新形势下企业经济管理的创新路径探究

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　　[摘 要]随着社会的发展加快，现代社会企业市场竞争较为激烈，企业的管理对企业未来发展有重大影响，企业快速发展和企业正确管理体系是分不开的，如何制定正确管理体系是现代企业需要重点考虑的问题。企业化管理体系正规化有助于企业在竞争激烈市场中得以生存，并且可以占据行业中主导地位，企业正规体系建立已经成为企业管理中最重要问题。本文通过了解新形势下企业经济管理创新意义，分析新形势下企业经济管理缺陷，对新形势下企业经济管理创新路径进行探究，企业经济管理得到发展，企业才能发展进步，为社会的进步奠定基础。
　　[关键词]新形势;企业;经济管理;创新探究
　　[中图分类号]F272 [文献标识码]A
　　1 新形势下，企业经济管理创新意义
　　企业的经济管理很重要，维护好企业经济管理是企业经济可持续发展的前提，并且企业经济管理可以为企业创造更大利益和价值。如今时代不断进步，企业之间市场竞争力逐渐加剧，相对经济基础较差的企业，如想要不被竞争激烈的市场淘汰，就必须优化自身企业经济管理，提升自己的经济水平，才可以保证不退出市场竞争， 但想要在激烈市场竞争力中站稳脚跟，必须要实现企业管理创新，有一套完善的管理制度。随着社会的不断发展，多数企业管理存在问题，无论在企业管理理念上还是管理手段上都要进行创新，在企业管理政策中，都存在制约性，随着这些问题出现，对企业的经济效益产生了严重影响，从而对企业的发展也产生较大影响。因此企业只有不断优化经济体制和内容，使企业管理得到创新，运用创新后科学的管理手段才可以将企业内部管理漏洞进行完善，才可以对企业现状进行改观，并为企业获得较大价值，促进企业经济可持续发展，对企业实现管理创新，在时代发展中是必要趋势。基于新形势下，企业发展现状是企业经济管理改革的重要表现。
　　2 新形势下，企业经济管理缺陷
　　2.1 企业领导管理理念落后
　　在我国企业管理中，领导的管理理念欠缺是多数企业普遍存在问题。随着社会的发展，部分企业的管理理念还停留在之前阶段，这样传统理念对企业发展会产生极大危害。多数企业管理者保留传统企业管理思想，这些人眼光较浅，利益是他们眼中的一切，从不为企业未来的发展做过多的规划，这些管理者自视清高，从不与员工进行交流，久而久之，管理者与员工的内部矛盾必将放大，导致企业内部矛盾不断激化，使企业不能良好发展。
　　2.2 不完善的企业制度
　　企业制度一直是企业文化和企业管理中最重要的部分，完善合理的企业制度会极大提升企业管理效率，企业规章制度是使企业内部竞争公平的制约手段，它可以维护企业内部平衡。目前，新形势下，虽然企业都有自己的规章制度，但其制定的规章制度和当今社会存在较大偏差，更多的规章制度是约束员工制度，缺乏员工奖励制度，这样的企业制度缺乏合理性，部分企业有合理制度后，却没有去执行该制度，将制度当成摆设，根本不能约束员工，这样企业制度是没有意义的。
　　2.3 企业员工缺乏创新
　　企业员工责任划分和合理分配是企业管理中的重点内容，员工责任分配不均或不合理会导致整个企业经济下滑，由此可见企业经济管理的重要性。在多数企业管理中，员工的责任和工作内容没有很好落实，导致员工之间互相猜疑和不信任，这并不利于员工之间团结，员工心理状态不佳，导致工作效率低下，工作质量完成差。企业若不能在管理上有很好创新，会导致领导与员工之间不信任，闹矛盾，这对企业的发展影响极大。
　　3 新形势下，企业经济管理创新路径
　　3.1 实现企业管理理念创新
　　随着社会经济的快速发展，企业之间竞争日益激烈，要想实现企业经济管理创新，就必须先实现理念创新，一般企业管理理念由企业管理层负责，企业管理理念创新是极其重要的，企业领导应该尽早认识到这个问题，企业领导应加强企业管理的创新措施，将以人为本的理念作为企业的核心思想，企业领导要随时考虑企业的可持续发展问题，要用长远的眼光去看企业管理问题。企业领导不仅要加强自身管理能力，还要对员工进行培训，培养员工的综合素质，从而使员工综合能力得到提升。同时，对任何企业来说，维护企业和员工之间关系是很重要的，员工可以反馈意见给企业领导，企业领导也能及时解决员工困难。在这种良性的企业管理中，企业领导通过工作过程不断积累工作经验，充分认识到自己工作中的不足之处，并予以改正，企业领导实现企业管理理念的创新，结合当前社会发展形势，选择适当的管理理念，这样的良性循环为企业在未来发展中奠定良好基础。
