浅谈现代企业经济管理模式的规范化
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作者:于吉备
摘要：随着时代的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，如何提高企业的经济管理能力从而提高企业的核心竞争力成为企业发展面临的重要问题。新形势下，企业财务管理规范化对于企业发展至关重要，为优化企业内部配置和提高企业的工作效率提供了技术保证，文章在此基础上重点研究了新形势下现代企业经济管理模式规范化的相关问题，以期促进企业发展。
关键词：新形势下;经济管理;会计特征分析;对策
如今，现代企业经济管理模式已经与传统的企业经济管理模式有很大差别。在新形势下很多企业利用信息化技术来提高企业经济管理效率，整合企业人力资源，更好促进企业的发展。同时随着我国经济改革不断深化，使得我国在发展过程中面临着国内外严峻的经济形势，这就要求企业在新时期要采取新的经济管理模式，更好优化财务职能结构，更好地发挥经济管理在企业管理中的作用，从而使得企业在新时期获得良好地发展机会，更好促进企业发展。
一、新形势下经济管理的特征
在新形势下，企业的经济管理比传统管理模式更加方便快捷，同时基于互联网技术的会计管理系统直接将会计数据导入到管理系统中，这样就使得会计数据能够直接进行处理，这样就保障了财务数据处理的实时性，同时还能够对各种交易中的会计事项进行确认。因此我们可以将新形势下的经济管理会计特征总结如下。
第一、能够实时反馈财务数据。通过互联网技术的应用，能够在线反馈企业的各种财务事件的变动，这样可以对企业的财务事件进行实时的监控。另外基于互联网会计系统可以通过企业内外部网及互联网，直接采集相关的数据信息，从而将会计和业务有机地整合在一起进行批量化处理。
第二、能够和企业进行实时比较分析，从而更好促进本企业的经济管理。在信息管理系统中导入同行业的其他企业的财务信息，通过和其他企业进行实时比较，从而得到和其他企业的差异性，财务人员通过分析其他企业的相关财务指标，从而制定合理的经济管理计划，更好促进本企业更好地发展。
第三、能够进行资源共享。在互联网技术的支持下，会计信息在开放程度和透明度方面会做得更加完善，利用互联网技术能够很容易获取自己想要获取的财务数据。这样就可以实现财务资源共享，更好促进企业的发展。
二、新形势下经济管理存在的问题
（一）财务信息管理体系不够完善
为了更好地促进经济管理的发展，首先要建立完善的信息支撑系统，只有这样才能更好地开展财务信息管理工作。强大而先进的网络管理信息系统和平台是支持财务共享的关键技术保证。首先财务信息管理必须依靠于财务信息管理系统的应用和发展，企业集团模式的高效、快捷应用，给用户提供更加完善和更加优质的服务。但是财务共享信息化管理体系的建设尚在完善当中，它需要一个健全的管理体系作为支撑。但是我国没有相关的制度对信息化管理体系做明确的规范，导致各个单位在开展财务共享信息化建设过程中缺乏管理标准的约束，也没有具体的指导方向，这样就严重影响了经济管理信息化推进的效率。同时大多数单位的管理系统并不完善，特别是信息技术应用管理制度和培训制度缺乏。同时信息技术应用的统一性和规范性也没有得到保障，因此信息管理体系是限制信息化建设的最大阻碍之一，导致了信息技术在工程管理中的优势无法得到充分发挥。
（二）缺乏必要的考核体制
在企业集团资金使用的过程中，经济管理工作缺乏一定的考核体制，很多财务集团的重点在财务核算方面，对于资金的使用及去向缺乏深层次的监督作用以及审核过程。很多项目负责人根本不熟悉经济管理制度，对于项目的预算法意识淡薄，同时没有太强的财务纪律观念。因此，在资金的使用上存在很大的随意性，并没有对经费说明做太多的记录，对经费的管理过于松懈。很多财务集团公司缺乏必要的管理，使得财务集团人员对于考核制度的重视程度不够，因此在财务共享模式下加强考核至关重要。
