管理会计在企业绩效考核中的应用探讨

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　　摘要：近些年来，国内市场经济发展迅速，逐渐与国际市场接轨，同时企业面对的竞争压力日益加剧，管理会计是企业提升内部管理水平的有效方式之一，是提高企业竞争实力的重要手段，可以促进企业的快速发展。目前企业发展最重要的是创新和知识技术，加强对人员的绩效考核对于企业的发展具有重要作用，利用绩效考核将管理会计与企业员工的贡献相结合，两者相辅相成。本文对管理会计在绩效考核中的应用，管理会计在绩效考核应用中存在的问题及如何利用管理会计优化绩效考核进行了探讨。
　　关键词：企业;管理会计;绩效考核;应用
　　一、绩效考核及管理会计概述
　　管理会计是企业财务工作的重点内容，企业在实际经营过程中的收支情况都是通过管理会计反馈给企业的管理层，管理会计对于企业的运营有重要影响和意义。负责管理会计的相关人员应当从企业的实际情况着手，准确分析财务数据，严格控制成本支出，为企业决策者提供准确而实用的依据。企业通过绩效考核对员工的工作状态进行监管，对员工的工作行为进行考核，实施一定的物质激励，提升员工的积极性。管理会计中的各项财务性指标都是服务于绩效考核，准确有效的管理会计对于企业的绩效考核有积极的促进作用。
　　二、管理会计在绩效考核中应用的意义
　　企业开展管理会计工作是为了提升企业的经济效益，将管理会计应用在绩效考核中对企业的发展具有重要意义。管理会计对绩效考核的管理更加精细化，绩效考核指标的制定更细致，绩效考核工作的覆盖范围更广，管理会计与绩效考核紧密联系，两者相辅相成共同发展。企业在内部构建管理会计机构，进而协助相关部门展开绩效考核。例如，美国微软公司在内部设立管理会计委员会，此机构根据企业实际情况，再结合利润责任管理机制，实现针对人力资源的绩效考核，将各个部门应当承担的职责有效落实，全面提升工作效率。企业的成本支出、经济收益、利润等的考核都离不开管理会计的支持，管理会计在绩效考核中的应用能够对员工起到激励作用，将成本、利润等因素纳入考核范围，明确考核指标，根据员工的职责、工作完成效果，对员工进行奖惩，使员工能够在绩效考核中获益。例如，美的公司给每一位员工都发放了一张磁卡，卡中的信息包括员工的工作时长、工作完成情况以及薪酬，不仅使每位员工能够及时了解自己的工作业绩，还能更深层的鞭策员工自我成长，与企业发展共进退，然而这些都是通过管理会计得到的数据。
　　三、管理会计在绩效考核中的应用
　　（一）企业预算管理在绩效考核中的应用
　　企业在进行绩效考核时，管理人员需要足够详细的数据对员工进行考核，鉴于此种情况，绩效管理人员应当借助预算管理信息系统，基于预算指标制定具有执行力的绩效目标，使得在实现绩效目标的同时也完成预算目标，最大程度的减少部门绩效目标与企业绩效目标不一致的情况[1]。与此同时也提升了整个企业的运营效率。预算管理信息系统能够为绩效考核提供精准及有效的数据支持，方便其制定细致的绩效考核目标，再结合奖惩机制以及绩效评价机制，使绩效考核的作用得以更大程度的发挥。比如南方航空公司通过全面预算管理设置一系列的预算目标，基于预算目标完善绩效目标，将目标的完成情况作为绩效考核的重点，优化和提升了预算与绩效考核的深度结合，成果显著，充分展现管理会计在绩效考核中的实际应用。
　　（二）企业成本管理在绩效考核中的应用
　　在激烈的市场竞争环境下，企业的绩效考核与企业发展密切相关，成本、利润等都是绩效考核所关注的重点内容。企业获得经济收益的前提是成本支出和员工的薪酬。在绩效考核过程中，应使各部门意识并明确成本控制的重要性，在采购、生产、管理、销售等环节控制成本，做到事前把关、事中把控、事后监督全过程闭环成本管控流程。特别是企业需要在销售成本控制环节，优化营销、市场拓展及推广费用，将销售人员的薪酬与销售利润相关联。因此，充分发挥绩效考核与奖惩机制的配合，以此不断提升各部门人员的工作积极性和成本管控意识。比如，在煤炭企业产品生产小组成本核算过程中，将预定的成本目标根据生产线进行划分，找准成本控制目标，再根据细分的成本目标，设置绩效考核指标考核成本管理效果。
　　（三）企业管理会计与绩效考核的信息化
　　企业财务管理转型，信息化建设是其中的关键。企业要积极利用信息技术手段开发、完善和优化绩效考核系统，对企业的产品设计、成本核算、销售价定价、经营业绩情况进行综合分析。因此，需要利用科技赋能，借助信息化力量改变传统人力资源管理模式，打造全新的绩效考核系统与财务管理系统以及人力资源系统的接口，在优化流程的基础上强化各信息化系统的建设，全面提升工作效率，凸显管理会计在绩效考核中的重要性。
　　四、管理会计在绩效考核应用中存在的问题
　　（一）传统的绩效考核模式不适用于企业的发展
　　传统的绩效考核是以财务指标作为分析企业经营情况的依据，然后对企业的经营目标进行量化，进而展开预算管理工作。传统的绩效考核方式确实对企业的发展产生过积极作用，但是市场经济在不断发展，企业所处的经济环境也在不断变化和创新，传统的绩效考核方式已经无法满足企业的发展需求。传统的绩效考核方式无法获取精准的财务指标，因此，仅仅依靠财务指标对企业的经营现状进行判断是不具备合理性的[2]。传统的绩效考核只针对静态事项的评估，无法准确监测企业在经营过程中隐藏的风险，企业的资金安全得不到保障，有可能面临来自各方面的经营压力。在传统管理思想的影响下，企业的管理人员为了快速实现企业经营目标，滥用职权，美化财务数据和报表，使得财务信息失真，给企业的发展带来严重的损害，甚至走向破产等严重的后果。
