大数据时代企业人力资源管理的创新
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摘要：伴随着近几年时间里科技的不断发展，人们的生活已经进入了大数据时代。这种大环境也为企业的人力资源管理工作带来了更加强大的技术支持，使得此类工作得到了保障，但在一定程度上也使得这个行业面临了新的挑战。本篇文章便是针对这种背景下此类行业的工作特点展开分析，以帮助国内企业建立更加完善的人力资源管理体制。
关键词：大数据 企业 人力资源管理
伴随着大数据时代的到来，人们的工作以及生活方式也在随之发生变化，相应的来说，企业的发展定位也作出了一定的调整。大数据的加入一定程度上确实改善了人力资源工作中较为繁琐的招聘、薪资管理以及决策环节，但在前者对后者产生积极作用的同时也为此类行业带来了一定的挑战。因此，企业的此类工作如何适应时代的发展已经逐渐变成了管理层所关注的焦点。
一、大数据的特点与功能
当下正是一个信息化的时代，其突出特点就是数据的广泛应用，在这种背景下，大数据就是指责那些人工力量无法即时消化的信息内容。这其中的大量信息内容就包括产生者他的喜好，观察者可以依此信息推测其偏好。大数据的生产和更新速度都是非常快的，也就导致其主要特征是数量巨大，种类偏向复杂。与此同时，它所隐藏的社会经济效益是非常潜力无穷的，甚至可以黄金相比。
通常来说，大数据的特点有以下四点：
（一）数据量巨大
曾经有人调查过，作业中导航所提供的每日数据如果打印出来会用到5000亿张纸还要不止，这远远不是人工生产所能达到的产量。这也在一定程度上反映出大数据能够起到一种引领作用，刺激信息行业的发展。
（二）数据信息价值密度较低
信息爆炸的同时，低价值的信息也开始涌现。比如从一个长达一小时的视频中往往只能提取出一两秒有用的信息，这就对传统上的判断方法带来了挑战。
（三）信息处理速度非常快
伴随着大数据被广泛使用，科技手段可以让工作者在极短的时间内就可以获取有价值的信息，这一技术也为企业带来了一定的竞争基础。
（四）数据类型多种多样
其种类不仅仅包括图片类，还包含音、视频类以及位置等其他类型的数据信息，其价值通常是个性化的展现。
二、大数据下人力资源管理特点
国内企业可以通过大数据平台，搜集整理岗位的需求数据之后加以整理，并对应聘人的个人信息进行分析以精化招聘、薪资管理等环节。另外，还可以利用其分析出的效率数据来决定员工职位的升降，这些都能够为企业的管理工作提供较为精确的参考依据。
（一）数据支持人员决策
传统上，国部分企业的人力资源管理工作方法主要是根据经验预测，通常来讲是缺少较为精确的数据支持的。而管理层工作人员在敲定决策的时候，会经常受到自己所接受教育文化程度以及个人的情绪所影响，导致无法做出准确的判断。但是对比下来，大数据便可以改善这一点，具体来说它可以动态追踪员工的工作状态，以为决策者提供最准确的信息。
（二）人才选聘模式定量化
大数据被应用到企业中，着实为其人力资源管理方面带来了很多益处。它不仅能够帮助分析员工的能力，还能够建立辅助模型，为职位的选拔工作提供参考标准。这相比于传统的工作模式来说，能够极大地提升招聘效率。
（三）利用“学习分析技术”为员工量身定制培训与发展规划
HR管理层可以依据大数据所提供的信息，对员工的需求以及行为模式等其他信息进行综合分析，以确保掌控团队对新知识的自我吸收能力以及进度效果，更可以具体关注到团队中的每个成员，帮助其制定出较为完善的职业发展计划。
（四）薪酬管理精细化
大数据的支持下，企业的高层经营管理者能够结合其给出的报告来了解行业的整体薪资范围，以设定出较为符合市场需求的标准，进而完善薪酬管理工作的机制。
三、企业人力资源管理的变革策略
（一）革新HR 工作的管理理念
在这样一个信息爆炸的时代，企业的人力资源管理工作也应该跟随大数据所带来的机遇和挑战进行自我调整。管理层应该改变过往的固有观念，尽快调整人力资源的管理理念。通常来说，可以从以下三个方面入手：