另外，在企业发展过程中，为了更好促进企业规范化发展，建立绩效考核制度是必不可少的环节。科学合理的績效考核制度能够有效整合单位的各种资源，对企业员工和各项业务做到统筹管理，从而更好提高员工的工作积极性及企业的工作效率。很多单位在长期的发展过程中，根据企业的规模、发展目标及实际需求建立人力资源管理制度，但是这些制度在发展过程中很难满足新时期发展需求。在新时期面对国内外严峻的经济形势，企业需要制定更加完善的管理制度，很多企业的人力资源管理制度过于制度化和形式化，对于考核的形式和考核的目标没有清晰认识。考核的目标是为了更好帮助员工发现过去一阶段的不足，旨在帮助和提醒他们工作存在的问题，如果考核制度不合理就无法发挥考核制度真正的作用，这样对于企业发展是十分不利的。因此制定科学合理的考核制度对长远发展发挥着重要的作用。
三、新形势下，经济管理模式规范化几点建议
（一）加强财务信息管理体系建设
在信息时代，财务管理人才对于信息管理体系的建设发挥着重要的作用。随着信息技术管理系统不断被应用到经济管理行业，对于管理人才的要求越来越高，不仅要掌握相关的经济管理学知识，同时还要具有相关的软件使用技术。好的信息系统建立能够有效提高现代企业管理的质量和效率，从而保障管理的科学性和和合理性。为了能够使得企业员工更好掌握管理平台的使用，各个企业必须要制定科学的管理制度和培训制度，通过系统化、规范化的培训制度，使得员工能够迅速掌握相关软件和系统的使用，从而更好开展信息管理工作。另外一方面，不同的企业对于信息管理系统的需求是不同的，各个企业在建立自己的管理系统过程中，需要从公司未来发展的角度出发，结合企业实际运营的状况，制定符合自己公司发展的管理制度和管理系统，从而更好地促进企业的健康发展。
（二）提高企业财务人员专业素质水平
在新时期，随着信息技术不断发展，对于财务管理人员也提出了新的要求和新的挑战，传统的管理经验和管理模式已经不能满足现代企业管理的需要，这就要求管理人员要紧跟时代发展步伐，不断丰富自己的管理知识和管理经验，通过各种信息手段来提高自身的专业素质和业务水平。现代企业的竞争实质是人才的竞争，企业在发展过程中要把人才放在突出位置，通过各种培训活动来不断提高企业财务人员的综合素质。例如，可以要求企业管理精英或者高校教授来企业进行现场教学，来解决员工在管理中遇到的问题。还可以通过举办各种管理比赛来提高财务管理人员的业务水平。在信息时代，只有不断学习新的知识和新的能力才能够不被时代所淘汰。提高企业财务人员的专业素质对于企业发展至关重要。 （三）强化人力资源管理
十九大以来，我国经济发展进入新的发展时期，同时也面临着国内外严峻的经济形势，传统的人力资源管理制度已经很难满足时代发展的需要。新时期对人力资源管理的要求更加严格，需要将企业的各种资源有机整合起来，以最小的人力成本、管理成本来获得最大的经济效益。在建立人力资源管理的过程中可以从以下几点出发。第一、人力资源制度的构建要明确各个部门的职责和分工，精简部门结构，切实发挥每一个部门最大的作用。同时要加强对员工的绩效考核，根据不同部门的责任分工制定更加有针对性的目标考核，量化各种考核指标，在制定考核制度的过程中要做到对于各个部门考核的公正公平，切实维护每一个员工的利益。第二、要将制度切实推行下去，很多单位的人力资源制度仅仅停留在纸面，并没有真正被执行，因此需要建立完善的监督机制，切实将各项任务贯彻执行下去，提高制度执行的高效性。第三、为了更好将相关制度落实到实际的项目过程中，根据单位的长远发展需要建立完善的奖惩机制，这样不仅能够最大程度调动工作人员的工作积极性，还能够有效提高企业的经济利益。企业需要表彰那些模范员工，通过宣传优秀事迹来号召全体工作人员向他们学习，充分发挥这些标兵的模范带头作用，给予他们一定的物质和精神奖励，通过完善的奖惩制度能够更好促进企业的长久发展。
四、结语
在新形势下，做好经济管理规范化对一个企业的长远发展发挥着重要的作用。不仅能够有效整合企业的各种优势资源，同时还能够提高企业的工作效率。在开展企业经济管理的过程中要不断加强制度建设，只有这样才能更好促进企业的发展。
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（作者單位：恒丰银行股份有限公司）
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