浅谈市场经济下的企业经济管理模式
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摘要：随着市场竞争的日益加剧，企业必须要进行经济管理模式的创新，才能够抓住市场机遇，获得新的发展。本文主要围绕市场经济下的企业经济管理模式的概念和特征，指出管理过程中存在的制度体系不够完善、缺乏对人力资源管理工作的重视程度等问题，提出创新的有效转变管理的理念，完善经济管理的制度和体系等举措展开论述，以期提供参考。
关键词：市场经济;企业经济管理模式;存在问题;有效创新
引言
改革开放以来，我国的经济体制不断完善的同时也暴露了一些问题，因此企业只有进行经济管理模式的创新，才能够顺应时代的发展趋势，做好经济管理工作。尤其是面对当下企业在进行经济管理过程当中存在的一系列问题和不足，只有创新企业的经济管理模式，才能够使得企业增强发展的后劲，实现可持续发展。
一、企业经济管理模式的概念和特征分析
企业的经济管理模式是指企业为了实现经济利益的最大化，对内部的各种资源进行优化配置，提高管理的效能，对企业内部的各种经济活动进行有效的计划组织实施协调和控制，确保抓住市场机遇。
企业经济管理模式经历了两个发展阶段：
1.历史发展模式
改革开放之前我国是计划经济，企业要严格按照政府规划来进行生产，所以缺乏对资金以及各种生产资料的管理，整个盈亏都由政府来提供，这样就会造成经济管理模式存在着很大的弊端，不利于调动企业的主观能动性，难以适应经济发展的需求。
2.当前的经济发展模式
以市场为主导，企业结合实际情况对内部资源进行优化配置，结合生产的全过程对各种资源进行有效的调配，所以当下的企业经济管理模式与之前计划经济时代的管理模式具有较大差别，两者具有不同的特征。
二、企业经济管理模式存在的问题和不足分析
在市场经济条件之下，企业的经济管理模式依然出现了一些漏洞和不足，主要表现在以下几个方面：
1.制度体系不够完善
面对一系列的市场竞争，企业将更多的注意力放在发展生产以及产品研发方面，缺乏对经济管理制度的进一步完善，依然采用传统解决问题的方法来处理企业在发展过程当中所面临的一系列问题，这样不仅会影响到企业经济管理的实际效果，而且也会造成企业经济管理工作缺乏科学性和合理性，容易限制住企业的发展。
2.对人力资源管理工作的重视程度不够
缺乏对人才的培养，科技投入不足，导致了企业经济管理模式依然存在漏洞，不能够充分发挥人力资源管理工作的重要优势。若不能对人员进行优化配置，影响到工作人员的工作积极性，影响了整个企业的工作效率和质量。部分企业受到传统管理理念的束缚，对人力资源管理工作的重视程度不够，在财政以及其他的关键部门都会安排一些亲戚，这样不仅会造成人员匹配不够科学合理，而且也影响到了用人的公平公正性，容易造成更多员工丧失对企业发展的信心，从而选择离职，造成了很大的负面影响，不利于企业的进一步发展。
3.缺乏有效的管理办法和监督体系
企业在进行经济管理的过程当中，只有采取行之有效的办法，建立更加完善的监督体系，才能够真正结合企业的发展实际做好工作。但是当下企业缺乏对人力资源管理工作的重视程度，无论是人员配备还是人员的岗位匹配度，都存在一些问题。造成了企业的经济管理工作难以发挥作用，影响企业竞争力的提升。尤其是当下企业在进行经济管理时，缺乏行之有效的管理办法和监督举措，容易被一些不法分子抓到漏洞，利用职务之便谋取私利，威胁到企业经济利益，甚至是影响到企业的进一步发展。
4.经济管理人员专业素质不高
面临日益激烈的市场竞争，企业在经营经济管理时必须要具备专业的经济管理人才，才能够展开行之有效的管理工作，但是当下管理人才专业知识匮乏，尤其是对于大数据、云计算新技术掌握的不够熟练，难以采用新技术来创新经济管理模式提高经济管理的实际效果，总之由于管理人员的综合素质不高，尤其是职业道德缺失，造成了经济管理的效果不够明显。
