加强地质勘查单位工程项目的经济管理探讨
来源:用户上传
作者:
摘要：本文主要针对地质勘查单位工程项目的经济管理展开深入研究，结合其中存在的问题，重点提出了几点优化措施，主要包括加强资金管理制度的完善、加大资金管理力度、提高财会人员素质能力和水平等，确保经济管理良好的执行效力，推动地质勘查单位工程项目的顺利完成。
关键词：地质勘查单位;工程项目;经济管理
在市场经济不断发展的强大推动下，地质勘查单位获得了极大的发展，其中工程项目得到了有效的实施，这已经成为单位内部统一的思想共识。其中，经济管理在工程项目中得到了广泛应用，可以促进地质勘查工程項目经济管理工作的顺利进行，确保项目运营效率的稳步提升，实现企业资源的高效利用和配置，将地质勘查单位经济管理体制提升到全新的高度和深度。
一、地质勘查单位工程项目经济管理的特点和必要性分析
对地质勘查单位工程项目特点进行分析，首先，其施工点比较多，且并不集中，在一定程度上受地质环境的限制，而且矿产资源的分布较分散;其次，地质勘查单位工程项目的施工条件欠缺，一般来说，地质勘查单位工程项目的地点大多数都在户外进行，而外部环境的地域性和可变性明显[1]，不同地域的施工环境的差异性显著，比如环境恶劣的偏远地区的施工条件并不理想，而且自然灾害的影响因素也是不容忽视的。
对地质勘查单位工程项目的发展目标进行分析，主要是加强项目经济管理模式的现代化水平，并实现向市场商业化企业的顺利转型。现阶段，诸多地质勘查单位的经济效益普遍增强。因此，要想为地质勘查单位提供良好的发展前景，应不断调整和改进工程项目的经济管理模式。地质勘查单位工程项目应对企业各个环节的资源进行核算，避免出现资源浪费问题，确保地质勘查单位市场化运作水平的显著增强，保证可持续发展能力的顺利获取。
二、地质勘查单位工程项目的经济管理中存在的不足之处
（一）缺少完善的资金管理制度
对诸多科研数据进行分析，银行借贷在地质勘查单位工程项目的资金收入和支出方面得到了充分体现，而在与银行经济往来过程中，地质勘查单位的盈利率并不高。对其原因进行分析，主要是由于地质勘查单位的自主经营模式和自我发展趋势明显，这时资金管理体系的完善程度不足，在缺少完善预算管理制度和财务管理制度的情况下，会严重影响企业的盈利率。同时，即使一些单位加强了资金管理制度的构建，资金预算的合理性也比较明显，但是在执行方面，管理人员仍然属于传统管理理念，对传统预算模式存在一定的依赖性，所以造成支出和收入之间的悬殊差距，这对于人们工作的热情产生了严重的影响，而且也不利于地质勘查单位的整体发展。
（二）资金管理力度不足
现阶段，在一些地质勘查单位的资金管理中，社会资金的收入率并不高，一些单位凭借借贷形式[2]，以此来获取资金，并对生产运营活动予以扶持。但是对以往数据进行分析，地质勘查单位运营中的投入产出比与社会收入的差值尤为悬殊，换言之，在地质勘查单位运营产值较高的情况下，获取利润很难对全部债务予以偿还，进而对地质勘查单位自身资产水平产生了很大的影响，对地质勘查单位的发展产生了一定的威胁。
（三）人员素质难以保证
地质勘查单位经营管理者的素质对于地勘单位的发展起到了决定性作用，但是一些地质勘查单位的人员素质水平比较低下，不利于提高地质勘查单位工程项目经济管理水平。一些地质勘查单位管理人员的统筹发展意识较欠缺，使欠款和存货资产比重过大等问题经常出现，虽然这些单位的经营状况暂无异样，但是基于长远视角，循环性运营障碍难以避免。此外，部分地质勘查单位管理人员能力有待提升，尚未全面掌握相关法律知识和行业惯例，所以无法对工程纠纷问题予以妥善处理。
三、地质勘查单位工程项目中经济管理的优化措施
（一）加强资金管理制度的完善
在地质勘查单位经济管理活动中，必须要保证预算制度和财务管理制度的完善性，确保借助财务信息可以将企业经营状况充分反映出来，从企业当前发展状况出发加强资金管理制度的构建。
