刍议企业投融资管理现存问题及应对方案
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摘要：近年来，我国经济发展体制日新月异，想要促进我国整体经济持续上升，需要企业在发展经营过程中高度重视投融资管理问题，一般情况下，企业迅速扩大经营规模或取得新的利润增长点可以由投资获得，企业资本结构最优化取得最大收益需要靠融资筹划。然而结合企业投融资现状可以看出，在管理工作中仍然存在一些问题亟需解决，因此，本文针对企业投融资管理中存在的问题进行分析，并针对性提出一些具有可行性和科学性的解决措施，希望通过本文阐述，能够为企业经营提供参考和借鉴，从而为企业稳定发展奠定良好的基础。
关键词：企业 投融资管理 存在问题 应对方案
随着经济全球化的不断深入，企业在发展过程中向国际化发展的趋势也日渐明显。在这种全新形势下，企业想要有效拓展自身规模，提高核心竞争力。需要充分做到与时俱进，把握市场经济新动态，从而创新和优化企业的发展战略[1]。而投融资方式作为企业拓展规模的途径和渠道，主要以企业筹集资金和提高经济效益为主。但在实践过程中，越来越多样化的投融资方式，使企业的发展经营面临各种风险，因此，重视加强企业投融资管理成为企业发展的重要工作。本文结合企业投融资工作管理中存在的问题进行分析，并根据实际情况提出相应的应对方案，希望能够在促进企业稳定发展、拓展规模中发挥积极作用。
一、企业投融资管理的意义
顾名思义，企业投融资的管理，主要是对企业在发展经营过程中投资和融资方面的管理，投资与融资具有差异性，开展方式也大不相同，但是实施目标却完全一致，都是以增加企业经济效益，拓展企业发展规模为主。二者之中，投资属于企业主动发起进攻，投资形式可以分为两种，一种为对内投资，另一种为对外投资，投资的主要意义是建立在企业可以承担风险基础上，对有利于拓展规模的其他生产投入自有资产，投资的最终目标，是为了能够在企业现有发展基础上拓展经营范围，提高自身核心竞争力[2]，从而提高经济效益。而融資则属于企业被动放手型，融资也可以分为两种形式，一种为内源性融资，另一种为外源性融资，融资主要是企业结合当前发展的实际情况进行分析，并以长期发展战略作为基础展开的一种资金筹集方式，融资的最终目标，是利用不同渠道的资金筹集拓展企业资金量，从而提高企业经营发展的动力，拓展企业规模。
二、企业投融资管理现存问题
企业的投资和融资都具有连续性和整体性的特点，所以，想要提高投融资管理效率和管理水平，需要充分将二者联系到一起，使二者能够相辅相成、互相支撑，在投融资管理工作时间过程中，由于企业管理意识较差，或存在错误的认知，导致企业投融资方面仍然存在一些问题需要解决，具体体现在以下几个方面：
（一）未充分全面分析投资环境
一般情况下，企业在开展投资活动时都是以企业长期发展战略为基础的，也就是在开展投资活动时，不仅要充分考虑当前发展实际情况，还要分析市场中相同行业的发展环境以及外部环境因素，从而做出科学评估，使投资活动符合自身发展规模和实力，充分做到量力而为。然而，纵观我国企业投资活动现状可以看出，一些企业在投资过程中，没有结合自身实际情况以及外部因素进行分析，导致投资计划与企业发展战略不符。同时，由于缺乏对投资项目的准确预判，投资前尽职调查不充分，导致投资活动的开展具有盲目性[3]。甚至一些公司缺乏自我认识，简单套用同行业内其他公司的投资计划，导致投资项目完全超出了自身的承受范围，同时也没有获取相应的经济效益，这种情况，只会使企业投资面临巨大的经济损失，不利于企业的持续发展。
（二）融资要求较高、且融资方式单一
不同企业间的融资方式和融资特点不尽相同，因而融资的要求也具有较大的差异性。从市场综合角度分析，企业在经营发展过程中，可以通过自筹融资、间接融资、直接融资或政府扶持集中方式开展融资活动。融资方式有两种，一种为内源性融资，另一种为外源性融资，其中内源性融资对企业规模实力及资金流量要求较高，比如建立集团内部资金池，成立财务公司，成员单位间委托贷款等，可以从内部解决企业的资金需求;外源性融资方式适用广泛，但是要求较严格，例如：银行借贷融资方式，企业在办理银行贷款过程中，不仅需要提交贷款申请手续，并由相关部门对申请手续进行层层审核[4]，还需要对外提供企业经营数据，承担抵押担保等要求。企业在融资过程中面临融资条件较高或融资方式单一等阻碍，不仅不利于企业进行投资活动，拓展经营规模，甚至会导致企业面临倒闭风险。如图1所示，为制约企业发展因素示意图，其中融资困难高达23.5%。
图1 制约企业生存发展因素示意图
三、企业投融资管理现存问题的应对方案
企业想要在竞争激烈的市场环境中生存下去，并快速扩大发展规模，必须要依靠科学的投资或融资方式来实现，而想要降低企业在投融资中面临的经济风险，需要通过合理的投融资管理来控制。因此，本文针对以下几点进行分析，提出企业投融资管理中常见问题的应对方案。
