新形势下制造企业成本控制的发展问题探究

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　　摘要：当前，我国经济正处于新形势阶段，受到世界经济大环境的影响，国内各行业企业竞争压力日益增大，而且随着物价上涨，制造企业的原材料成本也随之上升，要保证企业的经济效益，让制造企业在竞争激烈的市场中生存下去，就必须拥有足够的价格优势，在这种情况下，如果能够做好企业的成本管理控制将会对提高制造企业的竞争实力具有很大的帮助。不过目前部分制造企业在成本控制方面的工作还是存在一些不足之处阻碍了企业更好的向前发展。因此，本篇文章将对新形势下我国制造企业的成本控制发展问题的现状进行简要分析探讨并且提出相应的个人看法及建议，希望文章内容可以对相关的制造企业在解决成本控制问题上有所启发。
　　关键词：制造企业;成本控制;发展问题
　　一、概述
　　我国自从改革开放后在经济上取得了几十年的腾飞发展，尤其是加入世界贸易组织以来，中国经济发展的国内外市场环境得到很大的改善，国内各行各业都实现了迅速发展。但是，这几年来，随着部分国家世界贸易保护主义、反全球化主义的抬头，加上近期的贸易战的影响，我们可以看到整个世界的经济发展速度明显放缓。国内的经济也已经从高速发展逐步转向中高速发展的阶段。目前，我国经济已经进入新常态阶段。在新形势下，国内各行各业正在顺应大环境的变化积极响应政府的号召逐步实现转型升级，国内制造企业也必须从传统的低效率的粗放型发展模式转向高效益、低成本的发展模式，才能更好地适应现在的经济环境。因此，制造企业必须要强化成本控制工作，因为成本控制是制造企业降低生产成本、增加企业盈利的重要途径之一。制造企业要在当今行业竞争日益激励的市场环境下实现良好的经济效益，必须要做好成本控制工作。
　　二、制造企业成本控制存在的问题
　　（一）部分制造企业的成本管控意识不高
　　目前，我国中小型的制造企业在成本控制问题上普遍存在意识不高的现状。很多企业在成本控制工作上并没有形成全员参与的意识。特别是中小企业在成本控制工作上积极性还不够高，企业的管理层没有给予成本控制足够的重视，久而久之，下层的工作人员也没有树立起高度的成本控制意识，对如何采取各种方法降低成本的积极性不高，大部分工作人员只是按照原来的成本控制方法执行相应的成本控制工作，而没有积极主动性。导致制造企业的全员参与成本控制工作的意识薄弱，自然会影响到企业的成本控制，进而影响到企业的经济效益情况。
　　（二）成本控制体系不够完善
　　对于大部分的中小型制造企业来说，虽然建立起了成本控制体系，但是仍然存在很多不足之处，导致企业的成本控制工作没有发挥出真正的作用。由于这些制造企业的成本控制体系不够健全，企业实际成本核算情况、企业在年初的成本预算编制情况及执行结果都受到一定的影响。因此，企业的管理者也不能从成本控制方面得到真实有效的企业成本实际情况，也进一步影响到部分决策和判断。长期下去，这个弊端的存在导致企业要更好更快提高经济效益的目标难以实现。
　　（三）成本控制方法过时
　　大部分制造企业的成本控制方法没有及时更新，还在沿用比较老式的方法来做成本控制工作。对成本管控的内容还停留在过去，很多地方的中小型制造企业只知道对原材料、人工成本、期间费用等方面进行管控，而没有意识到最新的业务成本也需要进行有效的管控。还有一些经济效益越来越低的业务工作也没有及时跟上处理，很多时候这些低效的业务会产生不合理的成本支出，无形之中给企业的成本增加负担。除此之外，还有一些隐性成本也没有及时发现。总之，再继续沿用原来的陈旧的成本控制方法不能发现和处理一些不必要的成本问题，无形中增加了制造企业的总成本支出。
　　（四）成本控制监督机制不健全
