关于小微企业财务管理存在的问题分析及治理路径探讨

作者:未知

  摘要:随着社会经济的快速发展,小微企业的数量不断增多,推动了我国国民经济的良好发展。小微企业由于规模较小,技术和资本构成的层次较低,企业领导也往往不注重财务管理,这就导致其发展中面临着一系列财务问题,不利于企业更好地发展,因此做好这些问题的总结与分析,并采取有效的对策进行解决显得十分重要。本文对小微企业财务管理中存在的问题进行了全面总结,并结合具体问题提出相对应的治理路径,希望能够为小微企业更好地发展提供借鉴。
  关键词:小微企业;财务管理;问题分析;治理路径
  一、小微企业财务管理的重要性
  (一)能够促进企业领导更好地做决策
  小微企业的定义比较广,不仅仅是指小型企业,同时也指家庭作坊式企业、个体工商户等,其良好发展能够带动地区经济的发展,推动我国国民经济的良好发展,其是市场经济中的重要组成部分,而加强企业财务管理,则能够及时了解企业发展中所面临的问题,明确企业经营情况,为决策者提供更加有利的信息,这就能够促进其做出更加科学的决策,因此加强小微企业财务管理意义十分重大。
  (二)能够及时对企业的风险进行预警
  小微企业具有生存周期短、经营风险高等方面的特点,其在发展中往往面临着较大的不确定性,因此其各项经济活动都不可避免地会面临一定的风险。而财务管理作为企业管理的重要部分,则能够及时对企业所面临的风险进行预测和评估,这就能够推动企业领导提前进行风险预知,及时采取有效的对策进行风险的化解,从而能够推动企业健康持续发展。
  (三)能够推动企业经济效益的全面提升
  企业经营发展的主要目的就是为了盈利,而要想推动企业利润的不断提升,不仅需要进行业务的开发,增加收入,而且还要做好内部管控,以最小的消耗取得最大的经济效益。通过加强小微企业财务管理,能够更好地进行企业费用的控制,做好企业的成本管理,这就能够降低消耗,为企业利润的增加带来好处。同时,通过财务管理的有效开展,还能够对企业的资金进行科学化管理,提升资金的运用效率,避免资金浪费或者闲置,为企业整体效益的提升做好基础。
  二、小微企业财务管理中存在的问题
  当前,虽然随着社会经济的快速发展,小微企业的发展水平在不断提升,财务管理也有了一定的创新,为企业健全发展带来了有利的意义。但是整体来看,我国小微企业财务管理中还面临着诸多问题,财务管理的水平还有待提升。
  (一)管理人员风险意识低下,无法及时进行财务风险的发现和应对
  小微企业的领导往往都比较关注企业的业绩和利润,在具体发展中通常会将更多的精力放在业绩方面,很少会关注其它方面的事项,这就导致其没有足够的时间进行企业风险的分析,不能认识到财务管理的重要性,因此会导致企业发展面临缺陷。同时,小微企业的规模往往比较小,不能快速了解和发现外部环境的变化,很多时候甚至反应迟钝,无法根据外部情况变化及时做出反应,这就会导致企业的财务风险较大,为风险的产生营造了契机。
  (二)企业缺乏科学化的风险管理机制
  由于小微企业在具体发展中面临着诸多问题和风险,如果不做好这些问题的解决势必会对企业发展产生不利影响,因此这就要求企业领导应当认识到财务管理的重要性,并构建科学化的风险管理机制,对企业进行有效管理。然而,就当前的情况来看,我国很多小微企业并没有构建科学化的风险管理机制,企业的财务管理工作仅仅局限于进行相关数据的计算和汇总,没有进行深层次的挖掘,这就不利于企业更好地进行风险防范,使得财务管理的水平低下,无法对企业发展带来有利的作用。
  (三)监管制度缺失,财务管理不规范
  当前我国政府还没有根据小微企业的实际发展情况构建科学化的监管制度,对小微企业的监管往往范围较窄,监管不全面,这就使得部分小微企业领导利用该方面的缺陷钻空子,故意进行企业财务工作的干涉,诱导财务人员做出与国家规定不符合的行为,从而谋取企业利益,道德风险大肆存在。同时,部分小微企业领导的眼光较为短浅,只看眼前利益,为了短期利益而违背国家规定,使得企业发展面临着诸多问题,导致财务管理工作陷入困境。
