关于现代企业经济管理模式的规范化分析
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摘要：文章针对现代企业经济管理模式的特征进行剖析，结合现代企业经济管理模式的现状，通过研究完善信息管理模式、加强企业人员培训、健全经济管理机制、革新经济管理模式、调整经济管理结构等策略，目的在于提升企业经济管理水平，推动企业经济的稳定发展。
关键词：现代企业;经济管理模式;管理结构
经济管理模式是按照企业既定財务目标，将所有与经济相关工作内容进行细分，进而提高企业经济结构稳定性的管理方法。通过规范现代企业经济管理模式，不仅可以提升企业经济结构可靠性，而且能够提升现代企业的市场竞争力。
一、现代企业经济管理模式的特征
第一、综合性。现代企业进行资源配置时，不仅关注企业目前资产的损益性，而且对资源未来收益、研发成本都进行了综合考量，使管理模式覆盖范围更加广泛，综合性逐渐提高，进而提升企业资源的利用率。第二、灵活性。市场经济结构的调整，使市场经济呈现出动态变化的特征。只有切合市场发展规律，才能促进企业的可持续发展，现代企业经济管理模式为了提升管理体系的适应能力，整体结构呈现灵活变化的特征，能够紧随市场变化做出动态调整，进而提升企业管理效率。第三、规划性。经济管理模式不仅需要适应现阶段企业发展，而且对未来企业规划也应具备一定的管理意义。通过整合企业经济指标，对提升下阶段经济规划科学性有着非常重要的实用价值。
二、现代企业经济管理模式的现状
第一、信息管理模式不完善。信息时代的来临，现代企业每天都需要筛选海量的数据信息，同时企业每天也会产生大量的经济数据。如何妥善保管企业经济数据信息，成为降低企业经济管理风险的重要途径。部分现代企业管理人员对经济数据重视度较低，缺少足够的安全保护意识，加上很多人员缺少管理经验，管理操作灵活性较低，增加了企业经济信息泄露的风险。第二、企业人员培训不足。市场经济结构受到多方面因素影响会出现相应变动。在出现新的经济管理制度、财务管理要求时，企业应及时进行概念性培训，增加企业管理人员的知识储备，为下阶段经济决策提供科学性的数据支持。部分现代企业缺少敏锐的市场感应能力，设置的培训课程较少，主要靠管理人员自主学习新理论，造成管理人员综合水平差异性较大，降低经济管理效率。第三、经济管理机制不健全。经济管理机制是辅助企业经济决策推行的重要保障。部分现代企业经济管理机制完整度较低，对企业部门的管理权限界定不明确，造成部门间相互干涉、责任推脱的不良现象发生。第四、经济管理模式比较单一。很多现代企业所采用的经济管理制度，更新速度缓慢，与市场发展存在严重的脱节现象。与此同时，企业管理人员执行财务管理工作时，受传统经济管理观念影响较深，对新管理模式适应性差，导致企业经济发展缓慢，员工工作效率降低。第五、经济管理结构比较落后。企业经济决策的执行者和监督者主要是企业的财务部门，该结构受其他部门约束较小，容易滋生不良风气，拖延问题解决速度。
三、现代企业经济管理模式的改进策略
（一）完善信息管理模式
经济数据掌握着现代企业的发展命脉，通过完善信息管理模式，对降低企业信息泄露风险有着积极的意义。信息化时代的来临，拓宽了人们数据获取渠道，同时也缩短了信息获取时间，提高了经济信息泄漏的几率。通过完善信息管理模式，可以有效提升信息管理的安全等级，为现代企业稳定发展提供基础保障。例如，某现代企业为了辅助经济决策推行，制定了详细的信息安全管理制度，并成立相应监督机构，对企业员工日常行为进行监督。同时，该企业利用互联网技术，建立企业内部局域网，所有经济数据都可以借助局域网进行传输，提高信息管理的安全等级。该企业的研发部门制作了内部社交软件，汇报工作统一使用该软件进行，对于企业共用电脑数据都设有权限，不允许私自拷贝。社交软件设置为不可截屏，一旦有员工执行截屏操作，其社交软件将暂时冻结，需要向上级提交截屏图片、截屏说明、直属部门负责人签字等材料，相关部门在核实数据信息提供的准确性后，恢复员工的使用权限，借此提高企业经济数据信息的安全等级。
（二）加强企业人员培训
