黑龙江省中小企业财务管理互联网化研究
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[摘 要]随着互联网时代的来临，中小企业的经营与管理方式都在不断发生变化，本文以黑龙江省中小企业群体为研究对象，探究财务管理互联化给企业带来的机遇，同时寻找当前企业财务管理互联化进程中存在的问题，并提出了解决的对策，希望能为相关研究提供借鉴。
[关键词]中小企业；财务管理；互联网时代
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.02.019
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）02-00-02
在互联网时代，网络正引导着经济的发展与社会的变迁，网络信息技术的出现不仅改变了人们的生活方式，也在改变着企业的经营管理模式。如何在竞争日益激烈的商场红海中存活下去，逐渐成为越来越多企业关注的焦点。黑龙江省拥有数量庞大的中小企业，但能够快速发展的只有少数，总体情况不容乐观。本文以财务管理互联网化为切入点，研究黑龙江中小企业的发展情况，希望可以助力中小企业快速发展。
1 财务管理互联化为黑龙江省中小企业带来的新机遇
1.1 加快会计电算化进程
财务管理互联化带来的最直接影响就是促进了企业会计电算化的进程，会计电算化是以信息技术为基础的一种会计形式，通过应用会计电算化有利于提升会计知识和信息的扩散速度，使企业的交易和决策能够快速完成。首先，提高了企业财务管理的效率。传统中小企业财会工作中大多以会计手工记账为主，而应用网络新技术会使会计工作发生巨大的改变。在分析与处理数据信息的时候，只要在最初环节做好数据录入，计算机程序就能对数据信息进行自动编程，实现传统手工记账的记账环节、转账环节、对账环节、结账环节，最终形成各类报表，从而能够有效提高财会工作的效率，简化财务工作流程。其次，有助于转变企业财会工作重心。会计电算化使企业会计人员可以更加便捷地掌握财务数据，尤其是了解更加多元的财务数据，第一时间掌握企业的宏观财务情况，以便为企业决策层提供更加精准的信息，使财务工作由传统的核算型向管理型转变。最后，会计电算化改变了传统会计内部控制的形式，使科目汇总表、账账核对、账证核对等工作直接由计算机进行处理，减少了人工环节，大大提高了财务数据的精准度。
1.2 为企业财务管理提供了新思路
互联网的融入为企业财务管理提供了新思路。企业想要在竞争日益激烈的市场中存活，必须要适应不断变化的社会经济环境，当今的社会是互联网时代，社会发展日新月异，企业资本不再只体现为资金、土地、房产等传统意义上有型的重资产，而一些无形的知识轻资产逐渐登上企业资本角逐的舞台。人才、信息、专利技术、商标、信誉、口碑和社会形象等有关内容都在企业发展中拥有巨大的价值，一度成为制约企业发展壮大的关键因素。在这种情况下，企业财务管理关注的重点正在发生变化，无形资产越来越受到人们的关注。换句话讲，在互联网经济时代，企业发展不再只由企业股东单方决定，任何一个企业相关利益体都将直接影响企业生存与发展。因此，在企业财务管理的过程中就要摒弃原有唯“财”是举的管理思路，将一切有利于企业发展的内容都纳入财务管理的考衡范围，积极创新财务管理思维。
2 财务管理互联化为黑龙江省中小企业带来的新挑战
2.1 财务管理传统目标与新目标之间矛盾突出
通常意义上，企业财会人员不仅要向企业的投资者报告和分析企业资源的分配状况，向企业经营决策者提供可靠的财务信息，还要向社会、政府等第三方提供企业的经营以及资金的流向等情况，为企业决策者提供可靠的财务分析以及建议。但当前黑龙江省中小企业的财务管理目标仍为传统型主导，财会功能并没有完全发挥，更多只停留在提供财务信息的第一层面上。此外，中小企业在财务管理目标上还存在严重的短视行为，只注重眼前利益而忽视了财务管理长远稳健的目标，尤其是在企业经营中任意简化会计手续，滥用会计科目；对财产物资和库存现金不定期盘点，对银行存款和债权债务不经常核对，造成账簿记录与实物、款项不符；不顾效益好坏，盲目规定“保底分红”“保息分红”；在税前支付红利，逃避所得税。产生这种情况的首要原因是企业经营管理者缺乏长远的目标，没有适应互联网时代的变革，与社会经济发展与变革背道而驰，导致企业长远发展受阻。
2.2 中小企业财务人员能力与技术转型之间的矛盾
