探析新形势下企业财务会计与管理会计的融合
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摘 要：在企业发展中，财务会计和管理会计都是非常重要的，其可以收集和整理一些财务信息，进而提供给企业开展经济活动提供重要依据。在新形势下，随着我国经济新旧体制的不断更替，给财务会计和管理会计工作带来了新的挑战和契机。企业想要得到良好的发展，有必要把财务会计和管理会计进行融合。下文针对新形势下企业财务会计与管理会计的融合进行深入分析，希望可以有效提升财务管理质量，促进企业长期稳定发展。
关键词：新形势;企业;财务会计;管理会计;融合发展
财务会計和管理会计之间存在紧密的联系，都属于会计基础学科的一部分。但是，不管是财务会计，还是管理会计，都是通过记录经济业务，提供分析信息和报告，进而给企业提供可靠的数据支撑，提升企业管理质量和效率。在实际工作中，企业可以结合自身的实际情况，把财务会计和管理会计进行有效融合，进而有效监控会计核算，对企业管理工作中存在的问题及时进行发现和解决，最终促进企业长期稳定发展。下文针对新形势下企业财务会计与管理会计的融合进行深入分析。
一、企业财务会计与管理会计相关概述
企业财务会计工作，是对外报告会计，主要是指会计人员结合企业的准则和规定以及相关法律要求，合理科学地核算企业的流动资金，把完整的财务报告、经营成果、资金流量的经济数据信息提供给企业利益相关人员，如投资人、债权人。在新时代背景下，财务会计是保证企业长远发展的前提，并且也是核算和资金管理、处理债务关系的重要途径。
企业管理会计工作，是内部报告会计。管理会计和财务会计之间存在较大的差别，管理会计主要是以财务会计报告作为基础，整理和加工出新的分析报告，一共给企业管理人员，是企业日常工作的重要内容，是企业经营管理的基础，并且管理会计对于企业内部决策和考核是非常重要的。
二、企业财务会计与管理会计之间的关系
1.财务会计与管理会计的关联性
第一，研究对象一致。财务会计和管理会计都是以企业生产经营活动为中心，虽然两项工作存在明显的差别，一个是公开的，一个是保密的，但是仅仅从工作对象上来看，都是对企业生产经营信息数据进行处理，只是处理手段、输出信息目的、遵守的原则存在一定差异。
第二，岗位相似。从职能角度来讲，财务会计和管理会计的研究对象一致，工作内容不同，需要具备的专业知识为一个类型。从工作性质角度来讲，两项工作都是在财务部门中进行的，工作环境具有相似性。并且两者在企业的发展经营中具有一样重要的位置，是各个部门连接的重要方式。而且，两者的目的都是为了把企业实际发展情况真实地反映出来。总体来讲，两者工作职能职责存在相似性。
2.财务会计与管理会计的差异性
第一，重点工作内容存在差异。财务会计工作，主要是根据相关会计准则和规定，结合企业实际经营生产情况的数据和信息，做出准确客观的财务会计报告。财务会计工作对象为外部的相关利益人员，在进行数据信息处理时通常存在总结性和阶段性的特点，记录企业过去的实际经营活动。财务会计基本上都是通过季度、月度的形式进行报告，偏向于总结过去的信息，注重准确性和客观性。而管理会计工作，主要是加工处理做出来的财务会计报表信息，提供给企业决策和管理可靠的依据。管理会计需要把报表中有用的信息进行提炼，并通过精炼的语言进行概括，配以相关信息数据。管理会计偏向于预测企业的未来，具有主观判断性。
第二，信息质量要求存在差异。在财务会计工作中，要求信息真实准确，在预计量程序确认方面具有较为严格的要求，并且在工作中要严格遵守相关原则，保证信息可以对企业经营情况进行客观反映。而管理会计不被会计准则约束，具有灵活多变的特点，更多的是要结合实际情况，进行相应的调整和变通。在管理会计工作中，财务信息的输出不仅仅局限在货币计量单位上，还涉及到很多真实的数据和信息。财务会计需要通过报告，把企业实际情况告知外界;管理会计的信息数据通俗易懂，具有较强灵活性。
三、新形势下企业财务会计与管理会计的融合发展策略
1.树立正确的融合发展理念
目前，我国很多企业在会计工作基本形式、工作内容、功能等方面，都存在认识不足的问题，没有意识到会计工作的重要意义，以至于在实际实施会计工作时存在一定的困难，进而影响到会计功能的充分发挥。在新形势下，企业面临的环境越来越复杂，财务会计和管理会计的融合发展已经成为必然要求。在该种时代背景下，企业需要树立正确的财务会计和管理会计融合发展理念，给予两者融合足够的重视。首先，企业需要明确两者之间的关系，对这两者的作用进行掌握，以便于可以有针对性地把两者进行融合。其次，企业需要结合自身的实际发展情况，对融合发展的目标进行明确，结合两者的共性，对会计工作流程进行确定，进而有效提升财会工作质量和效率。
2.对会计工作制度进行完善
