EPC总承包项目的质量管理控制分析
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摘 要：工程项目需要在经济转型的背景下革新之前的项目管理模式，重视对工程管理和具体施工质量等因素进行分析，也对安全施工提出更高层面的要求。传统的管理模式不能引导施工方得到更好的施工质量控制，需要从施工细节进行控制分析，让总承包项目得到施工价值的保证。EPC总承包是一种先进性的工程项目承包方式，需要对其进行深度的探索。所以该文思考EPC总承包的概念和应用优势，同时分析提升EPC总承包项目质量控制效果的策略。
关键词：EPC总承包 风险识别 管理制度 质量控制 沟通管理
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）11（b）-0089-02
EPC总承包要求做好每一环节的施工质量控制工作，重视项目设计、建筑材料采购以及施工过程的质量控制，从而实现全方面的质量控制。通过对相关研究资料分析可知，EPC总承包是先进性的项目承包方式，根据合同内容对若干施工环节进行思考，将不同项目施工环节进行承包，从而让工程项目得到更好的质量控制。基于这样的情况，承包商应该重视项目管理质量的提升，促使项目建设得到更高层面的施工质量保障，以利于EPC总承包得到更好的应用。
1 对EPC总承包概念的分析
借助相关研究可知，EPC总承包可以这样定义：工程项目的总承包方会根据业主的具体委托，严格遵守工程项目的建设合同中各项内容，对不同施工环节进行承包，如将项目设计、各种施工材料的选择和采购、具体施工环节以及最终质量验收等环节进行总承包。同时，总承包方也可以将以上非主体结构的施工内容划分为不同的环节向外承包，利于施工项目得到更好的质量控制[1]。通常而言，总承包商需要考虑工程施工建设的总价，在此约束下对施工质量、费用支出以及施工安全等工作进行合理的控制。所以EPC总承包是对工程设计、不同施工材料选择和市场采购、不同施工环节进行总承包，利于工程建设得到更好的质量保障。
2 EPC总承包体现出的优势
因为传统的管理模式未能引导施工方得到更好的施工质量控制，需要从施工细节进行控制分析，所以需要借助先进的承包管理方式开展工程建设。而EPC总承包是一种先进性的工程项目承包方式，业主在工程承包之后可以将不同的工程建设项目风险转接给承包商，改变之前的项目施工管理方式，对总承包方管理有了更系统全面的要求。EPC总承包能够将建筑材料的选择与购买，具体施工环节等根据整体的形式进行质量管理运作，通过科学的项目管理方式促使各项工作的顺利开展，从而更好地发挥出应用作用。同时，也能更好地调动EPC总承包的主动性，让总承包方对工程建设项目风险进行承担时，也可以获得更多的经济效益，呈现出鲜明的应用价值。
在当前工程项目建设的过程中，合理运用EPC总承包可以根据具体的施工情况开展各项施工项目的控制，承包方依照工程建设的实际情况发放施工图纸，也能科学安排施工设备或者是建筑材料入场的时间。通过实施这样的项目建设管理，总承包方能够让工程建设和具体的工程设计实现同步进行，在节省施工建设时间的基础上得到施工进度的控制，也可以更好地保障施工建设质量。
3 合理提升EPC总承包项目质量控制效果的策略分析
3.1 重视合同谈判，进行风险识别和有效控制
前文可知工程项目的总承包方会根据业主的具体委托，严格遵守工程项目的建设合同中各项内容对不同施工环节进行承包，这是EPC总承包的概念。所以要想合理提升EPC总承包的项目质量控制效果需要重视合同谈判，进行风险识别和有效控制。在进行施工建设时，项目业主应该和承包商进行协商并签订具体的承包合同，通过合同签订让二者建立合作关系，从而开展更高水准的施工建设[2]。但是承包商和项目业主所追求的经济效益有着区别，所以，在进行合同内容谈判和签订的过程中产生分歧，这是难以避免的。所以应该重视对合同内容进行谈判，积极分析施工风险和合同内容的不合理之处，以此让EPC总承包发挥出其应有的价值。
