试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升

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　　摘要：纵观中国经济的发展史，建筑行业始终是我国主要的经济支柱之一，其发展的好坏能直接影响着我国整体经济的发展与稳定。在我国基础化建设的发展过程中，建筑施工企业发挥了主力军的功能，对国家实体经济的发展具有积极影响。而财务共享服务中心的建立，在一定程度上促进了建筑行业的发展和进步，在资源整合和调配过程中起着重要作用，有助于进一步提升企业的整体管理水平，建立财务共享服务中心是未来建筑行业发展的一个重要手段。针对于现阶段我国建筑企业发展财务共享的必要性进行重点分析，探究了其在企业管理过程中的作用，有助于我国建筑企业的长久良性发展。
　　关键词：财务共享;服务;中心;建筑施工;企业项目;管理提升
　　通俗的来讲，现代化财务共享中心服务，就是將不同地区的会计行业进行统一制的记账并报告。记账和报告，其建立的主要目的就是规范会计记录和报告格式，这样可以便于企业进行财务部门的管理，同时有利于不同地区财务系统的交流的升级，进一步简化相关财务工作内容，大幅度的降低人工费用和设备成本。就我国建筑施工企业的发展现状而言，多数规模较大的企业都已经建立了财务共享服务中心。由于我们正处于一个信息发达的时代，所以要想建筑施工企业能够快速的发展，就必须注重信息的传递和共享。而财务共享服务中心的出现则很好的解决这一问题，这是时代发展的要求也是必然趋势。财务共享服务中心的建立不但有利于提高企业核算效率，还能降低经营成本费用，使建筑施工企业具备更有利的市场竞争能力。
　　一、应用财务共享服务中心的优势
　　（一）保证财务数据的准确性
　　现阶段，财务共享工作的开展受到了越来越多人们的重视，大部分建筑施工企业也选择应用财务共享中心来开展企业的相关工作，但是在财务共享中心未普及建立以前，对于建筑施工企业来说，缺少专业性人才是企业主要的工作难点，需要针对企业需求来全面培养相应岗位的技术人才，才能更好的完成企业各个部门的工作。针对各个部门的整体发展，企业同样需要独立的财务管理部门，并聘用专业型技术人才来全面进行企业的财务会计核算工作，这不仅需要财务人员具备一定的专业性和较强的技术性，同时对其自身的综合能力素质也有着更高的要求，若是企业的财务人员不能满足企业需求，将无法完成企业财务岗位的工作内容，对企业的整体发展也有一定的影响。而在财务共享中心成立之后，大大降低了施工企业对于财务人员的能力要求，只需要财务人员具备自身岗位的技能水平，这不仅降低了财务工作的整体失误率，同时也有效的提升了财务数据的准确性。
　　（二）有助于提升企业的核心竞争力
　　在建筑施工企业项目中应用财务共享服务中心，有效的解决了企业的财务管理工作中存在的问题，同时也很大程度上提升了企业财务部门的整体工作效率，降低了企业经营发展的实际成本，将企业整体的经济效益发挥到最大化。再者，科学合理的应用财务共享服务中心，能够有效分析财务的各项数据，是企业领导者能够更好的了解掌握企业的实际经济情况，在优化企业的各项资源配置的同时，也能提升企业自身的综合实力，更大程度上增强企业在行业市场中的核心竞争力，积极有效的推动了建筑施工企业的整体发展。
　　（三）有助于降低企业的运行成本
　　针对建筑行业来说，企业自身的经营发展离不开建筑项目的合理化运行，同时也需要企业提供充足的资金保障来完成建设施工项目的开展，可以说建筑施工项目的经济成本决定了整体项目的完成程度。而建筑施工企业的财务管理水平也影响着对施工成本的使用情况，也直接影响到施工项目的整体经济效率。由此可见，建筑施工企业要想顺利开展并完成施工项目，要从根本上加强对企业运营成本的控制力度，从实际出发，最大化的发挥出企业的经济效益，这也是企业整体发展的根本因素。建立健全财务共享服务中心，能够有效地增强企业的服务管理能力，提高市场竞争力。并结合建筑项目的实际情况来合理性的降低项目的运营成本，提高企业财务工作的整体工作质量的同时，提升了会计核算的精准性，最程度的实现了企业财务工作运行的效益，最大程度上提高了企业受益。
