对企业成本控制的现状及对策的思考
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摘 要 伴隨着市场经济的不断发展，我国企业无论是在规模上还是在数量上都取得了很大的进步。成本控制是企业发展进程中的一个重要部分，直接影响着企业的经济效益及各项经营活动的顺利开展。在新形势下，我国企业在成本控制方面还存在一些不足之处，企业要想实现长远健康发展的目标，就需要采取措施解决问题，以实现企业降低成本、增加效益的目的。
关键词 企业 成本控制 现状 措施
一、引言
在企业的经营管理过程中成本控制非常重要，对企业的健康发展具有重要的影响。企业生产成本的高低直接受到成本控制的影响，也影响着企业的经济效益，有效的成本控制可以最大限度地节约企业的生产成本，为企业创造更多的价值。企业的成本控制指的是在企业经营管理的过程中有效控制生产成本，提高企业的市场竞争能力，使企业长远健康地发展下去。在当前形势下，企业在成本控制方面还存在很多不足之处，及时采取措施加以解决有利于企业长远健康持续发展。
二、企业成本控制存在的不足之处
企业成本控制水平的高低直接影响企业是否可以健康持续地发展下去，因此企业做好成本控制工作非常重要。当前企业在成本控制方面存在的不足主要表现为以下几点：
（一）成本控制意识薄弱，认识不到位
在目前一些企业中，各个部门的领导及员工没有充分认识到成本控制的重要性，成本控制意识淡薄。在一些企业中，虽然企业领导采用了一些方法来做好成本控制工作，但是员工对成本控制的认识不到位，成本控制意识薄弱，造成成本控制落实不到位。当前企业的一些员工对自身利益考虑较多，而忽略了公司的长远利益，对成本控制的重要性没有产生足够的重视。
（二）一些企业的成本控制制度有待完善
无规矩不成方圆，在企业中如果缺少成本控制制度，那么成本控制工作就难以落实。在一些企业中成本控制制度欠缺，造成企业成本管控工作缺乏标准，在实际中成本管控不能得到很好的落实。企业缺少成本控制制度，造成成本管控缺少约束力，或者企业成本控制制度不完善，导致在实际管控中的监督和约束机制不能得到落实，这样极易造成一些企业的成本控制相关人员敷衍了事，成本控制工作落实不到位。
（三）企业成本控制管理工作没有得到有效落实
企业财务会计部门是企业实施成本控制管理的主体部门，但是由于一些规章管理制度缺失，实际成本控制中会出现一些问题。在企业的成本控制工作中，企业财务部门的权力相对较大，掌握着财政大权，这样就造成成本管控工作高度集中，再加上企业监督和审计机制不健全，造成成本控制管理工作没有得到有效的落实。
（四）成本管控相关部门之间缺乏有效沟通
企业中的成本控制管理应该是有各个部门共同完成的，只有所有相关部门一起作用，才可以实现降低企业成本的目的。然而在实际成本控制管理过程中，成本控制部门之间缺少沟通，各个部门为了各自的目的，只重视自身的工作，缺乏团队合作精神，成本控制的合力难以形成。此外，各个部门自身的成本管控工作存在一些不足，不能及时通过沟通协调解决问题，造成成本控制工作较为被动。
三、加强企业成本控制的措施
现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应该有效采取措施，做好成本控制，实现降本增效。企业针对在成本控制方面存在的不足，应当采取以下一些措施：
（一）增强企业成本控制意识
现代企业应当使各个部门的员工增强成本控制意识，在企业内部开展宣传教育企业，宣传成本控制的重要性，企业的成本控制工作离不开广大员工的共同参与。由于企业文化在企业管理中的重要性不可忽视，所以企业应当做好企业文化建设，其对增强企业员工的成本控制意识有重要的作用。因此企业在建设企业文化的过程中应当加强成本控制文化领域的建设，这样可以转变企业成本控制工作人员的思想观念，使其重视企业的成本控制工作，还可以充分调动广大员工的工作积极性和主动性，使其积极主动地做好降本增效工作。
（二）完善企业成本控制制度
在企业成本管理中，完善的成本控制制度对做好成本控制工作非常重要，做好制度建设可以使企业的成本控制工作有章可循。完善企业的成本控制制度要求企业做到以下几点：
