企业绩效考核中管理会计的应用分析
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摘 要：管理会计主要功能是对内进行资金管理，为管理者提供具体的管理决策依据，是确保企业有效运转的关键。企业绩效考核则涉及到对各部门各岗位资源、人力、财力的整合，使得所有员工的工作得到指导，并使其积极性得到激发。这个过程中涉及到了具体的成本、收入以及利益分配，离不开管理会计。二者相辅相成互相促进，是企业健康发展的一对翅膀。
关键词：企业绩效考核;管理会计;应用分析
面对风云变幻的市场环境，企业想要进一步得到发展，必须要以人为本实现良好的激励政策，企业绩效考核将工作任务和具体激励挂钩，实现了良好的企业内控，增加了企业抗风险能力，这其中管理会计的正确应用十分重要，其可以为企业绩效考核涉及到的成本、收入、利润分配提供帮助，更可以帮助人力资源进行良好的内控，使得内控融入到绩效考核当中，让绩效考核效果效率得以提升。另外，绩效考核和管理会计二者都需要企业实现信息化管理，使得信息成为具体的生产要素。
一、企业绩效考核的目的
进入新世纪之后，企业之间竞争趋于白热化，人才竞争成为核心，人力资源要建立良好的留人机制，增加企业研发、生产、销售能力，离不开对具体岗位的任务要求以及科学的激励，要实现任务和激励对接，使得各个部门工作目标和企业目标一致，不断地突破。这就是所谓的企业绩效考核建立的初衷，其目的无非有三：第一，建立企业员工内部控制意识，确保企业资源得到合理化利用，提升部门效益;第二，通过考核实现不同部门不同岗位的激励政策，使得企业全员得到激励，提升工作积极性和工作效率。第三，建立科学详尽的评价体系，比如目标体系、目标责任体系、指标评价体系，使得管理工作标准化、科学化。
笔者认为企业在竞争中胜出，有待于资源、人力、财务三者管理的有效开展。这便是时下企业纷纷开展的企业内部控制，将内部控制完成情况作为绩效考核指标，可以提升全员成本意识、实现各部门的有效对接，提升企业生产效率。绩效考核和内部控制二者是互相促进、互相影响的关系，二者都需要管理会计参与，对具体完成的任务进行计算、计量、分析、编制以及传递。
二、管理会计在绩效考核中发挥的作用
向管理要效益，这其中管理会计作用不可忽视，其帮助人力资源建立良好的内控制度、绩效考核制度，提升二者执行效果，降低企业运营成本，提升企业社会效益。具体来说，其通过计算、计量、分析、编制以及传递等功能为绩效考核提供助力。
1.计算
包括工作量计算、部门实现收入所需成本计算、人力成本计算、奖金福利额度计算等等。科学有效地计算可以使得人力资源在绩效考核中建立富有张力的考核机制，能够使得各部门各岗位拥有较高的工作积极性。
2.计量分析
以企业销售为例，管理会计可以对其进行充分的计量分析，从而对销售部门的业绩进行具体的考核。比如产品设计是实现销售关键，此时管理会计可以从各个途径获得消费者对产品的价格预估，即消费者为了使得自己需求得到满足愿意付出的价格，这个可以作为产品定价的关键，然后管理会计再对市场容量进行计算，最终获得一个相对科学的销售总额预估，该数值便可以成为绩效考核指标。然后对销售部门完成业绩进行分析，即超额完成的原因、没有完成的原因等等，这样可以动态调整考核指标，使得销售部门需要付出一定努力才能完成指标，实现了指标具有的驱策功能。
3.收支预算表编制
部门工作效率是通过收入、支出来体现的，高收入低支出是很多企业追求的目标。所以，收支预算是企业管理中非常敏感的部分，将其融入到具体的绩效考核当中，可以确保部门建立成本意识，实现具体工作最好的投入产出。往往管理会计编制的收支预算表是各部门进行成本管理的依据，在每次考核当中，人力资源要将填写完毕的收支预算表进行审核，并回传给管理会计进行确认，确保数据真实可靠。
4.传递作用
所谓传递作用，指的人力资源、被考核部门、管理会计三者间形成的管理系统中，信息的具体传递机制。即管理会计将关于企业管理的一些参数依据传递给各个部门，方便各个部门进行决策。比如前文所述的销售有关的产品价格、市场容量、销售额预估，后三者都是以具体参数存在的，在管理会计传递下对接销售部门，对其销售策略产生影响。通过该例子可以看到，在绩效考核当中需要良好的信息系统将绩效考核系统和各个岗位对接，而管理会计在其中发挥的传递作用非常关键，使得各个部门各个岗位在具体参数指导下展开工作，提高了绩效考核的效果。
三、影响企业绩效考核管理会计作用发挥的因素
前文是在理想环境下企业管理会计在绩效考核中发挥的作用，但是在现实中其受到一些因素影响，使得具体作用被降低。这些影响因素分别为：第一，人力资源和管理会计之间信息不对称。主要是企业内部没有建立信息化管理模式，使得管理会计提供参数不能通过人力资源有效地融入到考核中。比如管理会计在具体计算计量过程中，没有将形成的具体评价指标和人力资源达成统一认识，导致绩效考核不能及时实施。第二，管理会计以人力资源工作人员素质因素。二者都是在我国出现较晚的职业，经验相对不足，难免影响绩效考核效果，不能充分发挥其激励以及整合作用。特别是管理会计工作不细致，不能做到业财融合，对各部门操作不了解，不能形成有效的成本指导，导致部门不能完成绩效考核当中的任务要求，整个部门因为不能获得奖励或者奖励额度降低，工作积极性被影响。或者人力资源绩效考核具体评价指标不科学，和管理会计形成的指标存在差距，使得绩效考核系统处在矛盾当中。
四、提高管理会计在绩效考核中作用策略
第一，企业要积极地建立信息化管理系统，实现各部门工作有效对接，能够使得管理会计对各部门的工作进行积极了解，对其中涉及到的成本、收入形成数据化管理，从而对产生的利润进行合理化分配。第二，积极地提升管理会计水平。具体途径有三：首先，从相关大专院校直接聘用相关专业毕业生;其次，从企业内部招聘相关人才，并针对性培训，使其能够紧密地结合绩效考核，对其提供科学合理的评价参数;再次，对现有的管理会计建立培训机制，积极地通过互联网获得相关知识，实现针对性培训，同时配合具体的考核，确保管理会计学习和实践对接，提升管理会计水平。第三，建立科学的沟通机制。虽然信息化管理能够使得不同部门进行紧密的沟通，但是仍然需要企业周会、月会、季度会议来实现面对面沟通，因为这种沟通更加具体，能够使得存在的问题得到及时解决。比如管理会计可以对各部门绩效考核当中设定的评价参数采集意见，将那些不符合管理要求相对而言太过苛刻的评价指标予以调整，确保各部门各岗位的工作积极性。
五、总结
企业绩效考核中管理会计作用的发挥要充分认识到人为因素、环境因素的影响，要积极地建立信息化管理模式，实现管理会计评价指标和绩效考核系统以及各部门对接，确保评价的合理性、科学性，使得绩效考核可以发挥驱策作用，各部门的工作成本能得到控制。另外要充分认识到人力资源管理和管理会计职业经验不足、技术手段落后等现实情况，积极地进行培训，提升操作主体的能力，使得绩效考核落在实处。
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