　　（二）管理会计的推进有待提升
　　国内推进管理会计的时间较短且晚，实际应用还有待加强，且落后于国外先进企业，管理会计发展方向模糊，其开展及理论研究都尚未成熟，仍处在探索和完善过程中，财政部门需加大对管理会计的宣传力度。管理会计理论层面与实际应用差距较大，需加大研究力度，縮小理论与实践之间的距离。就现阶段企业管理会计现状来讲，大部分管理会计工作的有效性还需要检验。企业若是要提升管理会计在绩效考核中的作用，就需要充分了解当前企业管理会计的现状，总结存在的问题。加强对管理会计的重视，提升企业内部的存在感。 　　（三）缺乏专业化绩效管理团队
　　管理会计在绩效考核中的应用，财务人员是其中的关键，但根据目前的实际情况，财务人员的专业素质不足，对于管理会计方面的知识了解不够深入，使得其在绩效考核中所发挥的作用不明显。企业内部缺少专门的管理会计部门，与管理会计相关的工作大部分都由其他部门代替，对于管理会计在绩效考核中的应用更是难以推进，其效果大打折扣。
　　五、利用管理会计优化绩效考核的相关对策
　　（一）加强管理会计在企业绩效考核中应用的认识
　　企业绩效目标需要涵盖企业的整体发展、各个部门成本预算、收入利润等多方面和纬度，绩效管理与企业管理会计紧密联系，企业管理人员以及员工都必须明确管理会计的重要性。企业需在内部建立专门负责绩效管理的机构，对于规模比较小的企业来讲，可以从内部选取合适的人才负责绩效管理工作，可以有效节省企业的人力成本。对于发展规模较大的企业，更要注重时间成本，直接招聘符合工作要求的绩效管理人员，展开绩效考核工作。企业在正式进行绩效考核之前需要充分参考专业人士的建议，成立绩效考核团队，团队根据企业的现状积极完善管理制度，明确绩效考核指标。企业各个部门应当重视管理会计的应用，提高每个员工的管理会计意识，在完善各项制度的基础上，认真学习政府政策，树立先进管理理念，确保管理会计能够发挥其真实作用。
　　（二）完善绩效考核体系及方法
　　企业需要借助管理会计改进绩效考核指标，构建完善的绩效考核体系，量化考核指标，合理安排考核周期[3]。通常情况下，企业绩效考核主要有KPI和平衡记分卡，其中平衡积分卡与企业的经营现状联系较为紧密。企业绩效考核的开展需要有完善的考核体系支持，并且有效运用绩效考核结果，对企业的人才结构优化，全面发挥绩效考核的作用，将绩效考核真正付诸实践。在实施绩效考核过程中，最大程度的减少主观评判，考核标准的制定要确保公平，绩效考核需将定性与定量相结合，更加详细的了解企业的发展形势。同时，考核体系要明确体现出企业的未来发展方向以及重点发展内容。
　　（三）加快促进财务人员转型
　　财务人员的专业素质对于管理会计在绩效考核中应用是不能忽视的，企业面临着现代化转型，财务管理工作也面临更多的挑战，同样也要求财务人员快速实现转型，以满足企业的发展需求。企业财务人员不仅仅需要掌握管理会计方面的理论知识，还需要深入学习绩效管理的专业知识，财务人员需向复合型人才转变，提升综合素养。在内部加大培训力度，定期邀请专业人士进行培训指导，更新管理会计和绩效管理知识体系。除此之外，财务人员自身也要树立学习意识，用发展和创新的眼光，不断发现并解决问题，发挥管理会计在企业绩效管理工作中的作用。
　　（四）完善奖惩机制
　　企业对员工进行绩效考核的目的无非是为了提升企业的发展水平，实现企业的发展战略，配合相应的奖惩机制，则能够在很大程度上提升员工的积极性和工作效率，使企业使命与个人发展紧密结合，加快实现企业的战略目标。具体而言，企业可以限制考核的时间，在规定时间内接受考核的部门需将工作保质保量的完成，而绩效考核人员应当严格按照考核体系的指标进行全维度360度立体考核，保证考核结果的真实、客观和有效，为企业发展保驾护航。企业对于考核中表现突出的员工给予相应的物质激励，反之，对给企业造成损失的员工进行必要的惩罚。
　　六、结束语
　　综上所述，管理会计在绩效考核中的应用并不是一项简单的工作，而企业的管理人员以及其他各部门的员工应该正确认识管理会计对于企业绩效考核的积极作用，加强管理会计意识，构建完善的绩效考核体系，加大绩效考核力度，通过一系列举措加强管理会计在企业绩效考核中的应用。企业可以向一些优秀的企业学习，借鉴其成功经验，并充分结合自身实际情况，不断改进管理会计在绩效考核中的问题，同时进一步发挥科技赋能的效果，进而全面发挥管理会计在绩效考核中的作用。
　　参考文献：
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　　[3]李巧红.关于管理会计在企业绩效考核中的应用分析[J].环渤海经济瞭望，2019，294 （03）：109-110.
　　[4]吴立利.管理会计在企业绩效考核中的應用研究[J].纳税，2019，13 （01）：71+73.
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