新会计制度下的财务管理模式探讨

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　　【摘要】革新是财务管理工作发展的必然方向。以现阶段企业财务管理工作情况为基础，结合近年来会计制度革新特点，明确新时代发展对企业提出的要求，分析如何在新会计制度下构建全新的财务管理模式，并提出具体的工作方案，以此为企业持续发展奠定基础保障。
　　【关键词】新会计制度;财务管理;信息化;专业素养
　　
　　1 新会计制度的概述
　　观察我们生活可知，在很多地方都要遵守规则。而会计制度就是企业进行财务管理工作必须要遵守的规则，其不仅能保障企业在持续发展中获取优质信息，而且能实现企业健康运行的目标。现阶段，继续引用旧制度实施管理，虽然可以在一定意义上优化实践管理水平，但也会出现利润作假、资产不真实等问题。而新会计制度就是在这一背景下提出的，其不仅形成了一个健全的会计制度，还对不满足经济发展的新内容实施了优化。在这一转变下，企业财务管理工作变得更加完善，不仅能按照规定内容进行管控，而且可以为企业发展带来更多机遇。此时，企业要想结合新会计制度进行更好发展，必须要从对财务管理模式进行革新，只有这样才能更好应用新会计制度的要求。
　　2 新会计制度下财务管理模式的作用
　　2.1有助于转变财务管理环境
　　新会计制度的提出，从某种角度分析属于企业寻求发展的重要标志，因此必须要结合企业自身发展需求提出完善的财务管理制度。在新会计制度下，企业财务管理工作不再只按照国家政策进行更新，实际管理主体也出现了转变，成为协作主体。随着财务管理逐渐融进各项部门工作中，企业财务情况得到了真实而完善的展现，这样不仅解决了以往财务管理问题，而且对整改企业财务管理环境具有积极作用。
　　2.2有助于提高社会公共利润
　　在新会计制度落实后，从某一角度上分析也展现出国家的经济水平，此时根据收集信息数据进行深层探索，不仅能为优化国际竞争水平奠定基础，而且可以获取更多社会公共利润。同时，在新会计制度提出后，国家有关政策会全新要求会计行为和准则。以新会计制度中的“税法”为例，国家要求企业在交易商品与财务管理工作中，必须先从社会公共利润入手，这样有助于保障国家税收不受影响，且可以引导企业经营管理发展向着有效性和科学性的目标稳步革新。
　　2.3有助于确定企业发展目标
　　虽然以往提出的企业财务管理模式可以解决传统企业发展环境，但要在新时代背景下继续沿用，势必会出现单一、死板等问题，严重的还会带来偷税、漏税等不良行为。这些现象的发生，不但会阻碍企业实现可持续发展目标，而且会助长社会不良风气。特别是在新会计制度提出后，企业财务管理工作模式不仅能为领导者和管理者提供直观内容，而且有助于基层员工参与企业决策监管工作，此时能有效控制违法违规现象的出现。
　　3 新会计制度下的财务管理模式分析
　　3.1优化财务管理意识
　　在新会计制度提出后，管理人员在构建财务管理模式时，要想保障实践工作的科学性，必须要优化实践管理意识。具体工作主要分为以下几点：其一，在社会经济的引导下，企业为了提高实践经济效益，会在提出新会计制度后，要求各部门员工积极学习有关新知识。同时，转变传统管理理念并不是短时间就可以完成的工作，需要管理者在实践落实中，潜移默化改变会计人员的工作意识和各项能力，促使他们在了解新会计制度现实意义的基础上，充分展现自身在实践管理中的作用;其二，要想让财务管理者更加全面认识管理理念，控制不良问题的发生，必须要让管理者严格按照管理要求进行操控。如，管理者在明确管理标准的基础上，要以此为核心为工作人员传递全新的管理制度，只有这样才能让财务工作在有效落实中达到预期目标，进而提升企业的竞争水平。
　　3.2构建全新的财务管理目标
　　要想根据新会计制度提出有效的财务管理模式，必须要构建与之相对的财务管理目标，具体工作分为以下几点：其一，因为财务管理工作对企业发展有直接影响，所以在实践发展中若没有结合行业变化提出对应管理制度，很容易阻碍企业发展效率和质量。此时，要想保障财务管理模式的合理性，必须要管理者在确定未来发展方向的基础上进行探索，并注重从多个角度探究，只有这样才能确保最终提出财务管理目标具备合理性;其二，在设计财务管理目标的过程中，要想获取完善目标，必须要让管理者对管理目标进行分类处理，而后有方向的构建具体制度，这样不仅能加强管理目标的健全性，而且可以引导企业向着既定目标稳步前进。
　　3.3构建信息化财务管理系统
　　为了提高新会计制度下财务管理模式的合理性，必须要构建财务管理信息化系统，具体内容包含：其一，在信息化技术的引导下，人们的衣食住行都发生了很大转变，此时要想提升企业的竞争力，加快财务管理水平，企业必须要整合信息化技术优势对财务管理模式进行优化。如财务管理的各环节都会出现大量信息数据，传统意义上的人工管理虽然可以适宜以往数量少的环境，但在大数据时代下，只有构建信息化财务管理系统才能提高整体工作效率，且有助于环节管理者的工作压力;其二，在财务管理工作中应用信息化技术时，为了提升实践工作效率，管理人员必须要强化实践工作力度，注重整合实践案例分析潜藏在模式中的问题，而后在明确行业发展标准的基础上，构建全新的管理模式。
　　3.4优化会计人员的专业素养
　　由于新会计准则和原有会计准则有偏差，所以在落实时势必会出现无法预料的问题，此时就要求企业在整合原有会计准则的基础上，了解两者出现的问题，并吸取它们在应用中展现出的优势，而后在稳步落实中，提高企业财务管理工作水平。而人才作为会计准则和财务管理工作有序落实的前提条件，必须要保障他们在实践工作中持续了解财务管理制度，并从中认识现代企业管理制度的优势，以此在强化财务监督工作的同时，优化他们的专业素养。
　　4 结束语
　　综上所述，在落实新会计制度后，企業财务管理者逐渐进入一个全新模式，此时带来变化的不止有企业自身需求，还有新会计制度的客观要求。因此，在新时代背景下，不管是决策者还是管理者都要认识到新会计制度应用带来的机遇和挑战，并从中收集更多信息，以此为革新财务管理模式奠定基础。同时，在竞争越发激烈的市场环境中，企业还要做好财务管理人才培育工作，确保财务人员可以熟练掌握新会计制度提出的各项要求，这样不仅能提升企业财务管理水平，而且可以全面优化企业竞争力。
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