市场经济背景下的企业经济管理模式构建
来源:用户上传
作者:李强
[摘 要] 自改革开放以来，我国出现了一大批现代化民营企业，其数量逐年增加，发展态势良好，已经成为国民经济重要的组成部分。与此同时，全球化的趋势以及政府经济政策的出台，使得市场越来越大，越来越多的国际企业进入了中国市场。因而，我国企业在发展的过程中，不仅要实现经济的稳定增长，还要在竞争中保持自己的优势，这样才能在市场上站稳脚跟。基于此，我国企业开始不断探索新的企业经济管理模式，以期促进现代企业长远发展。
[关键词] 市场经济;现代化企业;经济管理
0 前 言
新时期，我国市场经济发展较为迅速，这也使得企业在市场竞争过程中面临巨大的竞争压力。新的企业经济管理模式能够促进企业的发展形成良性循环。以企业经济管理为基础，科学的管理策略能够促进企业经济增长。现代企业在发展的过程中，要清楚企业的经济管理必须与市场相结合，不断引进新的企业管理经验，构建市场型的现代企业经济模式。其管理模式构建的最终目标是让企业获得更好的经济效益，实现经济管理在生产过程中价值的最大化。
1 市场经济背景下企业经济管理概述
市场经济的出现使得商品呈现市场化，现代企业面临更多的机遇与挑战。从实质上讲，现代企业经济管理是对企业内部生产资料及价值因素等的统一管控，能够深度优化企业的经济管理结构，实现企业资源的合理配置，从而保证企业经济的持续增长。企业自身经济管理模式的制定，一定要结合企业的生产经营实际情况，明确企业自身经济管理的目标，然后细分企业具体部门工作职责，形成新型的市场型企业经济管理模式，这样才能保证企业经济管理在企业发展中发挥真正的作用[1]。我国早期的企业经济管理模式大多数是引进国外的企业管理经验。然而，到了市场经济发展迅速的时期，落后的企业经济管理经验已经远远不能满足市场的实际需求，对企业经济管理的理念与制度提出更高、更严的要求。企业经济管理模式的构建不能脱离企业自身的实际情况及企业的长远发展目标，这也就使得经济管理在机制、思想、手段上要有一定的创新性与长远性。所以，国内的企业要不断探索新时期企业经济的发展模式，以保证企业能够长远发展。
2 市场经济背景下企业经济管理模式现状
企业想要获得稳定的增长就必须按照市场规律进行运营。我国市场经济制度的确立为中小企业提供了良好的机遇与平台。中小企业已然成为社会经济的重要组成部分，受到了社会的重视，拉动了社会经济的增长。从另一个角度而言，市场本身就有不确定性，因此中小企业的发展始终处在动态变化中，所以中小企业在发展的过程中会受到多方面制约。中小企业想要在市场竞争中站稳脚跟，不仅企业自身要有科学的管理制度，还需要国家政策的支持。中小企业的抗风险能力水平较低，在自身发展的过程中需要结合企业实际来调整资源配置，生产经营遵循市场经济的各项管理制度[2]。企业的管理者还要及时更新管理经验。落后的企业管理经验会给企业经济管理模式造成阻碍，同时使得企业不能做出正常的科学决策。这就会造成企业在发展的过程中慢慢忽略了市场的实际需求。企业在竞争过程中也难以真正发挥自己的优势。企业管理制度不到位，会使得企业的各项政策制度执行起来较难，企业经营所面对的挑战大大增加，不利于企业实现经济收益增加与长远发展。
3 当前市场经济下企业经济管理存在的问题
市场经济发展的需要一个良好的市场环境。企业的一切生产经营活动都应该在市场经济秩序下进行。企业在进行经济管理时，不能仅仅依据眼前的利益进行决策，而需要站在整个企业长远发展的利益上进行综合考量。随着市场发展的日趋完善，企业必须解决内部存在的问题，建立健全企业管理制度，优化企业的经济管理结构。
3.1 经济管理理念较为落后
企业的经济管理理念滞后是企业经济发展速度较缓的重要因素。在形成市场经济之前，我国企业的生产经营都是按计划开展的，忽视了对于企业员工的管理及成本的控制。企业的管理者也没有对经济管理给予高度的重视，对财务管理工作认识不到位。企业依旧持续着以生产为主的管理模式，认为经济管理只是理论，其不能够应用到实际的工作过程中。在企业漫长发展的过程中，危机意识与管理一直是企业管理者需要重视的两项内容。缺乏科学、高效的企业管理理念是企业在市场竞争中缺乏竞争力的核心因素。与过去的管理模式相比，现代企业更需要科学、高效的管理模式。科学的管理模式能够更好服务于企业的人力资源管理及资产管理，弥补在过去人力资源管理的缺陷[3]。过去的经济管理理念已经不能满足于企业的发展需要，会对企业的经济增长造成不利的影响。但是大部分企业还没有认识到管理经验对于企业发展的重要性，对企业的发展缺乏科学的规划，盲目投资是企业存在的严重问题。
3.2 缺乏有效的人力资源管理
