新形势下企业财务会计与管理会计的融合
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摘要：随着现代经济的不断发展，对于企业的经济效益提升而言，财务会计和管理会计是企业发展中十分重要的部分，它可以作为企业进行经营活动的重要依据，同时可以将一些企业的财务信息整理并且收集在一起，实现企业整体的经济效益。下面本文根据现代新形势的背景，结合现代信息化管理，将企业中财务会计和管理会计的有效融合措施进行简要探讨。
关键词：新形势;企业财务会计;管理会计;融合
在我国经济新形势背景下，对于不同类型的企业中财务管理工作上都提出了相应新的要求。完善财务制度，使企业市场中更加具有竞争力，所以在长时间的企业发展中，企业中的会计职能也在发生着一些隐性的变化，这些变化在时刻的反映着现代社会各个企业中会计监督的情况。在新形势的带动下，传统的企业会计管理已经不再适合于现代的企业发展，因此为了提升企业的经济效益，加强企业财务会计和管理会计之间的融合是十分必要的。
一、企业中财务会计和管理会计之间的关联与区别
（一）信息资源获取的来源相同
在企业的财务发展中，迎合新形势背景，因此企业中的财务会计和管理会计研究的对象必须相同，在日常的工作中，二者需要在财务信息来源和财务核算对象上有相互的关联，从而保证企业发展会向着统一的方向发展[1]。无论是财务会计还是管理会计，二者的研究对象都是围绕着企业所举办或者是参加的活动而合理展开的，都是在处理着同一个经营企业的首要生产经营信息，其实只是处理的手段不同而已。
（二）发展目标相同
在企业的虽然财务会计和管理会计的具体任务不同，财务会计的任务是根据日常的财务报表然后根据报表内容进行核算、复合，为企业提供财务服务;管理会计的任务是为了实现企业的发展价值而合理的改良企业的生产和经营活动。在新形势的背景下，管理会计的任务主要是被认为参与企业的管理活动的过程，目的是为了发挥其在企业管理中心系统的重要作用。但是二者的目标都是为了实现企业经营的管理目标，同时服务于外部各个利益相关者的要求，同样这也是现代新形势对与会计工作的总体需求，所以可以说二者的发展目标是一致的。
（三）工作内容侧重点不同
二者在实际的企业财务管理中，其工作的侧重点是不同的。财务会计的工作主要是以遵守企业的会计准则以及相关制度为基础，然后根据企业生产经营的具体发展情况总结出企业相关的信息，最后为企业提供准确的财务报告[2]。财务会计的具体工作内容都是对企业过去所经营的活动进行详细的记录，然后定期的做出数据总结，最终做出精确的财务报告。但是在新形势企业的快速发展中，根据市场的变化环境导致企业的财务数据也在不断的变化，但是财务会计只是对过去企业的经济状况进行的总结，对于现阶段的企业发展情况难以做到实时的了解。
管理会计的工作主要是根据财务会计做出的财务报表来进一步的进行处理和加工，为企业的下一阶段的发展提供有利的依据，这样导致管理会计和财务会计的工作侧重点不尽相同。在具体的管理会计工作中，其需要在财务会计提供的报表以及一些枯燥的数据中提炼具有价值的数据信息，然后用最精练的语言做成文章，其中加入一些数据信息，保证文章的质量和说服力，然后向企业管理者提供未来发展的一些方向上的建议，总体而言，管理会计所需要的专业知识水平要求会更高一点。
（四）对于从业人员的具体要求不同
根据财务会计和管理会计的工作内容来看，财务会计的从业人员只需要掌握一些会计业务中经济的基础处理知识、企业财务工作流程、会计凭证和账簿登录等技能，在企业的具体会计制度和会计的基本准则下开展工作即可，主要是要求财务会计具有认真的工作态度，保证数据的准确度即可，所以对于财务会计的专业职业技能要求的不是很多。
但是管理会计虽然工作规范没有财务会计那么严格，但是管理会计的工作涉及到企业未来的发展方向和对财务会计所做工作的处理，在此基础上，就要求管理会计应当具有更多的财务专业知识和一些财务扩展的技能知识[3]。例如概率论、统计学、法律以及数学和高阶数学等，尤其在新形势的背景下，对于管理会计的工作而言，提出了更高的要求，在工作的同时需要计算机信息技术的辅佐，来增加管理会计的工作效率和质量，从而为企业的未来发展打下坚实的基础。
