新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨

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　　摘要：随着我国经济的不断进步和发展，我国人民的生活水平有了很大的提升。而高速公路已经成为我国交通行业发展过程中的重要因素，但是当前经济和市场形势下，高速公路运营企业的财务管理是存在一定问题的，如果不加以改善，企业发展就会受到阻碍。本文中，我们就将针对新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及改善对策进行深入探讨，希望可以改善当前高速公路运营企业现状。
　　关键词：新形势;高速公路运营企业;财务管理;存在的问题;对策
　　中图分类号：F542.6;F540.58 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0233-01
　　高速公路运营企业在当前经济和社会发展情势下，是机遇与挑战并存的。如果高速公路运营企业不能做好财务管理工作方面的改革，那么终将会被市场所淘汰，所以高速公路运营企业财务管理实行改革已经成为必然，接下来我们就来具体探讨了解一下。
　　一、新形势下高速公路运营企业财务管理应遵循的基本原则
　　首先，新形势下市场发展对于高速公路运营企业也提出了一定的要求，所以高速公路运营企业在财务管理过程中也应该遵循责权利统一、即时性以及全员控制原则。这样才能更好地促进高速公路运营企业发展，实现成本控制。
　　（一）责权利统一
　　首先，财务管理工作的核心在于成本控制，但是实现成本控制需要多部门统筹合作，相对而言是比較困难的。所以要实现财务管理成本控制优化一定要适当给予财务管理人员一些权利，但是为了保证很多工作顺利开展，也需要考虑到利用一些规章制度来规范每个人的行为操作和控制每个岗位人员的资金支出等。
　　（二）及时性
　　高速公路运营企业财务管理工作非常重要的一个目的就是为企业盈利，这样企业才能持久发展下去。但是当前市场发展瞬息万变，如果我们不能及时了解市场发展及企业运营现状，那么很多决策就会失去其精准度，所以高速公路运行企业财务管理工作一定要准确把握市场发展现状及企业现状，及时将信息应用在决策中。
　　（三）全员控制原则
　　高速公路运营企业财务管理工作的开展需要很多部门的联合合作，只有多方合作才能达到比较好的工作效率和工作质量。所以要保证每个环节财务控制成本节约，对于每一个环节以及参与每个环节的人员都要进行控制，这样才可以更快实现成本控制。
　　二、新形势下高速公路运营企业财务管理中存在的问题
　　当前，高速公路运营企业财务管理存在的问题已经严重影响到了我国当前高速公路运营企业的发展，因此只有了解这些问题我们才能针对性地提出改善措施，接下来我们就先来了解一下高速公路运营企业财务管理中存在的问题。
　　（一）高速公路运营企业财务管理理念及认识不强
　　在任何一个企业发展过程中，财务管理部门都是非常重要的一个部门，因为这里掌握着整个企业的经济命脉。因此在当前高速公路运营企业财务管理实现精细化管理已经成为必然，但是当前很多高速公路运营企业对于财务管理理念及认识不强，主要表现在：一对于财务管理工作的重要性认识不足，更注重企业其他方面的建设与发展。二对于财务管理人员的地位认识不足，对于管理理念的更新不敏感。
　　（二）高速公路运营企业财务管理流程不严谨、不规范
　　高速公路运营企业财务管理工作涉及到的工作内容是非常繁杂的，而且工作难度也是相对比较大的。严谨合理的财务管理流程对于很多工作的开销来说是非常必要的，但是当前高速公路运营企业财务管理流程比较粗放、不规范，主要表现在：发票报销审核工作不规范、企业固定资产管理监督制度不完善以及企业财务支出控制不合理等方面。
　　（三）高速公路运行企业财务管理考核及人才建设较为滞后
　　高速公路运营企业财务管理工作中专业人才对于保证很多工作开销来说都是非常关键的，但是当前高速公路运营企业在财务管理工作考核和人才建设中都是比较落后的，主要表现在：缺乏合适的人才发展激励制度以及相对比较科学的人才聘用制度。
　　三、新形势下高速公路运营企业提高财务管理水平的对策探讨
　　上文中我们了解到新形势下高速公路运营企业财务管理中存在的问题，接下来我们就来具体探讨了解一下对应的改进措施。
　　（一）高速公路运营企业管理人员应转变财务管理理念
　　首先财务管理工作的开展离不开正确的财务管理理念的引导，所以要改善这一现状我们就应该推动高速公路运营企业管理人员转变财务管理理念，通过人才培训课程或者相关主题活动来引导相关工作人员转变财务管理理念。
　　（二）建立健全财务管理制度及机制
　　财务管理制度及机制对于财务管理工作顺利开展具有很大大作用，可以更好地规范流程和约束工作人员。所以在高速公路运营企业财务管理工作改革中应该注重建立健全财务管理制度及机制：在厉行节约的基础上结合国家标准控制企业财政支出，此外对于财务经费管理机制也应该逐步完善，这样按照流程办事就会减少很多失误发生。最后实施企业财务管理内部控制制度也是非常必要的，这样才能规范财务报销和固定财产配置等工作。
　　（三）注重高速公路运行企业财务管理人员队伍建设
　　人才队伍对于高速公路运营企业财务管理来说是非常关键的，所以在人才聘用和日常管理中应该注意讲究方式方法。在聘用中一定要结合人才学历和实际工作经验、能力进行人才评估。而在日常人才管理中一定要注意应用奖惩制度，更好地激发工作人员的工作积极性。
　　四、结语
　　高速公路运营企业财务管理对于企业整体发展的影响是不容忽略的，上文中我们已经针对其中存在的问题以及对应的解决对策进行了深入探讨，我相信如果可以真正将上述对策应用在实际财务管理工作中，也一定可以取得比较好的成果。
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