首先，管理层应当持续高度关注时代的发展方向，树立大局意识，对人才市场进行更加深入的了解，把握当下国内市场的需求，以大数据思维方式来调整现有的管理问题。其次，在平時的人力资源管理工作过程中，管理者应当注重培养提升工作的敏感性，抛弃掉以往较为固化的思考方式以及管理模式，进而在对团队成员进行培训时能够为后者传达较为及时的新思维，从而更好地实施管理工作。最后，众所周知，人力资源的管理工作对于促进企业的成长有着至关重要的作用，其人才的素质水平就决定着企业的发展潜力。所以企业要想获得更为长久的发展，就应该结合大数据带来的作用，并结合企业内部的发展定位以及特点，去建立一个较为科学的人力资源管理工作规划机制，以更好地为团队选拔更为高质量的人才。
（二）构建大数据时代下的管理体系
在这一背景之下，企业的管理层应当逐渐顺应时代，去建立一个较为全新的思维模式，结合大数据的便捷制定预应对计划，以促进自身很好的进步。通常来说，首先需要重视的便是对于人才的选拔与培训。人才是企业发展的中坚力量，所以提升员工的集体荣誉感，为其营造一个良好的工作氛围，能够更好地提升团队凝聚力，促进企业成长。另外，了解员工的实际情况，结合大数据去了解员工的社会关系以及生活情况，能够更加高效地评判员工，优化平时的评测工作，以利于招揽高素质人才。
大数据出现的同时，也为企业带来了一些新的工作岗位需求。企业要想能够得到最为公正的人才考核标准，就务必应该重视职位及其职责这两者之间的关系。尤其近几年来，越来越多的企业已经认识到了人力资源管理工作的重要意义，但往往受限于技术与信息无法实现较为系统化精确化的管理工作。但是在大数据时代下，企业的数据便能够与社会同步，产生更为紧密的联系。 企业的人力资源管理者应当充分认识市场需求，利用信息科技带来的优势，在数据库中提取有价值的信息，实现人才管理工作的高水平、高质量，进而从根本上提升团队业务效率的提升。
（三）优化人力资源管理模式
通常来说，在人力资源管理类的工作中，工作能力是管理工作开展的核心，管理者应当将职位与能力进行有机结合，以保证企业在发展的过程中，能够配备高素质的专业性技能人才。
大数据背景下的企业应当适当改变传统的管理方式，以保证更加适应市场需求，转型为能够实现以人为本的人性化企业机制。企业在追求更好发展的每一步都需要专业科学的指导，也就意味着职位并不是管理工作的重点，更为重要的应该是人才的管理。管理层应当充分结合团队成员的实际需求，关注员工的成长，并定期组培训以提升团队的整体素质水平，进而增强岗位和能力之间的契合程度。
最后，信息化的管理方式已经逐渐成为当下国内企业的内部运营手段，人力资源管理工作应当关注互联网所带来的高效性，以更好地完善管理工作体制。在这样的一个基础上，管理人员还应该加强技术与工作的结合，以确保能够更加准确地为企业实现战略上的目标提供决定性的意见。除此之外，更优质的人才也是应该被关注的焦点之一，企业可以充分利用互联网建立官方网站，以更好地宣传自己，去吸纳更多的人才。具体可以设置相应的人才招聘宣传网页，为求职者提供登记的服务。
四、结语
综合以上，我们可以看出大数据时代的到来，着实为国内部分企业的人力资源管理工作带来了一定的影响力。这种影响是双面性的，既为传统带来了挑战，也为企业的未来带来了发展机遇，其高效丰富的特点为此类工作带来了更加科学、更具准确的技术支持以及决策意见。大数据时代一定程度上加快了企业进行人力资源管理工作的改革进度，提升了工作的效率。在这种背景下，企业要想在激烈的市场竞争下赢得竞争资本，就应该牢牢把握住市场需求，结合信息科技的优势辅助企业进行更加全面的调整。
参考文献：
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作者单位：首都经济贸易大学
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