加强事业单位后备干部培养选拔探讨
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【摘要】事业单位正处于改革发展的阶段，需要更多的后备干部来形成一个更好的未来发展趋势，所以加强事业单位后备干部培养选拔是十分重要的环节。本文将针对加强事业单位后备干部培养选拔展开简单的探讨，希望为提升事业单位人力资源管理提供一定的借鉴。
【关键词】事业单位;后备干部;培养选拔
后备干部培养选拔工作是事业单位未来领导班子建设的基础，加强后备干部培养选拔能够提高人力资源优化率，也能够打造更高素质的执政骨干队伍，对于事业单位的用人机制和干部综合素质能够起到促进作用。如何打造政治坚定、奋发有为的后备干部队伍，将成为未来事业单位发展的关键。要积极突破可能遇到的问题，通过解决问题促进后备干部培养选拔工作顺利推进，从而促进事业单位更好改革和发展。
一、加强后备干部培养选拔的重要性
加强后备干部培养选拔其实就是对后备力量的一种重视，人才是最核心的竞争力，拥有人才资源的单位才能够在今后的发展中站稳自己的脚步，获得更大的竞争力。加强后备干部培养选拔其实就是在为人才竞争做打算，通过培养和选拔优秀的后备干部能够进一步提高选人用人的整体灵活性，能够在培养和选拔的过程中激发后备干部的积极性和主动性，让他们能够在这个过程中得到成长，锻炼他们各方面的能力，提高他们的综合素质水平。这样就能够促进干部队伍整体素质得到有效的提升，也能够通过培养和选拔促进他们在工作中激发更多的创新意识，起到良好的正面推动作用。另外，后备干部作为潜在的领导队伍，今后可能会掌握整个事业单位的发展方向和做事风格，通过培养和选拔能够对他们进行全面的考核。通过建立健全完善的考核机制，能够对整个培养和选拔的过程进行有效的控制，保证目标在培养的过程中能够接收到更多具有针对性、有效性和科学性的知识，真正得到全面提升。
二、事业单位后备干部培养选拔中存在的问题
事业单位现在正处于深入改革阶段，所以事业单位后备干部培养选拔会受到事业单位体制机制等方面的约束和影响，一些招聘会因为执行力不足而出现各种问题，在实际操作和执行的过程也面临着不少问题。
（一）对于后备干部人才库的管理缺失。很多事业单位成立了相应的后备干部人才库，将一些有资质的青年作为培养对象列入人才库，但是很多没有后续，并没有对人才库进行跟进管理。随着市场竞争越来越激烈，社会对于事业单位的职能要求也越来越高，向社会承担的各类服务也需要进行服务水平的提升，很多事业单位面临着转型和改革提升。政府这几年积极推动后备干部人才库的建立，但是总体来说，很多人才库只停留在建档的阶段，并没有展开相应的培养和管理，具体的实施方案基本没有落到实处。
（二）后备干部缺乏动态变化。很多事业单位建立了后备干部人才库后没有对其中的人员进行动态的调整，一直针对人才库内部的人员进行一定的培养，但是却没有对外进行探索。这样的做法导致整个人才库宛如死水一般，不具有流动性和活力，人才库内部的人员无法提升。应该积极对人才库内的人进行考察，对于无法胜任的进行调整，对更具有潜力的人才进行挖掘，全面掌握人力资源信息，并且对整个后备干部人才库进行动态管理，加强后备干部的动态变化管理，让所有的人员都要处于一种活动的状态。展开有效的考评，通过考评来对整个人才库进行调整，将一些不符合条件的人员剔除，引入更多具有可培养性的人才，进一步推动所有人员的积极性和主动性。
（三）后备干部缺乏提拔机会。事业单位有其固定的一些晋升机制，在这些职数、任职条件、机构改革、领导班子换届等等因素的影响下，很多后備干部多年没有被提拔的机会。这就导致后备干部虽然获得了很多的培养，但最后都沦为了虚无，并没有真正发挥作用。而这种情况一旦长期存在，成为后备干部的人才也会失去对于工作的热情。而且有些单位还会将一些固定岗位的干部调整到其他的岗位上，专业人才无法发挥他们的特长，导致储备人才的损失。在这样缺乏提拔机会的环境下，很过后备干部失去了工作的积极性，丧失了以身作则的概念，渐渐失去了积极向上的奋斗精神。
三、加强事业单位后备干部培养选拔的建议
（一）建立科学的培养计划，提高培养选拔的针对性。建立事业单位后备干部选拔培养的规划，根据规划积极安排开展工作。同时在规划的基础上，建立健全科学的培养计划和方案，按照计划和方案应该定期、不定期开展相关的培训，而且要将这些培训的内容固定化、科学化，系统化，在提高政治理论、党性修养和政治素养的同时，加强他们对于科学发展观的实际运用，培养后备干部拥有更好的实践能力，真正能够在工作中将培养的内容进行运用。同时，安排更多的岗位去磨砺他们，比如一些一线的岗位、艰苦的岗位，安排更多的后备干部到这些岗位进行自我挑战和自我提升。让他们在这些艰苦的岗位上体会工作上的难处，激发他们进行思考和创新，全面提升他们的工作水平，并进一步的磨练他们的心智，提升他们的品格。另外，针对一些特殊的岗位，应该进行针对性的培养，准备一些具有专业特性的后备干部，并坚持将这些后备干部培养成熟后对口支援到对应的岗位上。坚持培养选拔不再流于形式、趋于大同，保持在培养过程中的针对性，提拔优秀人才作为领导班子成员。
（二）建立有效的考核机制，加强动态管理。积极对外寻找合适的人才进入后备干部人才库，同时也要对人才库内部的人员加强考核，建立健全有效的考核机制，通过科学的考核机制来对整个人才库进行动态管理。而且要进一步加强民主监督，加强群众的监督力量，让更多人能够监督人才库内的情况，从而激发后备干部多思考自己的工作是不是足够努力、足够优秀。另外，应该定期将考核的结果进行公示，这样才能够建立起更加灵活的进出机制，让人才库的人才流动起来不再静止，进行动态管理，给更多优秀的人机会，淘汰那些没有作为的后备干部，让所有人都能有竞争的意识。
（三）加强后备干部选拔任用，优化晋升体系。后备干部应该成为领导班子的候补力量，要让后备干部真实感受到通过努力就能成为领导班子的成员，调整现在事业单位的一些晋升制度，给予后备干部更多的机会，通过正确的选拔任用来提拔后备干部，为领导班子注入更多新鲜的血液。同时，通过选拔任用后备干部，让所有后备干部拥有更多的积极性，看到更多实现目标的可行性，加强他们对于工作的整体热情。进一步优化晋升体系，不要停留在论资排辈的传统晋升体系中，积极推动考评，通过更加科学有效的考评来选用优秀的干部。要坚持培养成熟一个就要使用一个的原则，让更多的备用干部从备用变成真正的领导干部。给予后备干部更多的晋升空间，督促他们更积极地去面对工作，增强整个事业单位的核心竞争力，为事业单位的可持续发展提供人才支撑。
四、结束语
人才是单位的核心竞争力，事业单位正处于深化改革的重要阶段，应该在人才竞争力方面积极寻求改革和突破，后备干部培养选拔将是今后人才竞争力提升的重要环节。事业单位应该积极思考如何运用好后备干部的培养和选拔，通过更加科学有效的培养和选拔将新鲜的血液补充到领导班子中，以促进事业单位的可持续性发展。
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