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供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的战略选择

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  摘 要 改革开放以来,我国经济飞速发展,取得了举世瞩目的成就,但我国在市场供需关系方面还存在一定的问题,因此必须进行供给侧结构性改革。煤炭企业也应该积极响应这一措施,推动企业转型升级,以促进自身快速高质量发展。本文首先介绍供给侧改革的背景和意义,然后分析供给侧改革背景下煤炭企业转型升级面临的主要问题,并给出一些具体的解决方法,希望可以对煤炭企业起到一定的参考作用。
  关键词 供给侧改革 转型升级 煤炭企业 战略选择
  一、引言
  我国十分注重煤炭行业的建设工作,在推动供给侧改革的大背景下,为了经济能够快速高质量发展,作为传统行业,各类煤炭企业一定要牢牢把握供给侧改革格局下带来的机遇和挑战,充分认识并挖掘自身的潜力,善于发现并解决转型升级中遇到的各种困难,并结合企业自身的实际情况,不断推动企业做优做大做强,以彰显企业自身的特色与价值,最终实现煤炭企业的成功转型升级。
  二、供给侧改革的背景和重要意义
  尽管我国在经济建设上取得了一定的发展成就,但是从整体角度来看,我国的经济结构还存在很大的问题,在很多经济领域的发展不平衡、不充分,这就不得不要求进行产业优化升级,改变经济结构,宏观调控供给关系,确保供给能够满足不断变化的市场需求,以应对市场运行中存在的各种不稳定因素。我国推进供给侧结构性改革,是从经济发展的全局高度来制定的一项重大举措,这关乎未来我国经济发展的大方向,对促进经济的稳定持续发展有重要的意义 。而对煤炭企业而言,现如今自身的发展似乎到了一个瓶颈期,因此更应该把握机会,在改革的大浪潮下,推动自身顺利转型升级是重中之重。
  三、供给侧改革背景下煤炭企业转型升级遇到的问题
  供给侧改革背景下煤炭企业转型升级遇到的问题是多方面的。在产业结构方面,我国的产业结构必须进行调整,要符合经济发展的规律。当今时代,绿色能源产业在全球备受瞩目,我国越来越重视对环境的保护,大力倡导绿色节能,很多产业也都在积极响应这一号召,注重绿色能源的开发和应用。煤炭企业更应该如此,作为一个传统行业,要从宏观的角度把握企业发展的大势,注重对可再生能源的开发和应用,加强企业管理,只有将煤炭企业的产业结构部署好,才能彰显自身的优势,实现企业效益高质量发展。从区域角度来看,我国煤炭企业区域发展不平衡、不协调的弊端日益凸显,新兴煤炭企业与老牌煤炭企业不同,要结合实际情况,优化企业体系结构,不断弥补发展过程中存在的缺陷,做好统筹管理方面的工作,可以建立区域聚集示范区,切實保障企业的发展效益。从资产的角度来看,要认清煤炭企业在发展中存在的问题,进而制定方案,及时解决问题,要避免产出过量导致供过于求的情况;要转变企业运行机制,增加企业的弹性和活力,避免某个企业一家独大、形成垄断,以促进企业间的良性竞争;此外,还要充分体现市场宏观调控的作用,不断创新,进一步对外开放,及时化解企业之间的矛盾,以达到合作共赢的目的,不断巩固国家所有制的主体地位。在要素结构方面,不同的煤炭企业有不同的发展策略,过去那种原始的开采方式在21世纪已变得不再适用。为了使煤炭企业适应时代发展的要求,就要不断推动理论创新和实践创新,对企业员工,要注重培养方面的工作,严格管理,形成良好的企业文化,只有这样,才能为煤炭企业的运行注入强有力的动力。在治理结构方面,企业的监督管理部门发挥着至关重要的作用,因此体制内的改革显得尤为重要,要确保改革具有科学合理性,充分发挥上层管理部门的示范带头作用,这样利于形成良好的企业文化。可以多建立一些同等级的部门,结合企业实际情况,分配具体的职能,实现相互监督和协商合作,避免企业在面对重大选择时采取“一刀切”的方式,进而做出错误的决定,造成不可估量的损失。要想成功实现煤炭企业的转型升级,就要从之前的发展经验中吸取教训、总结经验,虚心接受各方面的声音,取其精华,只有这样,才能不断完善治理结构。在人才结构方面,对人才的培养始终是企业必须解决的一个难题,人才的质量决定企业真正的实力。企业要提高员工的技术水平,重用有担当、工作细腻、业务能力强的人,为其他员工树立良好的榜样。此外,很多煤炭企业的员工稳定性不够高,跳槽现象时有发生,这在很大程度上限制了企业的平稳发展,因此人力资源部门要制定一系列的鼓励措施,调动员工的积极性,实现企业和员工的共同发展。