所有事物想要顺利进行，都需要有一套完整的制度作为支撑。针对企业来讲，想要促进财务会计和管理会计的融合发展，就需要创建一套完善的跨级工作制度。首先，企业需要根据两者的特点，对会计准则进行完善，进而提供给相关财会工作可靠的导向与依据。其次，需要创建完善的责任制度，对财务会计人员的权利与职责进行明确，进而保证相关工作可以顺利进行。最后，需要创建完善的监督机制，并要求相关人员严格根据监督机制来对财会工作进行监督，进而使企业资源可以得到充分利用，进而使财务会计信息数据可以变得更加可靠和真实。
3.对管理会计部门进行创建
根据相关调查显示，企业财务会计部门具有较多的工作量，进而导致相关人员没有足够的精力进行预算、决算、成本核算等工作，这在很大程度上降低了管理会计的功能发挥。因此，企业想要更好地促进财务会计和管理会计的融合发展，可以创建一个会计管理部门。会计管理部门主要工作内容是管理跨级工作，进而使财务会计和管理会计的权责变得更加明确。此外，通过对管理会计部门的创建，可以在业务办理方面，增加财务会计和管理会计的交叉机会，以便于可以更好地服务于企业财务会计。 4.注重对会计工作人员培训
实际上，财务会计和管理会计虽然都是会计学科，但是存在很大的差异。前者，主要是对企业财务信息进行反映，要求相关工作人员需要财务会计操作技能与扎实的业务基础知识;后者，主要是对处理财务会计信息，要求相关工作人员需要具备熟练的计算机和统计学知识技能。因此，想要有效实现两者的融合发展，企业需要注重对会计工作人员的培训工作。首先，企业需要定期、不定期对会计工作人员进行培训，其中包括財务和管理会计知识，进而有效提升相关人员的专业能力和水平，使其可以扎实掌握财务和管理会计的特点，进而使其可以在实际工作中可以做到有针对性的工作。其次，企业需要加强培训会计工作人员的业务能力。最后，企业还需要注重对会计人员进行职业素养教育，组建一支具有较高专业素养的会计队伍。此外，身为会计人员，需要积极主动地对新知识和新技术进行学习，结合工作的特点进行实际工作，进而有效提升工作质量和水平。
5.改善和完善会计报告
针对财务会计目标来讲，合理的界定标准应该是面向委托责任，财务会计实际上就是对过去一段时间内受托资源利用情况和使用情况的反馈。因此，财务会计需要给予决策角度，最大程度上充分发挥出自身的决策指导作用和功能。财务会计提供的报表体系需要是整齐划一的，但是每个使用人员对于信息的需求存在一定的差异，所以在反映委托责任时，可以实现表明和反馈财务会计真实职责。而管理会计报告是面向决策有用，通过披露，企业外部人员获取内部会计信息资料，进而提供给后期决策科学合理的指导。管理会计的信息使用者对于信息的需求也存在差异，通过对会计报告进行改进，可以使信息需求人员可以结合自身的需求，进行个性化筛选，进而获得有效的决策指导信息，有效提升决策有效性。
6.创新财务资料格式的设计
财务会计和管理会计想要做到充分融合，企业需要适当的调整与创新现有的财务资料格式。首先，可以在原有财务会计科目的基础上，对信息代码进行增设，以便于便捷化处理管理会计工作，避免在实际运用信息时发生重复筛选的问题，进而有效减少工作量，提升管理质量和效率。其次，可以增加备用信息栏，在管理会计工作通过备用信息栏，可以加强记录和整理非货币信息工作，提升财务会计和管理会计之间的协调便捷性。最后，可以适当处理和设置账簿格式。企业可以结合实际需求，设计两种账簿形式，其一为财务会计账簿，其二为管理会计账簿。数据来源当作会计凭证，会计账簿以会计要求为基础，重新进行设计，并且，可以实现自动生成凭证，而管理会计账簿需要以各个单元管理需求为基础，对相应的格式进行设置，通过会计凭证中的统计代码来生成。通过把财务会计报表和管理会计报表的账簿进行创新和调整，进而有效促进财务会计和管理会计之间的融合。
7.注重对计算机技术的利用
在信息时代背景下，计算机技术的出现给企业的发展带来了新的挑战和契机。在企业管理工作中，财务会计部门和管理会计部门每天都需要对大量的数据和信息进行处理，而以往人工的工作模式效率低下，容易出错，很难把企业的实际经营情况进行真实的反映，提供的信息数据无法使企业做出科学的决策，已经无法满足会计工作需求。而计算机技术的出现，可以在很大程度提升财务和管理会计工作质量和水平。通过对计算机技术的刘勇，可以有效减少处理信息数据的成本。因此，企业需要结合实际情况，注重对信息技术的引入，创建会计信息系统，把财务和管理会计部门的信息数据统一纳入在系统中，这样可以有效实现信息共享，还可以提升工作质量。
四、结束语
总而言之，在新形势下，企业财务会计和管理会计的融合是非常重要的，不仅可以减少企业经营过程中的资金风险，还可以有效提升企业管理质量和工作效率。因此，在实际工作中，企业需要结合自身的实际情况，有意识地把财务会计和管理会计进行融合，使两者可以充分发挥出自身的优势和价值。在该过程中，企业可以通过创新管理理念，对相关制度进行完善等手段，来促进两者之间的融合，进而有效提升企业管理质量，给企业带来更多的经济效益，使企业可以获得更好的发展。
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