管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用研究
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摘 要：当前，我国经济处于快速发展中，企业内部和外部的环境也不断变化，竞争压力不断增加，这也给企业的财务工作带来了压力和挑战。在企业发展中，财务管理工作是重要的工作内容，因此，在完成日常财务核算的同时，必须要加强财务会计和管理会计的充分融合，促进其协同发展，从而不断优化内部职能。在财务管理工作中，财务会计和管理会计既存在着联系又有着一定的区别，只有实现二者的协调和融合应用，才能够充分发挥管理会计与财务会计的职能和作用，不断提高企业财务管理水平。在本文中，首先主要是针对管理会计和财务会计，分析了其含义和联系，并提出了二者在企业财务管理工作中应用的对策和建议，旨在为相关研究提供参考，促进我国企业财务管理事业的长效发展。
关键词：管理会计;财务会计;企业财务管理;应用
在企业发展中，财务管理是重要的工作内容，企业要提高自身的财务管理效率，就必须要不断创新管理模式，将财务会计和管理会计进行有效融合，不断提高企业的财务管理水平。
一、管理会计与财务会计的含义
在企业财务管理工作中，财务会计是一个常规的会计概念，主要是负责企业的会计相关工作。在企业的日常经营和生产过程中，都会有各项的资金往来和流转。财务会计则是主要针对其资金账目，加强核查和监督工作，从而让企业的财务状况保持在良好的水平。财务管理工作是企业管理的一部分，其中不但包含了财务会计的内容，同时还有管理会计自己的工作内容。在财务会计完成企业活动资金的核算之后，管理会计则需要按照核算的结果以及其数据，给企业进行接下来的活动带来有效的信息支持和保障，从而确保企业的良性发展和运作。在企业管理会计工作中，同时需要根据财务的内容和相关结果不断进行价值挖掘和汇总，不断增强管理者的财务管理水平，从而促进正确决策的制定。在企业发展中，管理会计有着重要的地位，因此，在企业财务管理中，促进管理会计和财务会计的融合应用有着重要的价值和意义。
二、管理会计与财务会计之间的关系和区别
财务会计是一种对外会计，主要是针对和外部相关的利益共性需求，而管理会计则主要是对内会计的一种，更加关注内部高管的决策需求。在企业中，将财务会计和管理会计有效结合在一起，能够对信息使用者的需求进行兼顾，同时能够满足其个性化需求，并且对决策者的需求带来信息参考，从而不断提高会计的整体信息水平。在财务会计中，主要是针对可靠性问题，而管理会计中，则是关注信息相关性，因此两者的综合能够显著提高信息的质量和水平。企业的管理会计和财务会计之间有着共同目标，同时也是在同一环境中，都是为了提高企业的经济活动效率，完成有效的核算和监督工作，从而将收集的信息带给管理层进行决策使用，不断提高企业的经济效益。从本质上来看，管理会计和财务会计都是从传统会计演变和发展而来的，二者之间的关系是相关依存，同时也是相互制约的，给企业构建了完善的财务管理系统，因此，所有的企业发展都是需要具备这两种会计形式的。并且在资料上来看，二者是一致的，管理会计需要的相关信息都是需要从财务会计中得到，二者针对的都是企业的经营管理内容，并且帮助企业完成有效的资金核算工作，实现资金控制，从而协助企业管理层制定有效的管理决策，加速资源的有效配置，从而促进企业的长效发展。具体的财务会计和管理会计的区别参考表。
三、当前财务管理中管理会计与财务会计在企业的应用现状
在当前，企业为了更好地开展财务管理工作，就需要充分意识到财务会计和管理会计工作之间的相关性，加强两者的融合利用，从而促进企业的长效发展。第一，在现代化企业的经济管理方式分析，在管理会计中，将内部经济管理和控制工作作为重点，并且和财务会计存在着一定的相关性，在管理会计工作中，则不但需要专业业务知识，同时还需要很强的综合管理能力。第二，在管理会计工作开展中，财务数据是其基础和前提，和企业的财务会计中的财务信息有着很强的相关性，因此必须要加强二者的融合和沟通。第三，财务会计重点是信息的外部披露工作，则管理会计的重点是企业的内部财务管理工作，只有将其充分结合起来，才能够促进整体的财务管理功能的开展。在当前调查中可知，一些企业在财务管理中仍然存在很多问题。在现代企业中，财务工作必须要立足于外部的行业发展和整体的经济状况，因此，在一些企业中，十分关注财务会计并且在外部经济利益的平衡中取得了一定的成果，然而却忽视了企业的内部经济管理，企业管理会计不能充分发挥其职能，同时也未能实现二者的有效结合，这就使得一些企业的管理会计工作存在显著的落后问题。
四、企业财务管理中管理会计与财务会计的应用价值和意义
1.提高企业决策效率
