试论基于财务风险视角的集团公司财务管理模式优化
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摘 要 现如今在经济全球化进程加速推进的时代背景下，越来越多的企业得到了快速发展，但部分集团公司仍然存在财务风险，制约着企业的正常运行。本文简略分析加强财务风险控制的作用，并针对不同的财务管理模式提出几点优化策略，希望能够帮助各集团公司切实提升财务管理水平。
关键词 财务风险视角 集团公司 管理模式
一、引言
在当前激烈的市场竞争中，各集团公司若想赢得一席之地，就必须做好财务管理工作。而在新時期，财务管理模式已从传统逐渐向现代化转型。在此背景下，集团公司应综合考虑自身的实际情况，深化对财务管理重要性的认识，在不断优化财务管理模式的过程中，规避有可能出现的财务风险。
二、加强财务风险控制的作用
从现如今我国各集团公司所实际开展的财务管理工作来看，有必要加大力度进行财务风险控制。在集团公司的正常运行中，一旦出现资金不足的状况，势必会降低相应的经济效益，致使工作目标无法正常完成，严重影响财务工作以及其他经济活动的平稳开展。集团公司本身具有特殊性，由于经济活动较为复杂，包含的环节较多，所以开展财务管理工作的难度有所增加。
对集团公司的各类经济活动来说，财务管理工作是保障其高效开展的重要环节，唯有在实践中不断优化财务管理模式，发挥出财务管理工作应有的作用，才能降低集团公司发展中出现财务风险的可能性，促进集团公司未来的可持续发展。因此，集团公司在实施财务管理时，应从风险控制的角度，综合自身发展状况以及各项需求，进行财务管理模式的创新，进而提升集团公司财务管理工作的效率。
三、基于财务风险视角的集团公司财务管理模式优化策略
（一）集权型财务管理模式的优化
当前在我国部分大型集团公司中，普遍使用的是集权型财务管理模式，该类型的企业大部分在实际的经营生产中会体现出垄断以及业务专一的特性，在各个方面都会采取统一的管理模式，但该类管理模式具有一定的缺陷，在实际应用中缺乏灵活性，并且难以观察市场中的变化。基于此，应对该类集团公司的财务管理模式进行优化。
首先要完善其产权管理方面，提高其投资决策水平，适当引入现代化和信息化的手段，执行和传递相应的决策，同时要充分发挥该类型集团公司人员较为集中的优势，在信息管理的过程中注重反馈的作用，以便于集团公司更好地制定决策，当出现决策力不高的问题时，应主动分析原因并第一时间解决问题。其次，集团公司应不定期开展活动，例如举办财务研讨会等，有助于将集团内部的财务状况整理清晰，为集团与子公司的财务对接奠定良好的基础，如此一来便可以从实际的资金使用情况出发，实现企业的投资与发展。最后，集团公司应与现代化、信息化的时代要求相符合，加大力度引进相应的网络以及计算机技术，方便集团与子公司之间高效传递信息。集团公司应建立可以有效应对市场变化的沟通渠道，尽可能减少分权财务管理的劣势，从多方面入手，减少财务风险。
（二）分权型财务管理模式的优化
运用分权型财务管理模式的集团公司，多数情况下是由于某些条件的制约而被迫选择的，部分公司在发展以及业务范围方面存在制约因素，还有部分公司受到企业所在地情况的限制。该类集团公司具有较为集中的财务管理风险，可从以下几个方面着手进行重点优化：
首先，集团公司应建立健全监管机制，成立相应的职能机构以及人员管理部门，避免在利益驱使下子公司与集团出现利益冲突的情况，尽可能减少该因素带来的财务风险。其次，集团公司需建立科学合理的绩效考核机制，统一在集团范围内落实，以免在交流过程中各方面存在障碍，提高监督执行力，针对执行力不足的子公司，集团应采取相应的处罚措施，以实现集团与下属子公司的信息对称。再次，集团应严格对信息的质量进行监管，以免出现子公司权力过大、盲目并购和发展的情况，否则久而久之将严重影响集团对与子公司的正常管理。最后，集团需注重对内部工作人员以及管理层的培养，在提升其思想道德素质的同时，促使其形成优秀的品质与人格，进而提升集团公司财务管理的安全性。
（三）集分权结合型财务管理模式的优化
当前，集分权结合型财务管理模式是我国集团公司广泛采用的管理模式，有助于集团公司更加高效地实施财务管理，但受到当前不断变化、不断发展的市场影响，集分权结合型财务管理模式仍然存在一定的局限性，需要对其进行优化和完善。
首先，针对该类管理模式，集团公司应使集团内部的责任更加明晰，将责任落实到位，弥补其本身存在的漏洞。其次，集团不应采取放任自流的形式管理子公司，而是应该明确子公司的财务状况等，积极参与子公司的各项决策，并从实际情况出发，给出合理的意见，构建良好的监管机制和沟通平台。最后，集团与子公司应适当应用科技手段，实现更加快捷的集团财务管理，达到降低成本以及高效利用资金的目的。因此，集团公司应从决策决定、资源共享以及信息传递等多方面着手，特别是通过构建高效的沟通平台，加强对子公司的高效规划与管理，以减少集分权结合型财务管理模式带来的财务风险，促进集团企业未来可持续发展。
四、结语
在原有的基础上优化集团公司的财务管理模式，对于规避有可能出现的财务风险、促进公司整体平稳发展有重要作用。因此，集团公司应基于财务风险视角，改进和完善当前的工作模式，为集团公司更好更快发展创造良好的条件。
（作者单位为烟建集团有限公司）
参考文献
[1] 张雪花.基于财务风险视角的集团公司财务管理模式优化研究[J].财经界（学术版），2019（23）：124-125.
[2] 董大伟.财务报表视角的雅戈尔发展战略分析[D].南京邮电大学，2019.
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