新会计制度下财务管理模式探讨
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摘要：随着经济建设的快速完善和发展，我国的经济体制有了很大进步。在新社会的发展下，为了适应新的要求，我国的财务管理系统为了提高管理工作的质量，跟上新时代的步伐，在会计制度方面做了很大调整，开启了新的财务管理方式，以此来满足新体制下会计制度的需要和要求。在此环境基础下，此篇文章通过对新会计制度从内容和性质等方面的初步解释说明，再结合新的会计制度实施后在管理模式中的影响，并提出有效的修改意见，为我国的会计制度和经济体制的发展做出贡献[1]。
关键词：新会计制度;财务管理
引言
经济建设的不断完善和发展及市场经济体制的逐渐成熟，为相关的经济事业提供了发展机遇，与此同时，在新会计制度要求下对会计准则进行健全和完善也是当下环境中要做的重要工作之一，这也是加强我国会计财务管理工作的质量迈出的一大步。因此，对新要求抓紧实施、充分落实以达到要求对当下各企业来说迫在眉睫。
一、在财务管理方面新会计制度所带来的影响分析
为了达到最大最优的经济效益，在新的会计制度颁布之后，我国很多企业对于财务管理工作做出了相应的改动，这样也可以缓解竞争压力。从各个角度分析来看，新会计制度在财务管理工作上的体现主要有以下几个地方。
（一）企业财务管理目标
传统的会计理念是利用财务管理手段从而使得企业利益达到最大，在此情况下，财务管理工作的评判标准就是经济效益的多少。之后，随着社会的不断发展，经济的不断提升，我国出现了许多新兴的企业，在此基础上，新会计制度的实施也对财务管理工作有了新的要求，目前，将企业价值如何发挥到最大是当下财务管理工作面临的必备问题。
（二）企业财务风险管理
与传统的会计制度相比，新会计制度在财务管理工作中的风险管理层面更加突出，使得管理准则更加清楚明确，也确定了资产减值的相关准备，这对于企业的发展有很大好处，确保了财务管理工作的稳定性，也增加了财务风险水平的相关实施。同时，因为新会计制度倡导了公允价值，这对于我国会计制度走向国际化做出了重大贡献，在此理论下，财务管理工作避免出现超分配，简化了工作流程，财务管理对于收益和损失也不需要再次確认。
（三）企业财务管理模式
传统的企业管理模式在新的会计理念下已经渐渐被淘汰，在新的会计制度带领下，我国企业也在创新进步，新的财务管理模式一步步提出。新的会计理念在具体的可实施性和规范性上做出了巨大改善，对于传统的会计理念，我们做到了取其精华去其糟粕，从而确保了企业的良性管理。
二、财务管理模式在新制度中存在的问题
（一）工作人员专业素养较低
源于市场经济的高速发展和进步，市场需要大量高素质的财务管理人员，因此出现会计从业人员的素质水平不统一、滥竽充数的现象，而且整体水平偏低。财务管理在企业中扮演着重要角色，是企业发展中一个需要精确的环节，如果参与工作的人员专业素质不够，后期的财务数据就很容易出现错误，从而引起更大的企业事故，造成更严重的后果，这对于企业的发展是很不利的，尤其是在企业的整体规划和企业经济方面[2]。
（二）管理制度不够完备
如何让企业的管理模式符合要求、满足当下新会计制度的需求，对企业自身的管理模式进行调整，满足其科学性、有效性，同时还要做好管理模式的运行工作。一个企业要想健康快速发展，离不开科学的财务管理模式。然而科学的财务管理模式还需要结合相应的管理制度。如果出现财务管理制度问题，那么企业的自身资产就会出现隐患。
（三）缺乏科学的财务管理模式
新的会计制度管理模式仍然存在一些缺点，比如说财务管理模式缺乏规范化的科学指导，这也让企业在财务管理工作中出现了一定的疏漏。在新会计制度的不断创新和改进之中，企业针对自身存在的问题再结合市场的经济条件对于财务管理模式做出了调整和改善。很多企业奉行将企业经济效益发挥到最大化的目的，但是很多财务人员的工作理念没有转变过来，仍然是之前的传统会计管理理念，这满足不了当下社会经济发展要求，也使得一些新的科学理念很难落实到工作中。
（四）没能科学开展财务风险预估
