新形势下财务会计与管理会计的深入融合
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摘要：在我国经济发展中，各种类型的企业做出了巨大的贡献，随着经济体制的改革，也对这些企业带来了新的问题，市场变化迅速，企业要想提升竞争能力，就需要对自身的经营管理进行完善。因此，本文主要概括财务会计与管理会计的内容，分析财务会计与管理会计之间的联系性、差异性以及融合必然性，并探究在新形势下实现二者深入融合的策略。
关键词：新形势;财务会计;管理会计;融合策略
随着社会发展和市场经济的变革，一些企业在进行财务管理的过程中出现了很多新的问题，严重影响财务管理工作的正常进行，而且还让相关工作人员明白财务会计和管理会计二者不能分开进行，无法实现单独完成，需要采取有效策略让二者融合起来，产生新的会计体系，这样才能更好的解决财务管理工作中存在的一些问题，促进企业发展的同时，推动我国经济发展。
一、财务会计与管理会计的内容
在进行财务管理的过程中，财务会计的主要的工作内容，主要是在企业规定的范围内，严格按照国家相关法律法规的要求，对企业的流动资金进行科学合理的核查和计算，并且结合企业的财务情况，制定出具有完整性的分析性报告，同时，财务会计的质量会和企业的发展有着直接性的关系。而管理会计是企业内部的报告会计，主要是对企业领导层提供决策方面的参考和依据，帮助企业领导人员找到适合企业发展的道路，保证经营管理质量。管理会计是财务管理的一个分支，具有一定的独立性，但是在实际工作过程中还是需要和其他部门进行协调。
二、财务会计与管理会计之间的联系性、差异性和融合必然性
（一）联系性
财务会计和管理会计都是属于经济活动，处理企业经营活动和经营规划等方面的信息，从不同角度、采用不同手段对这些信息进行分析和处理，都能够将处理的信息及时的采用一定方式汇报给管理人员，以便再一次对信息进行处理。同时，从信息的来源分析，财务会计与管理会计的资源数据都来源于同一个地方，具有同源性联系。另外，在服务对象方面，二者也有一定的联系性，都是按照企业生产经营活动开展各自的工作。
（二）差异性
财务会计和管理会计之间存在一定的差异性，主要体现在工作内容、工作人员业务能力以及操作空间上。工作内容差异：财务会计是为企业投资提供参考数据，能够将企业经营状况准确的展现出来，管理会计主要是对数据的分析，能够预测企业未来经济活动，为企业发展指明方向。工作人员业务能力差异：财务会计根据其业务方向，必须提供真实、准确的数据，不仅要熟练操作业务，还要掌握全面的财务知识，能够利用会计处理业务，在法律和制度的约束下进行相应的财务工作，管理会计则是注重决策方案的提供，掌握会计知识的同时具有管理能力，能够利用统计学技术、计算机技术等对企业经营情况进行分析。操作空间差异：财务会计操作空间较小，灵活度低，管理会计具有较强灵活性，分析方式使用方式都多种多样，操作空间较大。
（三）融合必然性
在经济不断发展的情况下，市场竞争越来越激烈，要求企业各种会计信息必须具有全面性、完整性、真实性、正确性以及及时性，也就是提升了财务会计涉及到的深度和广度。这也对企业管理人员的决策能力要求更高，管理会计需要为企业的多方面发展提供有效的数据支撑。因此，财务会计和管理会计的融合是企业发展过程中的实际需求，成为一种必然性趋势。财务会计信息的准确性和真实性是管理会计的基础，也只有会计信息具有真实性和准确性，才能为企业决策提供有利帮助，提升企业的竞争能力。而企业管理会计产生的结果，能够有效将其效用反映出来，并且为财务会计的发展指明方向。实现二者的融合，能够有效提升企业会计信息的质量，让企业在经营过程中使用更加准确的数据做参照，帮助企业决策者做出正确的决策，促进企业生存和发展。