互联网时代也是人才的时代，当前企业财务管理流程高度互联化，财务对财务人员的专业素质提出了新的要求。会计信息化使企业财务工作方式产生了巨大的变革，由原有的人工操作变为计算机操作，从而对企业财会人员提出了更高的要求，财会人员不仅要掌握专业的财会知识，还要可以熟练操作财务软件，熟练应用计算机技术。但是，黑龙江省中小企业的财会人员却面临这样一个矛盾，由于企业规模和资源的限制，没有能力聘用高水平的财务工作人员，而企业资深财务人员的平均年龄较高，普遍存在计算机技能较弱的问题，從而导致在财务工作与互联网融合时存在一些问题，而新招聘的熟悉现代化财务信息系统的财务人员通常又缺少财务经验，导致企业欠缺复合型财务人才。
2.3 中小企业传统财务管理方式与新模式之间的矛盾
企业的财务管理方式是否真正与互联网相融合是检验企业财务管理现代化的重要指标之一，对于企业经营的成败具有极其重要的影响。然而当前黑龙江的中小企业中很少有企业真正实现了财务管理与互联网相融合，滞后于时代发展的浪潮，直接影响了企业的稳健运营。传统的企业财务管理方式更侧重于层级化，千头万绪都集中于上层的企业管理者，导致管理层级复杂且赘余，降低了管理的效率与成本。而基于互联网的财务管理更侧重于节点化，企业各部门通过业务节点来实现自主对接，从而管理层可以把对各部门的日常管理转化为对网络节点进行监控，可以实现信息传递的自动化，企业财务管理的扁平化，大大提高了效率，节约了企业人力与管理成本。 3 促进黑龙江省中小企业财务管理互联化的措施
3.1 逐步转变财务管理目标与观念
想要将企业财务管理与互联网更好地融合，迎合时代的发展趋势，企业管理者必须转变财务管理的目标与观念，树立符合企业长远发展的财务管理目标，明确财务管理在企业经营管理中的战略地位，借鉴发展迅猛的独角兽型创业企业经验，将财务管理纳入战略管理中，树立财务管理全局观念，激发企业财务管理创新活力，不断满足企业经营发展需求。同时，企业还要积极拓展财务管理对象，不仅要整合企业原有的资金、地产等有型重资产，还要注重开发管理专利、技术、品牌、人才等无形资产，将财务管理重心像开发无形资产靠拢，进而带动企业的转型升级。此外，企业必须加大对财务管理创新的支持力度，引进智能预算管理系统，大力推进企业财务管理互联化进程，让财务管理更好地服务于企业的经营管理。
3.2 培养高素质的财务人员
黑龙江中小企业需要培养一批高素质的财会人员，其专业胜任能力和职业道德修养需要适应当前互联网时代企业财务管理的要求。首先，企业要从自身内部着手，对原有资深财会人员进行培训，加大财会员工培训投入，聘请专业机构定期到企业进行指导培训，并制定一套人员脱产流动培训机制，将企业内重要的财务人员有计划地送出培训，在强有力的培训机制下使企业财会人员掌握扎实的财会基础知识，能够准确把握会计政策，处理会计实务，也可以熟练运用财务模型、指标分析，进而对企业经营情况进行准确评价。其次，企业还要注重考核财会人员的业务能力，做到有进有出，以保证财会人员的整体素质。最后完善企业财务人才的流入机制。企业要针对高层次复合型财务管理人才设立特殊的引进政策，通过引进人才提高公司的競争软实力，确保财务人员的专业技能和互联网应用技术符合企业发展的需求。
3.3 结合自身发展要求构建新型财务管理体系
区块式企业组织结构是传统企业中最常见的形式，在传统的企业经营中把财务、营销、决策等部门划分开来，独自运营，部门间各司其职，较少有大规模的统筹合作与沟通，更多只是业务交叉间的关系，也就造成财务管理部门只需参与企业的财务往来等有关方面的工作，再无其他职能。而“互联网+”时代则强调合作与共融，将这种思想映射在企业中，强调各部门间的融合与合作，在财务管理中要改变以往的管理体系，凸显决策、数据、业务、平台4大新职能，在信息系统基础上将实际业务转变为业务数据、财务数据等管理数据，为决策者的决策和控制工作提供了数据保障。
4 结 语
本文以黑龙江中小企业财务管理为研究对象，探究新时代企业财务管理与互联网的融合，针对互联网时代为企业财务管理带来的新发展，得出中小企业财务管理互联化的必要性。但同时也要认清黑龙江中小企业财务管理互联化进程中遇到的问题与挑战，极大地制约了中小企业财务管理互联化的发展，据此提出了诸如逐步转变财务管理目标与观念、培养高素质的财务人员、结合自身发展要求构建新型财务管理体系等措施，希望可以促进黑龙江中小企业财务管理快速发展，改善中小企业的经营管理情况。
主要参考文献
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