财务管理工作开展中，风险预估不可或缺，它是保证内部管理有效实施的关键步骤，对于缓解企业风险有很大的帮助。但是由于没有在具体的工作开展过程中重视风险预估的可操作性，很多企业没有及时对风险作出相应的解决方案从而导致了企业的各项损失。
三、完善企业财务管理模式的方法
（一）全面提升会计工作人员综合素养
在新的会计制度带领下，对会计工作者也有了新的要求：在选择财务管理人员时，要注重工作者的综合素质，也应对于工作人员的专业知识和专业技能有一定的要求。在选择人员时，可以优先录用技能娴熟、有工作经验的会计人员，这为财务管理工作稳定开展提供了保障。除此之外，企业要对会计人员做好人才培养，也可以为员工提供更多更好的发展平台，这在推动员工进步的同时带动了财务管理工作的有效开展，对此可以制定相应的奖惩制度，结合实际情况，全面调动员工积极性，为企业注入活力。对于财务管理工作来说，会计人员扮演着不可或缺的重要角色，是工作的核心，因此，工作人员的专业素养是工作实施与否的关键。
（二）改变传统的管理理念，重建管理目标
一般而言，传统观念是妨碍企业财务管理模式创新的重要原因。因此，摒弃传统的管理理念，在新会计制度的要求下发展新的管理模式，是改进财务管理模式、确保企业健康稳定发展的关键因素。对此，首先要行动的是企业的高层领导，其应该充分认识自己工作的范畴，了解自己所在企业，掌握自己从事的财务管理工作，也要充分认识财务管理工作在企业发展中扮演的角色，针对其中的问题做出有建设性的完善和改进。通过有效的规划和实施，以提高财务管理工作在企业和工作人员的地位。除此之外，高层领导人员还要做的就是让从业人员认识到管理会计工作的重要性，可以通过一些活动，例如定期组织相关学习培训，从而提高从业人员的专业素养。同时还可以动员所有的工作人员参与到财务管理工作中来，增加从业人员的参与感，使得从业人员得到工作上的满足，从而更好地促进企业的发展，促进企业的财务管理发展[3]。
（三）财务管理制度完备、统一行为准则
财务管理制度是财务管理工作的保障，一个企业是否有完备健全的财务管理制度决定着财务工作开展的顺利与否。在新库制度的实施下，要加强企业对管理制度的建设力度，保证管理制度的科学性和合理性，并以此为基准，推动其他环节工作的发展。与此同时，在当下的发展下，企业需要从工作模式开始改变，通过与其他部门的良好合作，有效掌握各个部门的资金流动动向;同时，要做好资金预算工作，将每项工作明确分工给每个人，要求员工按照工作流程，严格开展工作，确保各项工作开展的有效性。还要注意的是，在财务管理工作当中要严格贯彻新会计制度的相关标准，将他人的有用经验融入自己的工作中，再结合企业的实际情况制定管理制度，做好市场经济的调控;其中最重要的是，要坚持把各项制度实际化，不能只做表面工程。在财务管理工作的实施中，要把新的管理制度和对员工的规范始终贯彻到实际中，从而确保企业的经济效益，保证企业的稳定发展。
（四）集权式财务管理模式
集权式财务管理模式是指一种由总公司、分公司分别执权的工作方式，总公司掌握大权，各分公司掌握小部分权利，其中决策权包括公司的财务和人员分配，是一种管理权利高度集中的管理模式。各分公司的财产在总公司的决策下统一安排，这样可以减少公司的成本支出，明确公司的总目标，这种管理方式可以促进公司发展。因为权利高度集中，总公司对于各分公司的情况相对了解，以此来调配资金和资源，各分公司之间的竞争力也会加强，从而使得公司效率大大提高。与此同时也存在着很多缺点，如果总公司出现问题，分公司也会随之出现损失，这种管理模式不能灵活发展，对于市场经济的变化不能及时调整，这也对分公司的发展有了很大限制。
四、结语
新会计制度的运用暴露了财务管理中的问题，在财务管理工作中也有了约束，在此情况下，高效可行的方法是很有必要的，针对财务管理模式中出现的问题做出有效调整，为财务管理工作有效发展做出保障，从而确保社会经济效益。
参考文献：
[1]张晓丽.新会计制度下加强事业单位财务管理探讨[J].现代经济信息，2019（16）.
[2]徐健蓉.浅谈新会计制度背景下的财务管理模式[J].纳税，2019，13（24）.
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