　　二、财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用的探究
　　（一）强化企业财务职能
　　为了进一步提升建筑企业自身的能力，就必须要建立健全财务共享服务中心，其中比较重要的一点就是强化企业财务职能。由于财务共享服务中心具有一定的特殊性，所以它不仅仅能够有效地开展财务管理与控制，还最大程度上的提高了企业的财务工作标准，同时更加细化和全面。现如今，建筑施工企业在通过财务共享中心进行业务处理时，首先要做的就是将原本的财务部门进行分割，这是因为在进行财务共享服务时，建筑企业的财务管理会涉及到包括风险控制等在内的很多内容，这样有利于进行下一步操作。除此之外，建筑施工企业在进行相关财务共享管理过程中，要结合自身发展情况，了解发展需要，以便对财务管理模式和企业结构优化做出调整。
　　（二）优化财务管理流程
　　对于财务共享服务中心而言，优化财务管理工作流程是其顺利开展的重要产物，同时也为建筑施工企业的集中化发展提供了有力保障。另一方面，优化财务管理流程也可以增加企业应变能力，便于处理一些复杂的财务管理问题，通过化繁为简的处理手段使抽象的问题变得更加具体，从而真正实现提升企业财务管理质量的目的，最终促进企业财务管理工作的进步，这符合时代发展的需求。除此之外，通过不断对建筑企业进行财务共享工作，可以促进企业人员认识到财务管理的重要性，提升企业对财务管理的重视程度。也就是说，建筑施工企业利用财务共享服务中心，优化了企业财务管理流程，使财务工作无论是在管理方面还是在统筹安排方面都具有同一性，这对实现企业财务管理标准化具有重要意义，能够帮助企业规避财务风险，降低财物损失，便于建筑施工企业财务工作的顺利开展，有利于企业的长远发展。
　　（三）强化总部监控职能
　　随着社会的发展和科技的进步，对建筑施工企业而言，随着社会需求的变化，传统的财务管理模式已经无法满足市场化的需求，没有办法对基层部门和办事处的财务状况做出及时、准确的反馈，不利于建筑施工企业对公司财务状况的全方位了解，影响企业的发展和进步，同时在一定程度上也降低了企业的资产安全。通过对财务管理现状的分析发现，在实际工作中，依然存在着非常多的不稳定因素，这些因素很大程度上影响着建筑企业的发展，对建筑企业的可持续发展带来较大的影响。其中，最重要的一个问题就是企业总体的监管力度较差，这对于企业的发展是非常不利的，财务共享服务中心的出现最大程度上的缓解了这一问题的困扰。企业通过建设财务共享中心，可以有效的对企业内部进行管理与监控，使得企业内部工作环境越来越透明化。财务共享化的建设可以有效地将发展数据呈现出来，有利于各部门之间进行数据的交换联系，并且也可以及时的掌握企业的整体财务状况，提高了企业的管理效率。
　　（四）强化建筑施工企业的资源整合能力
　　企业建立财务共享服务中心的基础就是需要有完善的网络平台来保障财务中心的运转，完善的网络平台可以决定财务共享中心工作的效率。财务共享中心与网络平台是相辅相成的存在，二者是需要共同健全的，在建立财务共享服务中心的同时也需要加强网络平台的构建与完善，通过网络平台进行资源的有效整合，保障财务共享服务中心的正常运转。财务共享中心的使用可以有效地降低企业运转的成本，并且对于财务工作人员的工作压力进行了有效地缓解，对工作的难度也有了降低，间接提高了建筑企业的财务工作效率。
　　三、结语
　　综上所述，建筑企业要想有效的降低成本，并且提高自身的企业竞争能力，就必须要建立财务共享服务中心，这是时代对于建筑企业的发展要求。随着信息化时代的不断推进，利用完善的网络平台来进一步推进财务共享服务中心的运行，便于树立新的企业管理意识，促进资源整合与财务管理。
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