在企业财务会计工作中，工作的内容主要是编制财务账目，在一定的时间中，不断更新财务报表中的内容。管理会计的工作内容则是分析财务报表中的数据，这也是二者在工作职能方面存在的差距。然而，不论是财务会计工作还是管理会计工作，他们的最终目的都是相同的，就是为了实现企业的财务管理目标。因此，在财务会计工作中，必须要加强信息筛选，为管理会计提供有效的会计信息资料，同时将二者有效结合起來，为企业的决策带来信息支持，不断提高企业的效率。
2.促进企业的发展
在管理会计和财务会计中有着不同的性质，因此，财务会计可以包含过去式管理和现在式管理两个阶段，管理会计包含企业历史经营情况和当前经营现状以及未来的经营管理状况这三个阶段。在财务会计中，主要是针对经营活动进行相关的数据记录，同时需要对过去的经营和现在的经营进行关注。而在管理会计中，不但是需要关注过去和现在的财务管理状况，同时需要预测和估算未来的行业发展状况，根据当前的数据分析和总结出未来的状况。因此，仅仅是从时间上可知，管理会计主要是财务会计的后期，同时将企业当前发展和未来发展进行对接，从而全面推动企业发展。 五、企业管理会计与财务会计的应用策略分析
1.制定完善的会计制度
在企业内部，只有完善的会计制度才能够促进管理会计和财务会计的有效结合，给之后二者的融合发展提供制度保障。在企业构建会计制度体系时，必须要针对内外的经济环状况个发展，确定管理会计和财务会计不同的职能，设置有效的方案，从而促进会计工作的规范化管理。另外，在企业中需要构建完善的监督机制，有效监督管理会计工作和财务会计工作的开展。例如，在海尔集团中，会计制度的建立主要是从整体行业的发展状况入手，在企业中，对整体的流程和环节，从研发到生产再到销售等等环节中，分别进行价值链分析，然后制定企业发展的财务目标和非财务目标，为企业带来经营和决策支持。在其财务会计工作中，利用业务流程再造促进业务进程，同时管理会计对传统财务报表进行了分析，转变成战略损益表，让集团内部的管理会计和财务会计职能有效结合在一起，加强了会计管理的效果和水平。
2.强化企业预算管理工作
在企业管理系统中，预算管理有着重要的作用，同时也是现代企业的有效的管理会计工具。在企业内部工作中，要加强管理会计工作，和预算管理有效结合起来，制定完善的预算管理目标，并且按照企业的发展状况，对市场信息进行有效的整合，加强对信息的预测和有效的规划。同时，企业要不断加强预算管理工作的落实，从而做好对各种财务资源以及非财务资源的有效整合，不断优化财务配置，确保企业的经济活动以及财务支出都能够根据预算编制实施。在预算部门中，要及时监控预算的执行状况，定期进行信息的总结和反馈，对财务预算执行的结果进行总结，构建有效的激励机制，从而促进企业工作效率的提高。比如，在上汽集团中，其全面预算管理的实施为其他企业带来了参考，有效地发挥了管理会计和财务会计的职能。坚持全面预算管理的原则并将财务会计作为主体，构建了单独的核算经营体，并且由管理会计负责监督预算的执行，给管理者的经营决策带来了基础和保障。
3.加强企业会计信息化技术的应用
在当前的大数据背景下，会计信息化发展已经成为必然的方向和趋势。随着企业业务的不断增长，会计信息和数据也急剧膨胀，这就增加了企业财务会计工作的难度，同时对以后的数据整理和收集等等工作的开展造成了影响。因此，在企业中必须要充分关注会计信息化建设问题，不断增加其投入，在搭建数据信息系统时，能够有效地对数据编码做好整理和分类，设置清晰的信息目录，不但要方便进行查询，同时也要保障能够实现信息互通，加速信息共享。在不断融合数据的过程中，有效整合企业价值链中的关键控制点，优化业务流程，从而促进企业长效发展。
4.加强对应用型会计人才的培养
在财务管理中，必须要充分关注会计人才的重要性。对于不同性质和职能，财务会计和管理会计都会存在职能的差距，在管理会计中，更加关注财务管理能力，但是在财务会计中，则是更重视业务能力问题，因此，实现财务会计和管理会计的有效融合，是促进企业财务工作人员综合发展的要求，同时也是建立复合型人才的方式。因此，在企业中，要加强对相关会计人员的培训，给企业带来人才储备，采用引进和培养综合的方式，构建高素质和高能力的人才队伍，建立有效的奖惩机制，保障企业的会计工作的开展。
六、结束语
综上所述，在当前，企业的快速发展导致对财务管理的要求也不断提高。在企业管理会计和财务会计工作中，二者存在很大的相关性，同时又存在很大的区别，要提高企业的财务管理能力，就需要充分认识到二者的关系，构建完善的会计制度，加强对管理会计和财务会计人才队伍的培养，加强预算管理等等，不断促进财务会计和管理会计职能的发挥，提高企业的经营管理效率和水平。
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作者简介：曹雨欣（1999.03- ），女，籍贯：山东省潍坊市，大学本科在读，研究方向：财务会计
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