人力资源储备量是推动企业经济发展的重要动力来源，通过加强企业人员培训，不仅可以提升企业管理人员的综合素养，而且能够有效提高企业的市场竞争力。例如，某现代企业在每月中旬都会组织员工进行培训，培训内容包括经济安全管理、责任意识、经济管理技能等。市场经济结构的调整，更新了众多的法律条款。该企业筛选与企业发展相关的条款制作培训课程，以对比形式向所有人员讲述目前市场经济结构的改革方向。为了提升培训效果，该企业利用互联网技术设置网络评价机制，在完成系统培训后，参训人员利用自身在企业中员工代码，登录系统进行答题，测试题目会从题库中自动生成，在员工完成作答后，分数自动上传到培训管理部门，针对测试结果，动态调整下阶段培训课程，使企业员工综合能力始终保持在较高的水平。对于多次测试均不合格的员工，企业会集中进行培训。若培训后员工成绩仍旧不理想，该企业会将其调离现岗位，进而提升所有参训人员对培训课程的重视程度。
（三）健全经济管理机制
经济管理机制是辅助经济政策推行的重要保障。通过健全经济管理机制，不仅可以加快企业经济政策的落实速度，而且能够提高企业经济结构的稳定性。例如，某现代企业结合目前市场经济发展情况，在制定经济管理机制时，将企业财富作为主要运营方式。财富运营管理模式是辅助企业制定科学性投资计划的管理方法。企业在规划未来经济发展方向时，需要充分结合经济管理工作的推进情况，利用现阶段经济数据整理结果，以市场发展趋势为主导向来确定未来企业发展方向。就企业经济结构而言，其主要由固定资产、隐形资产和企业负债三部分构成。企业负债能力可以间接体现目前企业经济实力。该企业采用规范经济数据上报格式、明确资金审核流程等手段，来提高企业自身的负债能力，使其在应对突发经济问题时，可以借助负债能力渡过难关。 （四）革新经济管理模式
经济管理模式是现代企业发展的重要依靠。通过革新经济管理模式，一方面，能够提升企业经济活动的有序性;另一方面，对提升企业市场生存能力有着积极的意义。例如，某现代企业为了确保企业经济决策的顺利落实，借助信息技术构建信息管理系统和信息中转结构。信息管理系统是企业每天采集运营数据信息，企业管理层结合目前企业经济损益情况，科学制定下阶段经济运行策略。为了校验经济策略的应用价值，该企业利用大数据系统进行经济决策风险校验，根据模拟运行中存在的问题制定针对性解决建议，逐步完善企业经济决策。在经济决策推行过程中，该企业构建中转系统，对决策推行中运到的问题进行采集，及时反馈到总部系统当中，提升信息处理的时效性。另外，该中转站负责监督政策落实情况，定期上报落实进度，找出阻碍政策落实的影响因素，有效提升企业经济管理模式的有效性。
（五）调整经济管理结构
通过经济管理结构，对提高企业经济管理的应用价值有着积极的作用。例如，某现代企业在原有财务部门基础上，设立了管理财务部门，该部门的主要工作是辅助企业财务部门进行经济活动梳理。在企业组织经济活动时，该部门会根据经济目标将活动内容进行细致梳理，将内容下发到对应负责部门，使所有部门能够明确自身职责。另外，该部门会对目前企业管理人员工作质量进行监督，对消极怠工、旷工、早退等存在不合规操作的个人，该部门享有直接惩处权，进而约束企业员工的日常行为。
四、结论
综上所述，完善信息管理模式能够提升企业经济结构稳定性，加强企业人员培训可以帮助员工树立正确的操作观念，健全经济管理机制可以降低企业财务工作总量，革新经济管理模式能够提高企业市场生存能力，调整经济管理结构可以提升企业下阶段经济决策的科学性。通过规范企业经济管理模式，对提高企业市场生存能力有着重要意义。
参考文献：
[1]张朝勇.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代营销（信息版），2019（05）.
[2]马楠.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].河北企业，2019（04）.
[3]王華.浅析现代企业经济管理模式的规范化[J].现代营销（经营版），2019（04）.
（作者单位：武汉东湖学院）
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