新时期推进企业财务管理精细化的策略分析
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摘要：随着我国经济进入新常态化发展阶段，众多企业面临结构转型和升级，在发展过程中面临新的挑战和机遇。面对日趋激烈的市场竞争，推进企业财务管理精细化显得更加重要。为顺应新时期的财务管理需求，各个企业开始将精细化的财务管理手段运用到财务管理工作中。财务精细化管理手段的应用，对企业更好地实施财务管理具有重要意义。文章阐述了财务管理精细化对于企业发展的意义，分析当前财务管理存在的问题，提出企业财务管理精细化的基本原则，并重点论述新时期推进企业财务管理精细化的策略。
关键词：新时期;企业财务管理;精细化;策略
在国民经济不断发展中，企业之间的竞争愈发激烈，在经济新常态化发展阶段，企业要不断提升自身财务管理水平，才能满足当前阶段社会发展的基本需求。有效的财务管理工作能够在很大程度上提升企业综合管理水平，实现企业的经济效益和社会价值。随着各种管理理念、模式应用到财务管理工作中，明显提升了企业财务管理效果，其中精细化管理最为显著。财务管理是企业管理不可或缺的一部分，推动财务管理精细化发展有助于节约资源、降低生产和经营成本，并将精细化管理融入到企业的日常工作中，这对于提升企业工作质量和整体效率有积极意义。
一、企业财务管理精细化的意义
在企业经营管理过程中财务管理工作是重中之重，其始终贯穿于企业经营管理的整个过程，工作量繁杂，工作涉及范围广泛。利用对企业财务管理工作实施精细化管理是对财务管理工作的细化与数理，以便从海量的财务数据中归纳整理出有价值的财务信息，为企业决策提供真实可靠的依据。首先，在企业财务管理中运用精细化管理能够有效预防企业财务风险，挖掘企业财务活动隐藏的价值，最大程度的发挥企业财务管理的价值。其次，精细化财务管理可以为企业发展提供可靠的數据参考，让企业管理层真实的了解企业的运作状态，进而做出正确的企业发展决策。最后，企业财务管理的精细化管理能够对企业的所有资源进行统一整合，有效推动了企业各个部门之间的合作与交流，提升了企业各部门员工工作开展的效率。
二、新时期企业财务管理精细化面临的问题
（一）企业财务管理精细化意识不足
从实际情况来看，很多企业管理人员没有充分认识到财务管理精细化的作用，影响了财务管理精细化开展的效果。特别是一些中小型企业，在财务管理制度上不健全，削弱了企业抵御市场风险的能力。在国民经济不断增长的过程中，为企业发展迎来了重大机遇，同时也增加了企业财务管理精细化的难度。当前时期，很多企业开展财务管理时仍采用传统的模式，不能有效结合当前市场发展的实际情况，造成企业管理理念与实际发展脱节。而有些企业在发展的过程中，认为企业的发展目标应是生产和销售，财务管理并不重要，这样也就影响了企业精细化管理工作的有序展开。
（二）财务管理机制不健全
在开展财务管理工作时，会计制度、预算管理制度等不够健全，影响会计基础工作的规范性，不利于财务管理工作的顺利开展。一些企业虽然制定了财务管理制度，但是主要从宏观方面，在具体操作时缺乏针对性，比如存货管理制度、采购管理制度等不够严格，存在较多的漏洞。在管理工作开展时，制度和实践操作存在较大偏差，无法满足管控的基本需求，比如管理内容虽然满足了基本要求，但是关键环节控制不当、管理流程不符合规定等。此外，在制度贯彻执行过程中，执行力不到位的现象非常普遍，制度制定灵活性不足，造成财务管理机制流于形式。
（三）企业财务成本管理的考核体系比较落后
在开展财务成本管理时，考核是十分必要的内容。企业财务管理人员要明确自身市场定位，紧抓有利时机，做好成本管理考核，从而不断提升企业核心竞争效果，如果成本管理不当，就不能达到良好的管理效果。在企业经营的初级阶段，应构建系统的成本管理体系，为企业经营管理指明方向，定期对企业实际投入和企业预算进行对比，发现企业经营管理存在的问题并及时优化。在成本考核体系中，可能涉及多方面的问题，比如人员绩效评价，如果人员考核机制不健全，就无法体现奖惩职工的效果，会在很大程度上打消职工的积极性。与此同时，企业成本管理客体复杂程度较高，成本考核体系不健全对于企业成本控制产生负面影响，可能会引发成本管理的遗漏，严重时会造成会计核算无效，造成企业丧失竞争的优势。不仅如此，企业成本考核指标以定性为主，缺乏量化的指标体系，也不利于提升企业的综合竞争力。很多企业进行成本核算时，没有充分考虑设备的种类和项目的种类，在市场竞争中主动性不足，投入和产出不协调，市场竞争力较弱。因此，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须建立科学、全面、有效的成本考核评价指标体系，才能不断提升企业核心竞争力，实现自身的经济效益和社会价值。