二、企业中如何加强财务会计和管理会计之间的融合
在新时代的经济发展背景下，将企业中的财务会计和管理会计工作相互融合是为了企业更好的跟随时代的进步而发展。那么如何加强二者的融合是现代所有企业应当关注的问题。
第一，在企业会计工作中培养从业人员正确的工作观念。作为财务工作中极为重要的一部分，企业会计在新形势下被赋予了更高的要求和期望。所以在财务会计和管理会计相互融合时需要二者的从业人员有正确的工作观念。对于会计而言，新形势下的会计职能不再是传统的将企业一切经营生产活动做出记录和总结，要随着现代的发展将会计基础工作融入相应的管理职能，将管理和财务工作相互融合，提升会计在企业、在社会中的整体地位，在传统的工作基础上，更多的为企业发展的方向和决策提出合理化的建议和精准的数据支持。对于企业而言，企业管理者应当首先认识到新形势下市场经济的发展前景，了解企业中的会计工作单纯的靠一种类型的工作内容是无法满足企业的未来发展需要的，在人才的招聘中要引进财务和管理双向技能的高素质复合型人才，同时也可以在企业内部对会计从业人员加大管理和职能的专业培训力度，提升企业会计队伍的整体综合素质。
第二，结合先进的会计理论制定完整的会计管理制度。管理会计与财务会计的融合离不开先进的会计理论支持，会计理论也是促进二者融合的必要条件。在我国现代的企业会计准则中，依旧还是对财务会计比较适用，但是对于管理会计却没有较大的涉及。在管理会计的理论发展研究中，还是止步于20世纪中期的西方管理的先进理论，对于现代的会计发展没有任何实际的指导价值。由于我国经济发展过快，导致现实市场经济竞争加大，各种外界的财务环境变化差异较大，所以在理論的创新中，我国应当结合实际企业发展，来总结和研究。然后制定出一套完整的会计知识理论体系，并且完善企业的会计管理制度，使管理会计和财务会计的融合有正确的理论和制度支持，从而促进企业的经济发展。
第三，对于会计从业人员企业应当加大力度对其进行培养。无论是财务会计还是管理会计，从业人员的基础条件就是应当具备专业的会计理论知识和实操经验，这是二者发展的基础。在传统的会计工作中，对于从业人员的要求只是停留在理解相关的会计制度和会计操作程序上，总体来说只是对于财务人员的业务能力方面的要求，而在其中没有提到管理方面的内容，也没有对管理能力和发展目标提出明确的要求。但是对于新形势的现代企业财务工作中，随着经济市场的不断变化和发展，传统意义的会计工作内容已经无法满足现代企业的发展，甚至会制约着企业的经济发展。所以在企业招聘会计人员的时候，应当在从业人员的总体素质和管理能力方面加以注重。
具体可以结合企业自身的发展方向和需求，引进专业的高质量复合型人才，或者是财务方面的专家，使他们了解企业的发展方向和工作内容，然后直接加入到企业的工作中去;或者是邀请财务会计方面的专业讲师，为企业内部的财务人员进行系统培训，提升会计从业人员的基础理论知识和管理能力。并且应当与校园建立长久合作关系，从校园中集中培养适合于企业的专业型会计人才，这样可以从整体上提升企业中财务人员的综合素质，促进企业发展。
三、结语
综上所述，在新形势的背景下，企业首先要明确未来社会经济发展的方向，然后根据自身的生产经营情况，将企业内部的财务会计和管理会计工作相互融合，在人才的引进和培养中加大力度，实现企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]华雨柔.新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中国管理信息化，2019，22 （21）：27-28.
[2]李励琨.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合路径探析[J].沈阳干部学刊，2019，21 （05）：31-33.
[3]代香珍.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考[J].现代营销（信息版），2019 （11）：34.
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