核算型会计向管理型会计转化的探讨

来源:用户上传      作者:李帆

　　 摘 要：随着信息技术的广泛应用和市场经济的快速发展，社会对会计这一职业的要求也越来越高，传统的核算会计已无法满足现代企业在大数据、云计算环境下开展工作的需要，在此背景下，核算型会计向管理型会计转变已显得尤为重要。本文就传统型会计向管理型会计转变的迫切性、必要性以及存在的问题和对策进行了全面阐述，以帮助传统会计人员更快地向管理型会计人员转型。
　　 关键词：核算型会计;管理型会计;转型
　　 进入新世纪以来，我国的经济环境有了较大的变化，传统会计已经无法跟上现代企业发展步伐，核算型会计主要从事事后业务记录，编制全面、系统、连续的财务报表，并向政府和利益关系体提供财务信息。核算会计重视数据的精确性，对于管理比较被动，管理会计重视事前的把控，工作流程和方法也比较灵活，属于“经营型会计”。从核算型向管理会计转变不但可以弥补传统核算型会计的不足，而且可以提高企业的效益，使得企业在激烈的竞争中能够赢得一席之地。
　　 一、会计职能转变的必要性分析
　　 1.科学技术的影响
　　 伴随着互联网、大数据、云计算的发展，各个行业对于计算机的应用逐步加强，信息的陡增和共享范围的扩大，让各行业、各部门之间距离缩短了，而目前财务软件不断更新换代，又大大代替了传统的手工做账，这样不仅防止了财务舞弊和计算错误，还有效监督了财务活动。新时代下我们要重新审视和思考社会发展道路，紧密结合时代的发展要求和实践，与时俱进、创新迭代。管理会计正是以核算会计为基础发展起来的，在这种新模式下核算会计的用武之地越来越小，而管理会计的职能是以人为中心，并不会因为主体环境的变化而受限，相反管理会计会因为科技的介入而轻松发展。于是将计算机这种新的高科技工具应用到工作中成为一种新的工作模式，这种新的工作模式是会计行业发展的方向。而会计行业出现的财务机器人将基本的核算型会计完全替代，造成企业对于从事基础会计活动人员的大幅裁减，因此迫切需要核算型会计的转型。
　　 2.经济发展的影响
　　 近年来，我国人口红利逐渐消失，低劳动成本的优势逐渐消失，高能耗粗放式发展难以为继，国家必须加快推进经济结构调整，经济结构合理促进国民经济各部门的协调发展。能否满足最终产品的需求是影响经济结构的重要因素，所以对于众多组成国家经济中的一个企业或单位，要有足够的能力对于市场的需求做出准确预测，而核算型会计是以企业已经发生的财务信息对于当下和以后做出决策和评估，属于事后控制，不管是从客观性原则，还是历史成本原则，都体现的是其已经发生的经济业务。管理会计的作用不仅限于对过去的总结、分析，还包括有效地使用会计数据进行预测和规划，从而贯穿过去、现在和未来。在经济飞速发展的今天，我们要以灵活的手段来处理企业所遇到的问题，将战略管理铭记于心。核算会计在管理上的缺乏，工作方法的稳定，按照特定的准则和会计制度处理经济事项，对于企业发展中出现的一些问题不能够及时地做出调整，企业高层人员需要随时了解情况，但核算型会计一般都很难满足，所以会计需要站在一个更高、更广的角度进行分析与评价，并对企业的决策提供建议。
　　 3.核心竞争力影响
　　 社会的进步和经济的全球化，使得市场的环境更加复杂化，企业同时也迎来了更多的機遇和挑战，这就要求会计人员由以前的单一核算、反映转变为懂得能够从大量的财务信息中分析，发现市场的走向，能够对于企业的发展方向提出指导性的意见。在这种复杂多变的经济大环境下，企业要求会计人员能够在新环境下发现问题、解决问题。此外，会计也应紧随社会前进的步伐，由“中国制造”转向“中国创造”，在这种大环境下，企业的创造力就是企业核心竞争力的体现。会计人员也要逐步摒弃那种按部就班的工作方式，利用现代信息技术，力求发现问题和创新性地解决问题，做到在会计行业中创新，在工作流程、工作方法等方方面面都有所创新。
　　 二、目前会计人员转型遇到的困难
　　 1.外在因素
　　 （1）学历和知识储量的限制。管理型会计的人数基数小，在普遍的企业中管理会计都是由核算会计兼任的，因为管理会计和核算会计的相同点都是财务会计的基础与相关理论，管理会计是在以核算型会计的基础上发展而来的，管理会计重视会计信息的分析、实践，所以管理型会计都是高学历人员。基于这种现状，在保证核算会计的职业素质的前提下实现向管理会计的突破，在很大程度上受到了学历和时间的限制。
　　 （2）基于国情的因素。虽然我国当下经济发展态势良好，但是总体经济发展仍有欠缺。上世纪50年代之前的会计系统侧重于提高企业内在的生产力，并不涉及决策咨询等问题，从上世纪50年代起资本主义经济出现了许多新的变化，新环境下对企业财务管理提出了更多新的要求，迫切需要实施“管理的重心在经营，经营的重心在决策”方针，把正确的决策放在首位。自2013年起，财政部推行管理会计，但是结果并不是很理想，特别是中小企业对于管理会计的应用还停留在核算阶段，大型企业的会计人员因为企业规模的原因参与到企业的预测、决策事项也很少。长期以来，我国管理会计理论体系和框架结构不够完善，引进国外理论较多，结合国情实际较少，这也为会计转型造成一定影响。
　　 2.内在因素