（四）企业财务人员的综合素养不高
企业财务管理精细化对于财务人员的综合素质有较高的要求，企业在发展过程中要不断提升财务人员的理论基础和实践能力。很多财务人员专业水平较低，面对激烈的市场竞争，不能充分发挥其自身作用。企业经营管理的多个环节都会涉及财务管理，这也是每个职工不可避免的问题。但是在企业实际经营过程中，很多职工都缺乏较强的成本意识，将此看做财务人员的事情，本着“事不关己高高挂起”的态度，也有些职工将成本管理看作一种负担，出现问题时一味推诿责任，不利于财务管理工作的有序开展。另外，财务人员对企业内部的管理工作的认识不够全面，再加上这些人员管理意识薄弱，平时过于关注生产和销售的环节，导致企业内控环境较弱。企业内部组织结构、职责分配以及岗位设置都没有综合考虑财务成本精细化管理过程，最终影响企业的经济受力。另外，财务人员在工作的过程中只是在应用传统的工作方法，信息技术水平不高，很难满足企业在信息时代的实际发展的需求，进而降低了内控精细化效率，影响企业发展。
（五）财务管理信息化程度不高
随着网络技术和信息技术的不断发展，传统单一的财务管理模式已经满足不了当前企业发展的需求，财务管理精细化对于信息化程度要求较高，在预算编制、财务分析及管理等方面都需要管理软件的支撑，当前很多企业财务管理信息化程度较低，难以为企业财务决策提供可靠的支持。与此同时，企业面临的形势更加复杂，财务风险逐步增大，强化企业财务管理信息化建设势在必行。 三、新时期企业财务管理精细化应遵循的原则
在财务管理精细化开展的过程中，主要遵循以下三个方面的原则。一是法治原则，要结合法律的基本特点，企业工作人员要确保工作的规范化，为各项工作的落实提供可靠保障。要不断完善企业内部监察机制，加强职工的监督，为企业各项工作的安排提供明确依据，各部门工作人员要在一定的规章制度下开展财务管理，体现企业的法制化。在保证法治的基础上，企业财务管理精细化才能有序开展，各项工作才能有条不紊的进行。二是优化工作程序，在企业财务管理工作开展时，要结合当前市场形势和企业的运转情况，从而制定科学的依据，针对各项因素的发展情况，制定相应的参考依据，同时考虑主客观因素的变化特点，确保决策的科学性、合理性，对企业生产经营活动中的消耗有明确的认识，发现问题及时进行调整，提升企业财务管理精细化的整体效果。要不断扩展企业财务管理范围，充分发挥精细化财务管理结果对企业生产经营的指导作用，为企业进行科学决策提供准确、完整的财务信息。最重点关注企业中的五类财务指标，分别为增量降本指标、节支降耗指标、固定费用指标、员工利益指标以及增收创利指标。重点关注这五类字表，将其作为预算设定、过程控制以及绩效评价的依据。三是遵循“三个转变”的原则，财务管理的开展要结合自身经营管理方向，体现工作的动态管理与控制相结合，发挥服务企业的基本功能，在此基础上推动企业财务管理工作的全面发展，强化财务部门与其它职能部门之间的联系，实现各部门工作在领导者的科学决策以及财务管理工作的正确引导之下高效运行。企业财务化管理只有在遵循以上三个原则的情况下才能更为科学有效的实现精细化管理，并不断提升企业的综合竞争力。
四、企业财务管理精细化应对措施
（一）完善精细化管理机制
长期以来，企业管理以粗放型为主，造成财务管理实施阶段存在诸多不稳定因素，难以确保财务管理工作的有效落实。通过精细化管理方式的引入，落实管理人员的责任和权限，细化管理各项内容，提升财务人员工作的积极性和主观能动性。在实际工作开展时，如果存在材料浪费或者质量方面的问题，责任主体要及时进行处理。通过完善财务精细化管理机制，嚴格落实生产经营规划，以满足企业自身发展要求，并且能够对不同阶段的生产经营情况有深入了解，做好各个环节资金的预算管理，同时逐步健全管理体系，尽量避免出现超额的情况，提升财务管理的实效性。