  三、小微企业财务管理问题治理的具体路径
  要想推动小微企业更好地发展,提升小微企业的整体发展水平,必须要做好其财务管理问题的分析,根据具体的财务管理问题制定科学化的解决对策,如此才能够推动企业的各项运行更加规范,为企业长远发展奠定基础。具体而言,其财务管理问题的治理路径总结如下:
  (一)增强管理人员的风险意识,注重财务管理工作
  企业的业绩固然重要,但是内部管理也不可忽视,小微企业领导只有认识到内部管理的重要性,并积极采取措施进行内部管理的健全,才能够为企业的发展扫清障碍,因此小微企业领导应当从内部入手对企业进行科学化整顿,注重财务管理工作,并提升自身的风险管理意识,构建科学化的内控制度,及时进行风险的预警。同时,还应当提升自身的灵敏度,及时关注行业的发展变化以及趋势等,及时根据外部市场的变化做出相对应的制度调整,推动企业更健康地发展。
  (二)构建健全的风险管控机制
  要想推动企业风险管控机制的健全,就应当从构建科学化的财务管理制度入手,只有构建一套与企业实际发展相符合的财务管理制度,才能够促进企业财务管理更加科学、全面,从而才能够进行各項风险的预警,推动风险管控更加有效。首先,企业领导应当健全财务管理制度,根据企业的整体发展状况对财务管理体系进行调整,使得财务管理能够涉及到企业运营的各个方面,更好地反映企业的运营状况。其次,应当在财务管理规范化开展的基础上构建相对应的风险管控机制,做好各个环节的风险管理,及时进行风险预警,一旦发现某个方面的发展超出了预警范围,那么应当及时进行原因的分析,并采取相对应的对策进行风险解除。
  (三)加强监管,构建科学化的监管体系   国家对小微企业的监管缺失,是导致小微企业无法健全发展的原因之一,因此我国政府应当重视小微企业的发展,并根据小微企业的整体发展趋势构建科学化的监管体系,对小微企业运营的各个层面进行监管,使得其能够在规范化的监管体系下良好发展。同时,国家还要做好惩罚制度的构建,对小微企业违反国家规定的情况应当进行有效地惩罚,对其形成一种威慑,如此才能够使得小微企业领导认识到违反国家规定的严重后果,从而更好地对企业进行管理,推动企业运行更加规范。如此,还能够推动企业领导更好地进行财务规范化管理,提升财务管理的整体水平,避免相关的财务缺陷,为企业财务管理的有效开展做好保障。
  (四)提升企业财务管理人员的综合素质
  企业财务管理人员的素质高低直接影响了财务管理工作的有效性,只有高素质的财务管理人员才能够推动财务管理工作更加科学、规范。因此小微企业领导要认识到财务人员培养的重要性,重视财务人员的综合素养提升,定期对财务人员进行培训,推动财务人员更好地适应企业发展。同时,还要加强财务人员的道德建设,为财务人员灌输正能量的信息,使得财务人员端正自身的思想,不断提升综合素质。另外,企业领导还可以根据企业的实际发展情况构建相对应的激励机制,使得财务人员能够提升自身的工作积极性,主动参与到财务管理的过程中来,增强员工的主人翁意识,为企业更好地发展做好铺垫。
  四、结束语
  财务管理是企业管理的重点内容,应当在企业管理中处于核心地位,小微企业要想推动自身发展水平的全面提升,更好地适应激烈的市场竞争,必须要做好财务管理工作,提升财务管理的重视度,如此才能够为自身健康持续发展提供保障。当前虽然我国小微企业财务管理中还存在诸多问题,财务管理的水平并不是十分高,但是随着企业的快速发展,以及企业领导思想观念的不断转变,其财务管理一定会更加高效。
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