EPC总承包项目的质量管理控制探讨

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　　摘    要：不同类型的建筑工程随着中国经济的快速发展开始大量出现。不同工程建设要求不同，却都离不开一个主题，就是质量，如何提高建筑工程质量，始终是工程管理人员关心的话题。EPC总承包模式的出现，对于保障建设工程质量有着重要的意义。
　　关键词：EPC总承包;项目质量管理;控制
　　1  前言
　　在我国范围内，伴随着社会的不断发展，经济在不断的增长，使得建设事业得到了快速的发展，从而促使EPC总承包项目被广泛的应用和推广。对于项目管理来说，工程质量是其中的重要组成部分，对其进行有效的管理和控制不仅能保证工程的质量，也能达到业主的期望，实现总承包商的价值。
　　2  EPC总承包的概述及优势
　　2.1  含义
　　EPC是工程（Engineering）、采购（Procurement）、建设（Construction）的总称，其中工程包括工程内容总体策划、具体的设计工作以及整个工程实施组织管理策划，采购包括的是专业设备、建筑材料的采购，建设则指的是从施工、安装、测试到技术培训等。EPC总承包是建筑公司受业主委托，根据双方签订的合同内容对工程建设项目中的设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段等进行全过程或者若干个阶段的承包。通常情况下，建筑公司要依据总价合同的条件负责所承包的工程项目的进度、费用、质量及安全。随着建设企业对于项目质量的重视，EPC总承包模式也逐步成为我国重要的管理模式。
　　2.2  优势
　　相比较于传统的承包模式，EPC总承包模式具有较大的优势，主要体现在以下几个方面。
　　（1）设计在整个工程建设过程中发挥着主导作用，EPC总承包便是充分强调和发挥了设计的主导作用，确保工程施工图纸发放、施工规划、设备进场等施工进度安排与设计同步，同时不断优化工程项目整体建设方案，这样不仅能够缩短工程建设的时间，而且能够有效保证工程项目施工的质量。
　　（2）EPC总承包能够有效连接设计、采购、施工各个阶段的工作，有效解决传统承包模式中设计、采购、施工相互脱节和相互制约的问题，并可根据建设工程承包合同的规定，加强建设项目进度、成本、质量的控制，从而提高建设工程的经济效益。
　　（3）EPC总承包明确了建设工程质量责任的主体，因为EPC 总承包是业主委托总承包企业的运作方式，所以建设项目应用EPC总承包模式之后，由总承包企业承担项目建设过程中出现的风险，这样不仅有利于追究和确定工程质量责任主体，也有利于减少业主的经济损失。
　　3  EPC总承包项目质量管理控制的要点
　　3.1  合同谈判与签订
　　EPC总承包应用于工程建设中，意味着业主和总承包企业之间属于合作关系，要想保证建设项目能够顺利完工，就需要业主和总承包企业在合作期间要以大局为重，坚持“求大同、存小异”的原则，以便双方能够更好的达成共识。并且在合同谈判和签订时，总承包企业要对工程建设项目的工程范围、工程进度、工程风险、合同价格等内容进行明确，并在合同条款中详细列明，从而保证自身的经济利益。对于业主而言，则需要提高工程预算、建设项目审核等方面的重视程度。在双方达成共识之后则可以完成合同的最终签订，并且要认真履行和执行合同签订的条款规定。
　　3.2  风险管控
　　通常情况下，建设项目的建设周期都比较长，这期间就会受到许多不确定的因素影响从而出现一些风险，所以业主与总承包企业在签订合同之前，还需要做好风险的识别和评估，针对评估的风险采取科学有效的预防措施，在保证工程建设项目正常运行及按时完工的同时，还需要保证建设项目的工程质量。
　　3.3  工程总体策划
　　在完成双方合同签订之后就是建设项目的施工，总承包企业应当在项目施工之前，加强施工项目运行期间各个方面的有效管控，在保证施工项目顺利且高效完工的同时，还需保证项目的建设质量符合要求。对此，总承包企业需要进行工程总体的策划，首先为了确保施工项目的质量，需要构建一支专业水平高、管理能力强的管理队伍，以此来有效对工程项目的设计、采购、施工等阶段进行管控，保证施工项目在可控范围，保证施工项目的质量;其次是选择管理人员时，要结合施工项目的实际需求并充分考虑管理人员的专业素质，分别落实管理人员的职责和义务，从而保证各个部门工作能够正常进行，确保建设项目有序开展。
　　3.4  招投标管理
　　招投标是项目施工中的重要阶段，加强招投标管理，有利于保证施工项目的质量。一般情况下，招投标主要分为工程招标和设备材料招标两方面，招标方式则分为自主招标和委托招标两种，对于这一环节的质量管理，需要建设企业在招标过程中，注重对投标企业的综合能力、信誉、资质等方面的评估，优先选择综合实力强、业绩优秀的施工企业和材料供应商，这样能够有效降低施工项目的风险，也能够有效保证施工项目的进度、质量及费用达到最佳状态。
　　3.5  各方协调与沟通
　　在EPC总承包项目中，做好各参建方的协调与沟通工作非常重要，由于施工项目涉及的內容、范围、人员较多，所以必须要加强各个部门人员的沟通，保证工程项目中的各项工作能够顺利开展，同时在工程建设过程中，应当通过定期或者不定期的方式积极开展工程专题会议，及时对工程中存在的质量、进度、安全问题等进行总结分析，讨论其原因并解决，从而有效管理和控制工程的质量。
　　3.6  建设质量验收
　　针对应用EPC总承包模式的项目而言，工程验收的重要性不言而喻，总承包企业需要对完工的工程进行全面的质量检查和验收。比如，对施工过程规范性进行检验、对工程成本投入的合理性进行测算、对施工效率和人员综合素质进行测验、对材料和设备使用情况进行检验等。通过全面的测验，从而了解总承包企业的管理水平，也有利于业主对工程质量进行合理的评估。
　　4  工程实例分析
　　杭政储出【2018】30号地块项目运用了EPC总承包管理模式，在这一模式下，首先，通过建立EPC总承包工程质量管理体系，有效落实了EPC项目执行计划、管理程序、管理代表审核等各方面的工作，同时明确了质量管理组织结构、人员组成，并划分成若干个单元工程，制定相应的工程项目验收计划，编制作业指导文件，明确施工项目的准备工作、施工工艺、质量标准等。其次，建立了EPC项目的质量考核方法和质量责任制，在项目实施之前，项目经理和各分包单位签订质量管理责任书，进一步明确各方的质量管理责任。同时为了保证管理效率及质量，对各单位质量管理活动进行监督检查，并制定了有效的质量考核方法，以此提高各单位质量管理的水平。再次，加强质检人员素质的管控，结合EPC项目部的要求，建立质量管理领导小组，并落实“三检”制度，即自检、互检、专检，促使各单位加强对质检人员的培训和考核。最后，开展质量专项检查工作，针对项目施工中存在的施工难点和质量问题，每月组织开展质量会议，对当月质量问题进行通报，制定质量管理奖惩措施，促使各分包单位提高质量管理水平。
　　5  结语
　　综上所述，EPC总承包模式在实际运用过程中，需要注重工程项目设计阶段、施工阶段、采购阶段、验收阶段等多方面的质量管控，不断提升EPC总承包项目质量管理水平，以此提高建设工程项目的整体质量，实现建筑行业的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1] 王生乐，高伟.EPC总承包项目管理模式实践的思考[J].工程建设与设计，2019（17）：290～291+294.
　　[2] 袁煌.浅谈EPC总承包项目质量管理与控制[J].世界有色金属，2018（19）：230～232.
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