  以上都是在供给侧改革背景下煤炭企业在转型升级中遇到的问题,这些问题复杂且严峻,需要政府和企业的共同努力,制定相应策略来弥补企业中存在的短板,最终使煤炭企业成功转型升级,为我国经济的高质量发展贡献力量。
  四、供给侧改革背景下煤炭企业转型升级的策略
  (一)优化煤炭企业自身产业结构
  当今煤炭企业随着自身实力的不断增强,规模正在变得越来越大,要把政府相关的扶持政策与企业自身实际的发展状况有机结合起来,不断优化自身的产业结构,优化产业布局,实现产业功能多样性,以满足市场的需求,对生产效益低下的小企业,要予以关闭或采取合并的方式进行处理。
  (二)促进资源向清洁能源转换
  煤炭资源属于不可再生能源,要促进煤炭资源向清洁能源的转换,例如在一定的资金和技术条件下,可对煤炭进行加工,将其转换为天然气等清洁能源,这一方面是为了响应国家绿色低碳的号召,另一方面也是促进企业转型升级的重要举措。
  (三)推动经济建设,形成完善的产业链条
  煤炭企业要积极推动经济建设,形成完善的产业链条,在安全性的基础上,充分发挥煤矿产的其他功能,为其他产业提供所需的资源,关闭效能低、污染严重、投入成本大而效益低下的矿井,一方面要充分考虑经济方面的因素,另一方面还要注重对环境的保护。
  (四)在竞争中合作,在合作中竞争
  煤矿产企业之间要在竞争中建立合作关系,在合作中建立竞争关系,不断开创新的合作竞争模式。如果只竞争不合作,就会导致煤矿产公司之间得不到有效的沟通,甚至会出现能力较强的公司不断发展壮大、进而打压其对手的情况,其他公司因为技术短板等方面的因素就会存在倒闭的风险。而如果只合作不竞争,就会导致行业发展受阻,市场失去原有的生机与活力。
  (五)降低成本,提高企业效益
  在保证开采加工质量的同时,还要尽可能较低成本,以提高企业的效益。要优化开采和加工整个过程中的细节,尽量减少不必要的支出,使企业走可持续发展道路。
  (六)减少闲置资产,充分发挥其作用
  对企业要进行全面的整顿,排查闲置资产,并使其充分发挥作用。对于闲置资产,要制定详细具体的处理方案,及时替换耗能高、效率低下的设备,对员工开展技能培训,减少维修成本。
  (七)加强企业内部机构管理,推动运营体制改革
  要加强企业内部机构的管理,注重高层次人才岗位的分配,不断推进运营体制改革。要培养员工对岗位负责任的态度,各部门之间要及时交流沟通以提升工作效率,要提高人才的竞争力,为企业带来更大的效益。当前,煤炭企业运营机制还存在或多或少的问题,对此要制定有效的沟通交流方案,与外部企业保持密切联系,形成良好的运营机制。
  (八)注重创新,规范治理体系流程
  煤炭企业要广泛听取各类建议,加大企业管理模式的创新力度,不断提升工程技术能力水平,在不断摸索中形成富有自身特色的企业文化。此外,要根据国家制定的一系列标准,以法律为基石,规范治理体系流程,制定严格的规章制度,并落实到实践中。要始终把员工的安全性放到第一位,加强安全考核,培养员工的安全意识。
  五、结语
  我国经济要想实现高质量增长,就必须进行供给侧结构性改革。在深入推进供给侧改革的大浪潮下,煤炭企业的转型升级还有很长的一段路要走,为此,一定要善于把握机遇,高举科技创新旗帜,总结过去的经验教训,积累实践经验,调整产业结构,转变发展模式,并加大对人才的培养管理力度,规范治理体系流程,为我国实现可持续发展添砖加瓦。
  (作者单位为山东能源枣矿集团三河口矿业公司)
  参考文献
  [1] 梁锋.基于供给侧改革的山西煤炭企业再整合研究[J].市场观察,2016(Z2):140.
  [2] 供给侧改革:煤炭企业未来五年的主题[J].中国煤炭工业,2016(3):18-20.
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