一是落实企业成本控制责任制。当前一些企业对成本控制的管控工作不到位，企业缺少完善的成本控制制度，对成本管控工作人员缺乏约束力。落实成本控制责任制，在各个部门中细化成本控制，可以在一定程度上强化对成本控制的监督和管理。这样可以确保每一个部门的员工都认识到成本控制的重要性，充分发挥每个人的聪明才智来控制和降低企业的生产成本。目前大多数企业都在落实经济责任制度，笔者认为企业应当制定成本管控责任制，进一步做好成本管控工作，将企业的成本降到最低。
二是成立专门的成本工作部门。企业应当成立专门的成本控制管理部门负责成本控制工作。一些企业没有设立专门的成本控制管理部门，造成企业的成本控制工作效果不佳。企业成立专业的成本管控机构，可以专门抽出时间完成成本控制工作，进而更好地控制成本，增加效益。
三是强化成本控制财务监督职能。当前企业成本控制中的审计工作是由财务部门完成的，这样就会造成审计缺乏独立性，监督职能难以发挥，出现监督不到位的情况，因此健全监督机制是强化监督职能的前提条件。企业可以在财务管理中及时了解成本控制工作，采取措施解决成本控制中的问题，使企业的成本控制工作发挥应有的作用。
（三）加强对企业成本管控工作人员的培养
在企业的成本管理控制中，成本控制工作人员作为成本控制的主力军，对成本控制有很大的影响。目前，成本控制工作人员最大的问题是，其成本控制技能不能满足现代企业成本控制的需要，综合素质有待提高。因此，企业应做到以下几点：
一是加强对企业成本控制工作人员的技能培训。目前，企业成本控制还不能得到有效的落实，这与成本控制工作人员的专业技能有很大关系。企业要对成本控制工作人员开展专业技能培训，使其通过专业书籍，学习一些新的成本控制知识。还可以向其他企业学习成本控制方法，形成有效的企业成本控制技能，使每个成本控制工作人员都学习、掌握新技能，加强企业成本控制。
二是提高企业成本控制工作人员的综合素质。企业员工的综合素质体现在成本控制的各个环节，对企业成本控制有重要的影响。加强对企业成本控制工作人员的综合素质培训，对企业的职业道德、工作态度和责任心有很大的帮助，可以为企业成本控制提供极大的支持。
（四）加强成本控制管理部门间的交流和沟通
企业结合当前在成本管理中的不足，有必要加强成本管控部门间的协调与沟通，增强团队协作意识，共同探讨在成本管理中的一些问题，科学合理地采取措施加以解决。在企业中可以设立成本作业管理小组，明确成本控制小组的分工，提高成本控制工作效率和优化成本控制的效果。然而在实际的管理过程中，各个小组为了自身的利益，没有进行有效的沟通，给成本控制工作带来了一些问题。企业成本控制部门间的沟通和交流需要做到以下几点：一是强化各个成本管控部门间的信息沟通。企业成本管控部门应当公开各个部门的成本管理工作。各个部门间开展成本管控工作互查，这样不仅可以互相监督，避免一些部门不主动做好成本控制工作，还可以使各个部门互相学习各自成本控制的经验。二是讨论成本管控中的问题。企业对各个部门在成本控制方面存在的问题，可以组织会议进行讨论，集中力量，发挥每一位参会人员的聪明才智，采取有效的措施解决问题，这样就可以提升企业整体的成本控制水平。
四、结语
当前时期，一些企业在成本控制方面存在一些不足之处，影响了企业的健康发展，企业采取有效的措施解决问题是实现企业健康持续发展的要求。本文针对企业成本控制中存在的不足提出了相应的解决措施，可以在一定程度上为降低企业的成本提供一些参考，为企业降低成本、增加效益提供保障。
（作者单位为河南省锦华物业管理有限公司）
参考文献
[1] 刘小波.当前企业成本控制存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2018（02）.
[2] 张新亮.现代企业财务管理创新研究[J].企业改革与管理，2017（06）
[3] 李洪亮.完善企业成本控制的对策[J].现代国企研究，2019（10）.
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