而一旦出现以上合同签订问题，双方需要将工程建设作为出发点，将求大同作为主要关注点，以此实现统一的项目建设共识。为此，承包方在进行合同谈判的过程中应该对项目建设范围、项目建设的工期以及具体项目总额等内容进行思考，也需要对工程建设中的安全风险进行辨别，将可能出现的安全风险在合同中进行体现。这样可以减少在项目质量控制中因为合同谈判而导致的承包问题，利于承包项目得到更好的施工保障。所以承包方要重视合同谈判，进行风险识别和有效控制，从而提升项目质量控制的最终质量。
3.2 总承包商需要建立完善的项目运行管理制度，明确具体管理责任
通过学术研究得知EPC总承包是先进性的项目承包方式，根据合同内容对若干施工环节进行思考，将不同项目施工环节进行承包，让工程项目得到更好的质量控制。总承包商需要考虑工程施工建设的总价，在此约束下对施工质量、费用支出以及施工安全等工作进行合理的控制。基于这样的建设需求，总承包商需要建立完善的项目运行管理制度，明确具体管理责任。
总承包商在和业主签订项目合同之后需要第一时间组建项目部，合理配置施工技术和管理人员，给项目建设提供更好的人力资源支持。同时，总承包方需要根据工程项目的建设要求借助合理的方式进行施工项目管理，利于各项资源得到合理的配置，从而开展更高水准的施工管理与项目建设。总承包方应该将工程项目设计、建筑材料选择和购买，以及施工建设环节进行有机的整合，从而对工程总体承包工作进行科学控制[3]。此外，在对工程项目开展管理的过程中应该实施负责制，合理明确项目管理和技术人员所承担的责任，让他们更好地投入到项目建设和管理中。项目经理也应该根据工程建设的实际情况制定管理大纲，给工程项目建设和质量管理提供更好的支持，通过各司其职的方式强化施工建设的质量。通过对整体项目、施工管理成本和范围，以及施工建设质量等内容开展精细化的项目管理，促使施工管理项目得到更好的运行。
3.3 将工程设计作为项目管理的重点，强化对施工成本的控制力度
该文认为EPC总承包要想开展更高层面的工程项目管理工作需要进行多方面的探索，不仅要进行以上两方面的管理探索，也应该将工程设计作为项目管理的重点，强化对施工成本的控制力度。建设项目部门需要根据工程建设的审批文件对工程建设项目进行初步设计，也可以根据合同内容，明确工程建设的整体质量和成本限额。这样能对工程施工进行合理的设计，避免在工程项目设计中出现遗漏问题，影响项目施工建设的最終质量。通过对施工环节进行合理的探索和内容思考，总承包方可以充分节约施工建设成本和时间，从而在满足业主实际需求的基础上减少资源浪费现象的发生。同时，总承包商也应该科学开展招投标工作，给质量控制提供支持。通过对施工企业的资质或者是信誉度进行综合性评价，立足招标对项目建设的设备或者是材料进行选择和购买。这样能在充分保障施工质量的基础上让总包商选择经济性最强的投标企业开展合作，以此对整体施工质量和成本控制工作提供更好的支持，利于工程项目得到更高层面的施工质量保障。
4 结语
结合上文研究可知，承包商应该重视项目管理质量的提升，促使项目建设得到更高层面的施工质量保障，以此利于EPC总承包得到更好的应用。该文认为要想合理提升EPC总承包的项目质量控制效果需要重视合同谈判，进行风险识别和有效控制。同时，总承包商需要考虑工程施工建设的总价，建立完善的项目运行管理制度，并积极明确具体管理责任。此外，EPC总承包也应该将工程设计作为项目管理的重点，强化对施工成本的控制力度。
参考文献
[1] 毛建任.试论EPC总承包项目质量管理与控制[J].化工管理，2014（12）：165.
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