大数据背景下财务会计向管理会计转型
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作者:冯倩
[摘 要] 随着社会经济水平提高和互联网技术的发展，大数据的出现给企业传统模式下的财务会计工作带来了冲击。面对新的竞争环境，企业必须探索更加完善的会计发展模式来助力企业管理。文章基于大数据背景下企业财务会计向企业会计转型的必要性，介绍新时期财务会计转型面临的诸多挑战，并对大数据背景下实现财务会计向管理会计转型的有效方式进行了探讨。
[关键词] 大数据;财务会计;管理会计
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 03. 021
[中图分类号] F234 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2020）03- 0048- 02
0 前 言
財务管理是公司管理的核心内容，也是企业能否在日益激烈的市场竞争中存活下去的决定性因素，在互联网蓬勃发展的背景下，各个领域产生的海量信息给企业会计核算带来了新困难。而大数据的出现使得企业可以利用大数据技术实现对数据的自动监控和分析，筛选出有用信息。基于大数据的视角，企业财务会计向管理会计的转型是必然的。更倾向于企业发展和经营状况的管理会计能够在评估企业未来发展方向上起重要作用，帮助公司制定战略计划，通过有效管理和处理财务信息实现企业的可持续发展。因此，企业应当直视自身在转型过程中面临的困难，通过财务有效措施实现大数据背景下财务会计向管理会计的转型。
1 大数据背景下财务会计向管理会计转型的原因
1.1 顺应互联网时代发展的必然趋势
市场竞争的日益加剧和企业业务形式的多样化发展增加了企业的管理难度，各种各样的风险使得企业在财务层面的支出费用越来越多，大数据等信息技术的快速发展和财务信息平台的建立逐渐使得传统的财务会计核算人员边缘化。计算机作为会计处理的主要工具，能够在会计信息的储存核算和数据的处理上解放会计人员的双手，而管理会计的重点在于有效挖掘与分析财务数据信息。在计算机处理和思维模式下，企业对资金的运用和管理思维能够实现企业对自身整体和各个部门的财务运转状况了然于心，更适应大数据背景下企业的发展需求。在互联网的推动作用下，要实现自身的可持续发展，企业必须不断加快财务转型，改变传统会计模式，顺应时代发展潮流。
1.2 企业持续发展的必然需求
企业管理水平是影响其未来发展的重要因素，在公司运营过程中，管理会计的工作重点在于依据原始财务基础工作真实展示企业的资金状况，帮助企业评估未来发展方向，利用大数据分析结果给企业提供更具科学性和适用性的建议。因此，企业要想在纷繁复杂的市场环境中赢得长远发展，必须学会有效利用管理会计的功能实现自身内部结构的优化升级，提高资源配置的效率，使得企业在新时期大数据背景下的发展更能适应市场环境的要求，打破传统财务管理在规章制度上的束缚，在有效管理和处理财务信息的条件下灵活处理发展过程中的突发状况，实现企业的可持续发展。
1.3 我国实现经济转型的必要条件
改革开放以来，我国凭借自身丰富的自然资源和人力资源实现了经济的高速发展，取得了举世瞩目的成绩，然而要促进由“高投入、高消耗、高排放”的粗放型经济向“技术创新、人力资本积累、资源转型、规模经济、学习效应”的集约型经济转型，还需要不断提高企业的精细化管理水平。财务管理作为企业管理的基础内容和主要方面，应当顺应外部宏观经济的大趋势，逐渐由会计核算向会计管理转型。此外，2016年10月国家财政部发布的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，明确将管理会计列为“行业急需紧缺人才”，再次强调管理会计的重要性。因此，作为我国经济转型的必要条件，企业应结合大数据技术，不断完善自身管理会计体系，使其成为财务会计向管理会计转型的巨大推动力。
2 大数据背景下财务会计转型面临的挑战
2.1 会计观念落后
在传统的会计模式下，企业会计人员不会站在企业管理者或者发展战略的角度看问题，而是将自身局限于单一化模式化的会计核算工作，难以深入研究财务会计背后的经济意义，也不能给企业发展的战略管理和内部控制创造价值。而在现代信息技术的发展下，大数据的效率往往会超过财务人员的核算速度。在图像识别、逻辑程序设计方面，财务机器人能够体现出大数据技术的优势和特长，将财务人员从传统的重复性的核算工作中解放出来，去完成资金管理、预算分析、决策支持等工作。而在传统的会计模式和会计观念的指导下，会计人员不会将自己定位为管理者，更不会将更多的精力投入到事前预算和事中控制上来。其在分析大数据计算结果和财务信息时，具有目光短浅和缺乏大局意识的缺陷，难以得出更优化的财务核算结果。