现阶段大部分企业对于企业人力资源工作缺乏重视。人力资源管理工作对于经济的发展至关重要。虽然大部分的企业都拥有人力资源管理部门，然而人力资源管理部门没有在企业经营的过程中发挥真正的价值。其主要的表现是企业的人才结构并不合理。大多数企业在人才招聘的时候，会招聘许多技术型的人才。技术型的人才能够在短时间内带动企业的经济增长，能够让企业管理者最快看到经济收益。但是大多数企业在人才招聘时往往忽略了企业对于经营管理工作者的需要。大多数的企业管理工作者都是技术型人才，缺乏真正的经营管理者。企业在组织架构上也存在一定的问题。有部分企业的部门工作划分不够详细，部门之间的工作有许多重复的内容，所以当出现责任纠纷的时候，难以有效地开展经济管理工作。
4 新時期企业经济管理模式研究 4.1 更新管理理念
企业经济管理理念的更新，首先需要企业的管理工作者能够对企业经济管理有足够的重视。同时企业的经营管理者还要将企业的管理制度与政策落实到每个生产实践环节中，并将企业的管理制度与我国现行的经济管理制度与法律法规相结合，依据企业的经营状况来制定符合企业长远发展的策略。当前我国企业正处于转型的关键时期，企业的发展具有较高的不确定性。现代化的企业经营管理模式需要结合企业的经营状况及市场的环境进行实时调整，让市场在竞争中站稳脚跟。随着经济的变化，现代化企业要将制度落实到管理的每一个环节中，并对每一项的管理制度执行效果进行评估，让企业内的部门工作人员都能够有效沟通，实现企业资源的合理配置。
企业还应该出台一些激励制度，鼓励员工大胆创新，为企业的长远发展注入活力。创新要从两个方面进行，首先是企业经营决策的创新。企业的经营策略及战略构相对于企业的发展非常重要，对企业的产品销售，经营策划都有着指导作用。现阶段，大部分企业缺乏清楚的市场定位，也没有清晰的企业发展规划，使得企业发展方向没有明确的目标，这就使企业的发展受到阻碍[4]。创新经营决策的前提是决策是否有益于企业的发展。制度在实施的过程中需要从整个企业角度执行。企业不能一直按照传统的经营管理制度，否则企业必然缺乏竞争优势。其次是创新营销战略。其中最为典型的企业是柯达，柯达公司在没有调研市场环境就推出新产品，其结果可想而知被踢出市场。開拓新市场是企业在经营过程中必须走的道路，因而企业在开拓市场的过程中一定要注意营销策略的制定，构建品牌意识，发掘客户资源，在保证产品质量的前提下降低产品成本，吸引消费者。
4.2 优化调整人力管理
现代企业应该加大对人力资源管理的投入，同时还应该意识到人力资源对于企业经营发展的重要性。企业还应该把人力资源管理工作纳入企业长期发展规划。人力资源是企业长期发展的重要战略资源，能为企业提供重要的人才支撑。高水平的员工队伍能够使企业在竞争过程中展现出一定的优势，健全的人才管理机制能够推动企业长远发展。企业的人力资源管理部门还应该定期对企业的员工进行培训，同时还要结合市场的具体变化调整企业培训的内容，让员工的思想领先，技术领先。现代企业还要出台一些人才激励制度，鼓励高水平的人才在企业发展中发挥重要的作用。在企业人力资源管理过程中，企业还应该不断创新企业的管理制度，构建人性化的管理措施。人性化的管理制度要求企业在管理过程中要坚持以人为本的原则，平等对待企业的每一个员工，对员工给予必要的关怀，从而激发企业员工的工作积极性[5]。企业管理制度要严格执行，但是企业同样需要对员工进行人性化的疏导。现代企业之间的竞争，其归根结底是人才资源的竞争，所以落后的企业人力管理制度势必会给现代企业的经济发展造成严重阻碍。企业的管理者同样需要转换传统以“抓生产”为企业第一工作目标的观念，通过建立人性化的管理制度，既丰富了企业的文化，也增强了企业内部团队凝聚力。
5 总 结
本文以市场经济背景下的企业经济管理模式构建为题，强调了经济管理对于市场环境下企业发展的重要性。新时期，市场经济给现代企业带来了众多的发展机会，企业要牢牢抓住发展的机遇，依据企业的实际情况，制定企业发展策略。另外，企业在生产经营的过程中，还要按照市场发展的实际需要，灵活调整企业内部各项制度。只有这样，企业在激烈的市场竞争中才能保持自己的优势，越走越远、越走越稳，从而实现企业经济收益的最大化。
主要参考文献
[1]徐艳.市场经济背景下企业经济管理模式的改革研究[J].纳税，2019，13（26）：181，184.
[2]张忠新.市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨[J].现代经济信息，2019（15）：96.
[3]王文生，赵国栋.市场经济背景下企业经济管理模式分析[J].东方企业文化，2014（20）：182.
[4]肖娟.市场经济背景下企业经济管理模式问题研究[J].现代经济信息，2019（5）：121.
[5]李立勇.市场经济背景下企业经济管理模式分析[J].现代营销：经营版，2019（4）：167.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15272921.htm
