简析建筑工程管理现存问题与应对策略

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　　摘 要 结合工程施工管理越来越趋于规范化、标准化和科学化的要求，重点针对建筑工程建设中存在的管理问题，从优化实施并加强项目管理、高度重视施工前期管理、强化施工队伍管理、狠抓施工现场管理制度落实等方面，就如何加强建筑工程管理进行了论述，旨在通过提高管理水平促进工程建设质量的全面提升。
　　关键词 建筑工程；工程管理；策略
　　当前工程施工管理越来越趋于规范化、标准化和科学化，但由于工程建设点多、线长、面广，施工队伍多，关系复杂，施工管理难度较大。项目施工阶段是将设计功能转变为最终所需实用功能的过程，对施工安全、质量、工期都起着决定性的作用，并且通过技术组织措施可以有效降低工程造价。因此，精细施工管理，进一步提高工程综合效益，有着十分重要的现实意义。
　　1 建筑工程建设中存在的管理问题
　　工程项目管理还不够规范，项目经理负责制未得到有效实施。在项目的设计、施工、物资供应、监理等环节中存在达不到全过程管理要求的问题。
　　投资控制方面还不够严谨，超投资现象时有发生。由于前期论证不充分、施工图设计不周全、招投标现场踏勘和施工设计现场交底还够不细致等原因，会出现批复外变更超设计内容施工。
　　施工质量还存在通病和缺陷。由于建筑工程施工的特殊性，为了达到预期目标任务的要求，无形中降低了对施工质量的要求，使部分工程因质量不合格而返工，造成不必要的损失。
　　2 加强建筑工程管理的主要措施与方法
　　为实现建筑工程建设的综合效益，要加大精细施工管理力度，切实提高施工安全、质量、工期、投資控制意识。同时，要建立健全建筑工程建设管理网络，明确参建各方的职责，将各项工作的管理责任层层分解落实，确保管理到位，从而进一步推进工程建设规范化、制度化、科学化进程，有效提高工程综合效益。
　　2.1 优化实施并加强项目管理，提高投资效益
　　在新建、扩建、改造工程中，应全面推广项目管理，明确项目经理对建设项目的安全、质量、进度、投资控制等负总责和各单位、部门在建筑工程建设管理中的职责，使项目控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人，从而实现对工程项目的全员、全过程、全方位的管理。
　　2.2 高度重视施工前期管理，提高决策水平
　　优选设计方案，强化经济技术分析。首先要求设计单位在方案设计时不但要考虑技术上的可行性，而且要考虑经济上的合理性。同时进一步加大施工图审查力度，消除设计文件中的错误和遗漏，防止施工过程中频繁变更造成质量缺陷。
　　深化施工组织设计方案的论证。在保证安全、质量的前提下进行技术上经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案；对于施工用电、用水、道路等临建设施尽量做到与永久工程相结合，并且依托原有的设施，最大限度节约临时费用。
　　切实抓好建筑工程建设项目开工管理。办理完善工程质量监督委托手续，接受工程质量监督部门的质量监督。对于监理范围内的计划投资项目和其他需监理的项目，必须到监理单位办理监理相关手续，接受工程监理。
　　2.3 强化施工队伍管理，努力提高施工队伍整体素质
　　加大施工队伍的监管力度。在具体实施中，首先，要建立健全建筑工程建设管理网络，着重加大建筑工程建设项目实施期间的监督检查管理力度。其次，对出现施工安全、质量事故和进度问题的施工企业，进一步加大处罚力度。对于较大的施工项目，监督施工单位要选派具有相应资格的项目经理、技术、质量、安全等管理人员组成施工项目组，施工现场必须有HSE管理标示牌、安全警示标语。要加大对施工队伍的电焊工、电工、安全员的持证上岗培训，工程管理、安全环保和质监、监理单位也要不定期组织施工队伍进行工程管理、施工安全环保和质量培训。
　　2.4 狠抓施工现场管理制度落实，确保建筑工程建设优质高效运行
　　加大现场管理力度。首先，要优化施工网络计划，均衡安排施工进度，认真搞好各工序间的衔接和协调工作，减少工程延期损失。其次，工程管理人员、质量监督人员、监理单位要严格按照质量、安全、进度监督计划、国家现行标准规范和施工设计要求，实事求是、科学、公正地监督工程建设进度、质量和安全，尤其要加强建筑建设工程的现场施工安全监督和无损探伤（射线探伤、超声波保探伤等）。努力将监督关口前移。从原材料、工序检验、分部评定、施工资料到用于各类工程的工艺设施、设备，进行全方位精细管理，从源头上杜绝错漏空缺现象的发生。对确认变更的项目经项目经理审批后，应尽量提前变更，变更越早，损失越少。完备隐藏工程现场签证手续。因建成后建筑以下部分全不在视野之内，对此，如果缺乏完备的现场签证工作，势必增加工程结算中的难度。寻求工程施工质量与工期的最佳平衡点。在施工中，不能只追求质量而拖延工期，也不能以牺牲工程质量换取工程进度。如果缺乏完备的现场签证工作，势必增加工程结算中的难度。同时，要寻求工程施工质量与工期的最佳平衡点。在施工中，不能只追求质量而拖延工期，也不能以牺牲工程质量换取工程进度。要在赶工期与保质量之间选择一个最佳平衡点，最大限度地满足工程建设需求。
　　2.5 深化监理工作，实现监理效益最大化
　　要建立监理工作的检查、评价制度，并与监理费用结算挂钩，促进监理单位按合同要求投入人员、设备、车辆进行工程施工监理，并对不称职的监理人员进行撤换，逐步提高监理人员素质。
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