　　成本控制工作是否得到有效的执行也需要完善的监督机制。目前，很多制造企业的成本控制工作还没有得到有力的监督管理。主要是这些企业没有建立健全和完善相应的成本控制监督机制。在企业成本预算工作中存在不合理不符实际的情况，而缺乏完善的成本控制监督机制使得这些情况得不到改善。进而影响到制造企业后期的成本预算执行工作效果。除此之外，相关的成本控制监督工作人员由于成本控制意识不高也使得成本控制监督工作没有取得应有的效果。
　　（五）成本控制信息化程度比较低
　　由于成本控制涉及到很多业务流程，整个流程比较复杂，尤其是制造企业中有很多工序的产品生产，期间涉及到很多道程序步骤。而且有的制造企业在产品市场设计过程中为了提高经济效益也在不断变化生产工艺。受到原来比较粗糙的成本管理方法及信息化程度比较低的成本管理方法的影响下，很多生产数据没有得到及时更新也是导致成本控制难度大的一个主要原因。进而影响到成本控制工作对相应的新产品生产情况了解度不够，造成在成本控制方面存在偏差的情况。最终导致无法对这一部分的产品市场成本进行有效的成本控制。
　　三、关于制造企业成本控制问题的解决措施
　　（一）加强企业全员成本控制意识
　　制造企业应该从多方面去加强全体员工的成本控制意识，让全体员工从企业发展角度出发考虑问题，自觉形成加强成本控制，节约开支的意识。特别是制造企业的高层管理者更加要主动意识到成本控制的重要性，以身作则，带领企业全体员工积极响应相关的成本控制号召，在日常工作中要尽可能配合企业制定的各项成本管控措施。制造企业可以利用成本考核机制对各部门成本费用支出进行定期考核，结合企业预算目标实行相应的奖惩手段，从各方面去加强全体员工的成本控制意识，从而达到降低企业成本的目的。
　　（二）完善成本控制体系
　　完善成本控制体系是制造企业做好成本控制工作的一个关键环节。制造企業要从企业的成本预算编制环节、实际成本核算环节、成本问题分析环节等等进行一个全面的管理控制。企业的成本控制工作要为企业实现年度战略目标服务，从成本支出各个环节去加强管理和控制，对企业日常生产经营过程中发生的各项成本进行分析，结合企业实际情况采取合理的手段降低目标成本，争取实现企业经济利益最大化的目标。 　　（三）创新成本控制方法
　　制造企业要及时淘汰落后过时的成本管控方法，学习创新成本控制方法，降低产品生产成本，提高企业市场竞争力。制造企业可以从产品的原材料采购环节、设计环节、销售环节及存储环节去探索如何降低成本。制造企业的财务人员要从事前事中事后做好每一步的成本控制与成本核算工作，采取科学的分析方法，严格控制不必要的成本开支，提高成本管理效益。从技术创新、工艺流程等方面寻求成本降低的方法。只有通过不断的创新，企业才能更快地实现降低总成本，提高经济效益的目标。
　　（四）建立健全成本控制监督机制
　　制造企业要建立健全成本控制监督机制，发挥监督机制的作用，提高成本控制相关的部门及工作人員的执行力和积极性。让企业各部门能够积极参与成本控制，共同为实现企业降低成本，提高经济效益，实现企业战略目标而奋斗。
　　（五）提高成本控制信息化程度
　　制造企业应该加强成本控制工作的信息化程度，利用信息技术实时掌握新产品的生产数据更新情况，及时了解新工艺新产品的各项成本情况，以便及时更新生产成本管理和控制工作。利用信息技术手段，获得企业生产经营过程中产品成本变动的具体数据，为后面的成本控制工作的有效执行提供科学可靠的数据分析支撑。向先进的制造企业学习成本控制的新方法新手段，结合本企业实际情况采用科学合理的方法去加强成本控制工作。
　　四、结束语
　　在当今行业竞争愈来愈激烈的情况下，制造企业要想求得更好的生存和可持续发展，必须要主动创新管理。提高企业全员成本控制意识，完善成本控制监督机体系，健全成本控制监督机制，创新成本控制方法，提高企业成本控制信息化水平，从多方面去加强企业的成本控制工作，为企业在市场中取得更多的竞争优势，才能让企业自身保持良好的发展势头，才能助力企业稳步实现企业价值最大化的根本目标。
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