具体来说：首先，单位要对地质调查项目设计预算管理相关文件进行分析，促进管理人员经济管理作业的顺利实施;其次，要不断提高资金管理制度的可执行性，对于高层管理人员来讲，要加强专家组的构建[3]，公正、公平地审批财务管理部门的预算管理措施，在评审过程中，如果出现超支情况，专家组应联系财务管理部门，将资金管控力度提升上来，助益于地质勘查单位经济效益的提升。
（二）加大资金管理力度
1集中化的财政管理模式
通常来说，部分地质勘查单位内部资金的管理并不集中，而且各类账户名比较繁琐，所以要加强财政管理模式的完善，将资金控制和使用效率提升上来。首先，要基于全局性视角，统一当前的账户，避免物料消耗现象的出现，将设备使用效率提升上来，并且给予统筹资金的安全性一定的保障[4]，确保地质勘查单位资金的获利能力得到稳步提升。其次，要对单位资金运营状况和财力能力进行深入分析，在重大项目立项过程中，树立严谨的思想态度，对内部潜力进行深度挖掘，将分散的资金进行集中化，不断提高资金周转效率，将资金流通时间保持在合理范围内，推动资金高产出、高效益目标的达成。
2加强网络化管理
地质勘查单位的经营风险难以避免，如果内部资金控制缺失，极容易造成资金流失等现象，严重影响着地质勘查单位的发展。因此，地质勘查单位要加强先进科学技术的应用，将资金管理工作落实到位，集中整合资金管理和网络建设之间的联系，互通于金融机构网络管理平台，全方位、多角度领域地监控资金使用过程，推动资金控制力度的提升，防止资金使用中相关风险的出现。此外，加强网上资金审批工作的开展，统一资金流动趋势和管理计划之间的关系。
3提高财会人员素质能力和水平
企业经济管理水平与内部财会人员的管理能力的关系是密不可分的，要想不断提高地质勘查单位工程项目的经济管理质量，必须要高度重视财会管理人员的素质和能力。加强财会管理人员队伍的构建，可以明显优化企业内部资源分配，提高资金周转力度，并与市场发展需求保持一致，不断提高地质勘查单位的竞争实力。因此，地质勘查单位要积极培训财会人员的综合管理能力，加强与培训单位之间的联系和沟通，确保经济管理培训的针对性和正规性，注重人员工作经验的不断提升。加强专业性人才的引进[5]，合理调配工程项目的资金和资源，增强单位经济管理水平。同时.财会管理人员还要树立高度的责任意识，确保企业财务管理工作的顺利践行，密切关注资金流动情况，促进资源的合理调配。
此外，国家也要加大扶持力度，在高校和科研院所中，注重普识教育的强化，加强经济管理队伍的培养力度，保证人才具有较高的技能水平和综合素养。
4明确成本划分和完善责任体系
在项目施工过程中，地质勘查单位要注重成本核算体系的完善，借助全成本核算、分项目单独考评等，明确施工项目的成本指标，在取得考核委员会同意以后，加强与项目管理人员之间的沟通，顺利签订责任书，从而将目标管理人员和业绩考核方法予以明确，为项目成本控制责任提供相应的实施依据。
地质勘查单位要结合目标成本指标，加强各类责任分配和考核工作的开展，借助预算制度，准确评估核算各类费用，不断分解和细化成本管理目标。
四、结语
综上所述，对于地质勘查单位来说，要想保证工程项目的顺利进行，必须要加强经济管理的应用，不断提高单位资金合理使用和配置水平，确保成本管理良好的执行效力，为提高地质勘查单位市场竞争力创造优越的条件。
参考文献：
[1]边君，杨莹.如何加强地质勘探单位工程项目的经济管理[J].现代营销：经营版，2019（8）.
[2]张凤仪，孙锦.地质勘查项目预算管理问题及对策研究[J].河北工程大学学报：社会科学版，2019，36（1）
[3]郭明华.新时期地质勘查宏观经济管理体制建设的路径探索[J].管理观察，2019（4）.
[4]吴加云.地质勘探单位加强工程项目经济管理的措施探讨[J].企业改革与管理，2018 （11）
[5]于忠国.浅析如何加强地质勘探单位工程项目的经济管理[J].黑龙江科技信息，2016（29）.
作者简介：温宽明（1980-），男，甘肃天水人，经济师，本科，主要从事地质勘查单位经济管理研究。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15244525.htm