2.2 专业水平问题
在大数据背景下企业之间紧张的竞争状态下，第一时间掌握企业的发展水平和内部经营状况十分关键，传统的财务会计缺乏一定的分析决策能力，在工作过程中集中于财务数据的处理，缺乏将数据转化为决策信息的能力，知识储备单一。此外，很多财务人员缺乏电子信息技术和业务知识，在数据分析、信息化设计和绩效评价上的能力明显不足。这种预判和分析能力的缺乏，将会对内部的管理人员了解企业经营状况产生影响，更忽视了企业的未来发展规划和管理目标。财务会计人员在专业水平上的缺乏难以满足企业发展对财务提出的新要求，是大数据背景下企业实现长足稳定与健康发展的阻碍。
2.3 信息化水平低 财务会计工作人员在日常的工作过程中，需要进行大量的重复性操纵，企业信息化水平是影响财务会计各个方面工作有机结合的重要因素。目前很多企业财务信息化水平比较低，只能满足对财务数据的基本处理，实现对企业内部的财务部门资料进行收集整理，在后续的管理工作中协同性较低，难以实现对数据的进一步挖掘分析，无法形成材料的生产、采购、管理与销售的全过程，难以精确地反映出企业的实际经营状况，更难以为企业决策提供有价值的信息。缺乏一个能够覆盖企业整体的信息网络结构使得企业的信息化水平难以提高，也成为大数据背景下企业财务会计向管理会计转型面临的重大挑战。
3 如何实现大数据背景下财務会计向管理会计的转型
3.1 转变企业财务管理理念
传统财务会计向新兴管理会计的转型，意味着很多工作都要从不同的角度进行分析。企业领导者需要改变财务管理理念，意识到管理会计的重要性，重视人才引进并加强原有会计人员在管理会计方面的学习与培训，提升在岗人员的精细化水平，推动财务与业务的有效结合。只有管理者拥有管理会计的理念，才能够通过对财务数据的有效分析，从风险意识和效益意识等方面强化财务管理。企业可以通过定期学习的方式更新财务管理工作人员的思想观念，逐渐与国际先进的财务管理模式接轨，将会计信息作为财务管理的基础，挖掘企业的内在潜力，用现代大数据思维指导企业的各项经营活动，实现企业效益的稳定增长。
3.2 全面提高会计人才的综合素质
合格的职业素养和业务能力是大数据背景下会计人员必备的基本素质，在财务会计向管理会计转型的过程中，企业财务会计人员需要身后的专业技能做基础。这不仅需要企业制定完善的会计理论知识与实际应用的相关培训模式，帮助会计工作人员在理论知识不断强化的同时构建系统的知识能力框架，给企业建立人才储备;还需要企业管理者认识到企业管理与会计工作之间的联系，重新建立会计人才评价体系，完善管理会计人才系统，用增加考核和监督环节来提升财务工作人员的学习效率，完善财务监督机制，在大数据背景下以全局新的视角开拓财务战略视野，将新财务发展模式与企业的运行方式相结合;最后，也是财务会计人员顺应大数据背景下企业发展最重要的一点，要根据会计人员的工作现状和具体指示结构，制订符合会计人员自身发展要求的信息能力训练计划，帮助他们形成正确的职业观，提升自我约束能力和自我管理能力。在学习的过程中不断强化对互联网知识的掌握能力，使得财务会计人员能够运用ERP系统，能够有效管理和分析财务数据，在汇报能力、写作能力、谈判能力和分析能力上都能有所提升，用良好的业务能力为企业向管理会计的转变做准备，将财务管理的作用发挥出来。
3.3 构建更完善的财务管理体系
大数据技术给财务管理体系的构建提供了新手段，在动态的市场环境下，强化管理会计发展模式有利于我国企业的进一步发展，管理会计的观念与信息化社会的发展要求相适应，企业应当从运作层面到推进实施的全过程不断依据自身发展状况完善财务管理体统。首先，在管理会计的运作层面，要从基层入手优化人员构成比例，用必要技术来调整组织结构，明确企业财务信息;其次，在管理实施层面，需要协调包括预算管理、成本管理和运营管理等不同会计管理之间的关系，全面动态地监督企业的各项经营管理活动;此外，在战略实施方面，企业需要协同不同部门之间的关系，汇总各项经营管理的数据并进行整合分析，探究数据之间的内在联系并摸索出企业财务经营的规律，给经营者的决策提供科学保障;最后，在管理会计的实际推进过程中，借助大数据环境下的各种信息化和智能化技术设置财务管理体系的基础性模块，完善基本的功能设置，推动财务计划顺利实施。
4 结 语
大数据背景下财务会计与经济实际发展不适应的弊端，将管理会计的优势体现得更加明显。企业自身的发展和经济转型的需要都使得财务会计向管理会计的转型成为大势所趋。在这样的背景下，管理者应当更深刻地认识到企业在转型过程中需要克服的困难，探究具有指导企业经营和发展的新兴财务管理模式。
主要参考文献
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