三、新形势下财务会计与管理会计的深入融合策略
（一）提高会计人员的综合素质
在新形势背景下，企业的会计不在单单是处理一些经济方面的业务，而是逐渐转变为具有管理作用的工作内容，要想实现财务会计和管理会计的融合，企业就需要注重对会计人才的选拔和培养，正确认识到会计人员工作的重要性，不断的对其业务内容进行完善，这样才能提升企业在市场发展中的竞争力。对于会计人员，需要将以往核算能力做进一步提升，掌握基础能力和决策能力，进而利用合适的方式，让会计人员加强理论知识的学习，提升自己的素养，而且企业还要开展相关的培训和讨论会议，促进会计人员树立正确的岗位责任意识，增强企业认同感，进而能够充分挖掘自身潜力，为企业发展做出贡献，在不断发现过程中，提升自己的综合素质，全心全意为企业发展服务。
（二）完善会计制度体系
对于企业财务来说，一般财务职能都较为传统和完善，在新形势的驱动下，会计发展最突出的一方面就是管理会计。为了实现企业持续性的发展，财务会计和管理会计融合是必须经过的道路，需要建立并完善会计制度体系，规范并越是企业的经营行为，让相关工作人员的工作内容变得更加清晰，管理权限更加明确，确保财务会计和管理会计融合的合理性。财务会计和管理会计融合起来，不再单一的进行发展，而是实现二者之间的相互平衡和协调。同时，财务会计和管理会计实现深入融合，还要将二者存在的差异性纳入考虑环节中，制定相关规章制度，并保证具有一定的标准性和规范性，从而最大程度的促进二者融合。
（三）利用信息技术，建立会计数据库
随着时代不断发展变化，企业也要有与时俱进的意识，紧跟时代的步伐，科学合理的利用信息技术，并通过该项技术的应用来提升财务管理的效率。在新形势下，很多会计方面的工作都离不开计算机的应用，比如财务报表的制作、数据的计算和核算等等，这就要求财务人员能够掌握并熟练应用这些技能，实现财务会计和管理会计之间的信息共享。财务会计一般在进行数据收集的过程中都会利用会计计量、凭证填写等方式进行确定，并通过数据明细、财务报表等形式将工作结果展现出来。而管理会计则是要保证数据采集的标准行，结合相关要求，选择出较为重要的财务数据，利用财务建模完成计算任务。尽管二者在信息采集结果方面有一些差异，但是在来源上具有同一性。实现二者深入融合，就可以利用信息技术，合并、处理原始数据，建立会计数据库，实现会计信息、数据资源的共享，还能够同EPR系统结合起来，为企业财务人员工作提供巨大的便捷。
（四）积极转变管理理念
从现在很多企业的发展历程来看，都存在重视财务核算、轻视财务管理的问题，企业中很多会计人员认为财务报告和财务数据的核算是会计管理工作开展的重点，没有正确认识到财务信息在企业内部管理中存在的价值，导致很多企业在财务会计方面出现各种各样的问题，比如工作不全面、决策出现错误等等。因此，为了有效改善这些情况的发生，企业必要进行财务会计与管理会计的融合，保证财务数据准确性的基础上，提升对管理工作的重视程度，对于企业的会计工作进行科学合理的安排，这样才能充分将管理会计的作用发挥出来，帮助企业做出正确的决策。另外，企业在经营发展过程中，也要紧紧结合市场经济变化趋势，做好相关应急准备工作，改变工作理念，不断提升管理水平。
四、总结
总而言之，财务会计和管理会计虽然存在很大的差异性，工作内容、侧重点都有所不同，但是二者都对企业发展做出相应的贡献，能够为企业经营活动提供较为完整、准确的数据资源，还能做好财务管理工作。在新形势下，实现财务会计与管理会计的深入融合，需要提高会计人员的综合素质，完善会计制度体系，利用信息技术，建立会计数据库，积极转变管理理念，才能促进企业实现更好的发展。
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