（一）充分考虑实际发展状况，制定科学的投资计划
企业在开展投资活动前，需要充分考虑自身发展情况，同时要对整个行业市场做调查工作，从而制定符合企业长期发展战略的投资计划，想要满足这一要求，需要企业转变传统中“目光短浅”的投资行为，切记不要为达到短期经济效益盲目投资，盲目投资不仅不能拓展企业发展规模，还会导致企业面临巨大的资金风险[5]。与此同时，企业还要结合自身的发展需求，制定投资计划，一般情况下，企业在开展投资活动前，需要针对中期或长期投资制定投资计划，投资计划能够有利于企业向目标前进，因此，企业可以以年为单位，对每年的投资计划进行预先测算，包括：一年中可以开展的投资项目、投资金额、投资获得的收益等等。在进行这一步骤时，企业需要充分考虑实际发展问题，做好尽职调查，保证实施计划和未来规划在经济和技术方面具有可行性和科学性，同时还要考虑投资给企业带来的经济效益和面临的风险。 （二）提高企业融资管理意识，拓展融资渠道
想要充分实现这一目标，需要改善企业发展中传统的融资管理思维，拓展融资渠道，使融资方式不再单一。也就是说，企业在经营发展过程中，要提高对现有经济的利用率，通过长期累积能够有效提高企业资金使用效率，从而为融资奠定良好的基础。与此同时，企业需要结合市场发展形势进行思考，使传统性融资方式与创新性融资方式相辅相成，外源性融资和内源性融资相结合搭配，共同搭建企业的融资体系。同时要建立企业信用等级制度，从而减少企业在融资过程中面临的经济风险，企业信用等级越高，融资渠道越广泛，面临的资金风险越小。因此，企业想要扩大发展规模，提高经济效益，需要以提高自身信用等级为基础，建立完善的信用等级相关制度，提高企业融资管理意识[6]，规范财务管理行为，推动企业尽快完成拓展规模的目标，同时取得较好的企业经济效益。
（三）优化和完善投融资相关法律体系
现如今，大部分企业对投融资管理工作都会有投融资风险越高，回报越大的观点，然而，在当前市场环境日新月异的现实情况下，企业想要时刻做到与时俱进、稳定发展，需要结合市场环境优化自身债务融资结构，协调企业长期债务和短期债务，平衡有息负债与无息负债，控制好企业的资产负债率，保持最优的资本结构，从而保证企业的投融资决策能够完全遵循相关法律法规。也就是说，企业需要结合法律法规优化自身的投融资管理制度，保证企业经营发展过程中所有经济活动在法律约束范围内[7]。除此之外，企业还需寻求多元化的投融资相关指导建议，多开展与外部金融机构或财务咨询机构的沟通交流，在充分满足市场需求的同时，制定并建立符合自身长期发展的投融资体系。
（四）确定投融资方向和投融资目标
结合上文可以看出，当前，大部分企业在投融资活动开展过程中，都将重点放在提高经济效益上，对投融资缺乏足够的风险管理，也缺乏长远的投融资战略管理，基于此，企业需要在投融资活动开展前，对市场发展模式和自身发展实际情况做全面分析，并在投资项目选择过程中，分析项目是否在企业可承受风险范围内[8]，以及该项目能够为企业带来的经济效益，明确投融资方向和目标，从而为企业稳定发展奠定良好的基础，为企业扩大经营规模提供有力保障。
四、结语
综上所述，投融资方式作为企业拓展规模、提高经济效益的渠道，具有一定的风险性，需要企业加强重视其管理工作，投资规划与融资工作相结合并做好风险管控。通过制定科学合理的投资计划，使企业健康良好的扩大经营规模，获得新的利润增长点;提供拓展融资渠道，开展创新性融资等方式，使企业资金得到充分利用，满足企业投资需求。投融资管理相辅相成，企业应统筹管理，解决投融资管理中出现的问题，促进企业实现持续发展这一目标。
参考文献：
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[2]王丽萍.企业投融资管理现存问题及应对策略探析[J].中外企业家，2017
[3]雷霆.企业投融资管理存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2018，613（23）：65-66.
[4]胡春林.企业投融资管理存在的问题及对策分析[J].经贸实践，2017（23）：145.
[5]韦怀德.浅谈企业投融资管理存在的问题及对策 [J].《企业导报》，2016（5）：35-35，37共2页.
[6]王静.企业投融资管理存在的问题及对策[J].财会学习，2019，217（08）：225.
[7]陈伟.浅析企业投融资管理存在的问题及对策[J].中国国际财经（中英文），2017（14）：216-217.
[8]方黎.企业投融资管理存在问题及相关改善建议[J].财经界（学术版），2019，511（08）：63.
作者單位：中裕城市能源投资控股（深圳）有限公司
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