　　 众所周知，会计是一个高风险行业，管理的能力需要权力的支撑，权利大责任就大，如果利益与风险匹配度错位，对于会计人员自身来说也存在利益与风险匹配度的错位，在没有足够的能力作为支撑下，权力越大造成的损失就越大，在会计人员本身没有能力在追求丰厚利益的同时还能认识到风险并避免的情况下，不选择转型反而还是对自己的一种保护。传统的行业习惯，保守的思想，自我提高意识的缺乏都是造成会计转型困难的内在因素。
　　 三、完善会计职能转变的建议
　　 1.从政府层面出发
　　 （1）加强管理会计队伍的建设。一是构建会计人员的能力框架，优化会计人员评价体系，挑选既懂业务又懂财务的会计人员到关键岗位任职。二是调整会计技术资格考试和注册会计师考试范围和内容，提高管理会计知识在整个试题中的比重。三是加强会计基础知识掌握的管理力度，力求在较短时间内实现会计基础工作的规范化管理，实现会计职能的转型升级。 　　 （2）加强管理会计理论研究。一是在全国各高等院校和科研机构之间整合其优势资源，形成一个针对管理会计的研究组织，促进最新管理会计理论的形成和检验其研究成果的转化。二是加大科研费用投入，鼓励高等院校和科研机构建立管理会计学习基地，系统的学习和整合已有的关于管理会计的知识体系，总结其学习经验，形成一种先进有效的学习方法，并将这种学习方法逐步推广，起到带头示范作用。三是在结合我国现有组织机构研究成果和吸收国外已有会计理论、概念和工具方法上，形成适合我国国情的特色理论体系，并在国际上提升中国会计的影响力。
　　 （3）加强管理会计信息系统的建设。一是鼓励企业加大管理会计信息的规划建设，放大管理会计信息使用，从根本上防止“信息孤岛”的出现。通过不断吸收和更新管理会计的信息，推动管理会计实现对于单位的创收。二是在信息技术建设方面鼓励专业化分工详尽的企业成立财务共享服务服务中心，减少会计核算工作压力，使得企业会计人员的工作重心从核算偏向决策，大大提高管理会计的工作有效性。
　　 2.从企业层面出发
　　 （1）战略性原则。伴随着信息化的深入发展，会计的工作重心从“算账”阶段转向信息分析阶段，会计本身的要求也在不断提高，在要求处理财务信息的同时，也能够掌握非财务信息的处理手段。企业要加强基础会计工作的管理力度，力求在短时间内实现会计基础工作的规范化管理。也将管理会计的有效应用作为战略目的纳入企业管理，促使企业的可持续发展，为企业创造更高价值。
　　 （2）可行性原则。将管理会计具体实施细则落实到各个部门、各个领域，将企业财务系统和业务活动紧密结合。各部门要建立起一套针对管理会计的考核系统，定期对考核结果公示，严防会计转型盲目求快，忽视会计的基本职能，同时要通过发现管理会计和业务活动匹配，从而对于企业的财务系统进行不断地完善和优化。
　　 （3）适应性原则。如果不清楚情况就不加选择的全部引进，那只会适得其反，只有适合本单位发展的才是最好的。要清楚了解本单位的性质、规模大小、业务的复杂程度、管理框架、发展方向等，结合本单位自身的业务环境与特征，有计划地对管理会计采取应用。
　　 3.从会计个人出发
　　 （1）从思想方面。紧随时代的步伐，摒弃传统的思想，首先从思想上能够清楚地认识到会计行业的转型是社会进步的体现，经济发展的必然。互联网在社会中的广泛应用，也使得会计人员对于计算机的依赖愈加增强，信息化成了这个时代的标签，复杂庞大的信息让以往的核算型会计无法继续适应这个行业。大量的从业人数也对于职业素质提出了更高要求，职业竞争体現在了每一个人的身上。会计人员要始终保持清醒头脑，认识到会计人员由核算型向管理型转变的紧迫性、必要性和重要性。认识到会计行业的发展在社会经济中的重要地位，把个人理想和职业发展紧密联系起来，树立崇高的职业理想，为会计行业的发展做出自己应有的贡献。
　　 （2）从行动方面。一是提高自我学习能力。对于已经从业的会计人员要把继续学习视为一项长期的任务，有计划有组织地完成，要积极参加管理会计的培训，培训的方式可能与学校教学模式有所差别，但不论何种方式的培训都要从中有所收获，这才是参与的意义。二是在日常的工作中要保持向他人学习请教的习惯，尤其是比自己年长的（不仅限于管理会计的圈子）他们的工作经验比自己多。三是管理会计人员要将自身所学知识付诸于实践，把知识理论转化为生产力，生产力成了学习成果的展现，在实践中检验自我，找出问题，纠正自己的问题，弥补自身的不足，这样再能不断地提高自己的业务工作能力。
　　 四、结语
　　 从核算型会计向管理型会计转型是如今社会、经济发展的必然趋势，无论是政府、企业还是会计个人，都要为会计人员从核算型向管理型转变做好准备，尽管目前还受到行业、制度、时间等客观因素的影响，但会计职能转变已经势不可挡，是顺应时代发展的潮流，也是实现会计信息创造价值的必然选择。
　　
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　　作者简介：李帆（1980.06- ），男，籍贯：江西鹰潭，本科学历，单位：中铁三局集团有限公司，研究方向：企业管理会计
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