　　3.2 完善企业相关制度
　　在部署企业内部管理前，企业领导会制定一个相对完善合理的企业规章制度，企业领导通过对企业工作和企业发展等问题进行综合考虑，从而实现符合企业规章制度的人性化管理，企业领导将企业规章制度公布给每个工作人员，根据员工的反馈，可以不断完善企业管理规章制度的各项内容，使相关企业经济管理制度都够满足当前社会发展形势和企业当前发展现状，坚持与时俱进思想，同时企业领导对企业的管理制度加强，落实好每项制度，制定好企业管理制度后，要有较强的执行力，对企业的相关制度进行执行，实现员工之间互相监督的原则，每个员工的行为和思想都将受到约束，企业实现了各项工作有序进行，创新后的企业管理制定奖惩制度，针对表现优异的企业员工进行夸奖与表扬，对于破坏企业管理的人员进行降职与批评，这样的管理方式使员工工作积极性提升，使企业的管理质量和效率有效提升，为企业创造良好的工作环境。
　　3.3 企业员工内部建设
　　员工与企业是相辅相成的关系，员工需要企业的薪资，企业需要员工的劳动力，因此，企业管理中最重要的问题就是员工管理，这个问题是不可控的，进行企业管理创新时，需要具备管理能力和各项综合素质的企业管理者，首先企业内部人员划分问题较为重要，企业领导一定要对工作相关人员进行正确的划分，确保员工任务量公平分配和员工人数的合理性。为避人员过多，让企业遭受经济损失的后果，也保证企业资源不浪费的理念。企业领导要给员工分配合理任务量，实现员工工作任务的合理性。企业管理者应和员工维护好关系，进而为企业发展不断挖掘企业人才，对员工进行素质培训，提高员工整体素质，企业领导在对自己意識加强同时，也要将企业创新管理理念普及给员工，进而实现整个企业的发展。
　　4 新形势下，实现企业管理手段创新
　　随着社会的发展，科学水平在不断进步，我们生活中各个地方都已经用到信息技术，只有加强企业内部管理，企业才能实现经济管理创新。随着信息化的发展，企业将信息化与企业经济管理结合，将信息化技术应用在企业监控设备、内部管理和企业相关网络平台中，将企业透明化管理，利用监控可以随时看到员工的工作状态，从而约束员工的行为，加强员工的企业培训，使员工素质整体得到提升，网络平台集合了企业所有员工的信息，便于企业对员工的管理，通过网络平台，领导能及时得到员工的反馈，员工可以通过网络平台直接和领导沟通，减少传统企业管理时间的浪费，在员工有事时能及时和领导完成沟通。此外，公司在网络平台制定透明化竞争制度，让员工实现公平竞争，这样的制度不仅激发了员工潜力，还使员工的意识和整体素质得到提升，促进企业的良性发展。
　　5 结语
　　综上所述，当前，在激烈市场竞争中，企业竞争是残酷的。企业面对当前市场形势，应采取正确的管理策略，进行企业管理和规划，积极解决企业内部问题，企业要是忽略企业管理的重要性，没有正确的企业管理企业会很快脱离社会竞争，在激烈的市场竞争中失去竞争力和市场地位。企业必须利用管理创新，理念创新和思想创新。坚持以人为本的管理原则，在管理工作中结合现代化科学理念，加强对新管理制度的执行力，这样可以改变企业的现状，使企业内部矛盾减少，为员工创造良好的环境，员工的健康发展带动了企业的健康发展，从而增加了企业在市场中的竞争力。
　　[参考文献]
　　[1] 王彩香.新形势下企业经济管理模式的创新探究[J].现代经济信息，2015（01）.
　　[2] 徐玉林.探究新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代经济信息，2015（21）.
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