三、全面完善企业经济管理模式创新的有效举措分析
面对市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题和不足，应该进行进一步的创新，因此可以从以下几方面努力：
1.转变管理的理念，采取创新理念进行经济管理工作
企业在进行经济管理时必须要做到与时俱进，能够打破传统观念的束缚，建立现代化的观念和意识，完善企业的经济管理工作，才能够构建出符合企业发展实际的经济发展模式。为了不断开拓市场、击败对手，要加强对生产各个环节的把握，确保与客户之间的有效沟通，从而培养更多的忠诚客户，全面提高企业的竞争力。因此应该顺应时代的发展趋势，结合客户需求，推进企业的各项管理工作，确保企业能够实现快速健康稳定发展。企业在转变经济管理模式的过程当中，应该创新管理观念，学习一些西方先进理念，及时解决当下管理过程当中存在的一系列问题，全面提高经济管理水平，从而保证企业内部的工作效率和质量，创造良好的工作氛围，增强核心竞争力。
2.完善经济管理的制度和体系
无规矩不成方圆，在推进经济管理时也应该建立更加完善的管理制度，从而对经济管理的责任进一步细化，确保企业经济管理工作能够有条不紊地开展。企业应全面加强知识管理体系的构建，通过推进知识创新和改革，确保技术水平得到升级，并且实现对知识的获取处理和共享，才能够全面提高企业的创新能力，从而增强核心竞争力。因此企业在进行经济模式改革和创新时应该加强对知识的重视并且完善管理的制度和体系，推进经济管理工作。在制定管理制度时，必须要结合企业实际，尤其是要学习先进的管理经验，借助于各种先进的信息技术建立管理系统，实现对各种信息数据的有效共享，为企业发展提供参考依据，同时也能够及时抓住市场机遇，推动企业的进一步发展。
3.完善高效的组织框架
企业在推进经济管理时要具备专业部门以及专业人士，因此应该建立高效的组织结构，能够以市场为导向，对企业内部人员进行科学合理的调配。通过成立经济管理办公室，配备专业化人员从事经济管理工作，确保工作更加科学和高效。通过完善企业内部的民主决策制度，调动员工的工作积极性，创造一种良好的企业氛围。尤其是要坚持以人为本的用人导向，确保人员能够优化配置，企业在进行人员岗位招聘时要坚持公平、公正原则，坚持以才能为先，避免出现错误的引人导向，通过创造一种良好的氛围，激发员工的工作积极性，并且也能够实现人力资源的优化配置，从而实现经济管理水平的提升。
4.全面加强对经济管理活动的监督，完善相关的考核机制
为了保证企业经济管理活动的有效落实，应该完善监督机制，建立相关的考核评价体系。能够针对企业开展的经济管理活动进行有效考核，才能够及时发现当中存在的问题和不足，从而完善经济管理模式，提高实际效果。在监督过程当中，如有必要可以采取第三方监督的方式，对一些关键岗位的重要人才进行有效监督，避免其利用职务之便谋取私利，也能够结合监督的实际情况，对人员进行进一步的分配和部署，确保人员分配更加科学，避免人员和岗位不匹配的现象。通过完善考核加强督导，确保员工能够人尽其才，提高工作效率，实现企业核心竞争力的提升。
四、结语
企业的经济管理模式作为一种企业的管理方式，直接关系到其经济效益。所谓经济管理是对企业内部进行有效的管理，保证企業能够抓住市场机遇，获得更广阔的发展前景。面对当下企业经济管理模式存在的问题和不足，比如管理制度体系不够完善，管理人员缺乏综合素质、管理方式相对较为滞后。为了创新和改进当下企业经济管理模式存在的不足，应该进行管理理念上的创新和改革，进一步完善管理制度和体系，通过建立高效的组织结构，确保企业的更好更快发展。
参考文献：
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