（二）扩展财务管理职能，实现财务管理预算目标
精细化管理可以对企业收入与企业投入成本进行科学预测，以便设定客观、科学的经济效益目标，将精细化财务管理的理念融入企业生产经营管理过程中，通过对财务管理的核算与监督职能来拓展企业财务管理的管理职能，发挥财务管理的潜在的职能。具体来说，可以让财务管理专业人员结合企业年度经营状况以及当前的生产经营实际状态来提出财务分管范围的基础数据。由财务管理预算部门根据所提出的基础数据来进行科学合理的预测，设定一个相对可行的目标利润，进而始终围绕这一目标利润来开展控制企业在经营管理过程中所需要控制各项要素。在经过综合研究制定后的财务指标一定明确就将成为指导企业经营生产各个环节的目标成本，并且也成为了物资采购、企业生产计划、技术人员以及企业销售人员的分阶段考核指标，进而将企业财务管理目标精细化分解。明确工作人员的职责和权限，从而提升员工工作积极性，推动企业整体预算目标的实现。另外，为了全面实现精细化财务管理要建立其完善的预算管理制度，针对精细化管理的需求进行合理设计。对财务预算管理人员、预算操作流程等进行制度上的规范与约束。如出现财务管理人员操作不规范等情况，则根据制度进行相应的惩处，及时杜绝精细化预算管理中的不良现象与行为。对精细化财务管理的预算管理进行细化，对执行、考核等进行明确的责任划分。例如，为了避免财务管理人员由于道德缺失而对预算指标、预算数据进行篡改，给企业带来的损失，则可以通过制度上的设定来进行合理的惩处，对涉事人员予以辞退以及填补损失。通过建立精细化预算管理制度可以有效降低财务风险，保证企业财务管理工作顺利进行。
（三）利用企业 ERP 系统，提升财务精细化管理水平
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业在经营管理中会面临各种各样的问题。特别是我国进入新常态化发展阶段以来，众多企业面临结构转型和升级，对于企业财务管理的要求越来越高。在开展财务管理的过程中，要注重计算机网络技术的有效应用，通过内部管理工作不断提升企业综合效率。对于企业而言，对运营成本的构成因素进行精细化分析，利用成本数据来进行预测与决策是以最小的成本获取最大经济效益的重要途径。基于此，在互联网技术与计算机技术快速发展的时代，企业可以充分发挥ERP系统的优势，利用ERP系统来进行物料存储、物料使用、产品销售等业务，让企业运营中涉及到数据的部分可以按照记账原则来自动记账。利用ERP系统，企业所投入的成本费用核算可以使得自身成本费用管理更加规范、精细、准确。在ERP系统的应用时，发现数据上的问题应及时采取有效的解决对策，不断提升财务管理的整体效果。
（四）突出财务分析，推动企业生产经营细化
在企业财务管理中，财务分析工作是其中的关键步骤之一，其对企业的正常经营管理有着重要的作用。精细化财务管理下利用ERP系统，对其中相关数据进行对比研究，加大了对财务报表项目的数据分析，利用环比、同比等各种数据进行横向、纵向对比，以便第一时发现企业在生产经营管理中的各种问题，并且分析差异形成的原因，提出相应的优化建议与应对措施。充分发挥精细化财务管理结果对企业生产经营的指导作用，为企业进行科学决策提供准确、完整的财务信息。不仅如此，要做好企业五类财务指标的划分，分别为增量降本指标、节支降耗指标、固定费用指标、员工利益指标以及增收创利指标。重点关注这五类字表，将其作为预算设定、过程控制以及绩效评价的依据。
五、结语
总而言之，企业开展财务管理精细化活动，能够明显提升企业的财务管理效率、推动企业各项工作的有序开展。我们要充分认识到企业财务管理精细化的作用，认真分析当前精细化管理面临的问题，遵循一定的管理原则，完善精细化管理机制、扩展财务管理职能、注重ERP系统的有效应用、做好财务分析，推动企业生产经营细化发展等，不断提升企业财务管理精细化的效果，进而不断的提高我国的经济发展水平。
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