现代企业经济管理模式的规范化研究
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【摘要】现如今每个企业都想实现利润的最大化，但是市场的发展具有一定的不确定性，所以降低风险也是企业应该注重的经济管理项目之一。企业要想得到全面的发展，就要实现全面化的管理，就目前情况来看，我国企业的经济管理模式还不够完善，还需要在各方面加强。本文从规范化角度研究现代企业经济管理模式，让企业实现更有效的经济管理。
【关键词】现代企业 经济管理模式 规范化
企业经济管理模式的不同，取决于每个企业管理者的价值观和思想高度。企业经济管理换句换说，就是利用科学、合理的管理方式，实现企业的经济利益最大化。要想建立规范化的经济管理模式，就要充分地了解企业经济管理模式规范化的目的、手段以及结果，下面我们将从几方面来了解企业经济管理模式，并对实现现代企业经济管理模式规范化的重要方法进行具体的分析。
一、现代企业经济管理模式规范化的概述
（一）现代企业经济管理模式规范化目的的概述
要想实现企业经济管理模式的规范化，就要明白企业规范化的目的，企业应该具有什么样的目标，想要达到什么样的高度，然后企业不断努力，朝着目标迈进。从经济的角度来说，就是让企业不断发展和进步，整合企业内外部资源，并合理运用，实现企业经济利益的最大化。企业在建立目标的时候，应该注重自己的实际经营情况，并结合市场的发展需要，保证符合时代的进步，提升企业自身的经济实力。比如说一个生产化妆品的企业，它的目标应该符合广大女性的真实需求，设立为成为女性护肤的导师，而不能过于夸张，将目标定为实现广大女性重返20岁的梦，目标的不切实际会严重影响企业的正常发展，所以要想实现企业经济模式的规范化，首先要明确企业的最终目的是什么，制定合理的目标，才能让企业稳定地发展。
（二）现代企业经济管理模式规范化手段的概述
企业在制定好最终的规范化目的时，下一步就是达到目的的手段和过程，企业一定要考虑到用什么样的方法去实现经济目标，保障在实现目标的过程中能够正常进行。比如说有一个家居企业的经济化管理的目的是让人们的生活空间更健康，但是在具体的实施中发现家具中含有大量的甲醛等有害气体，给企业带来不好的影响，导致企业的经济利益急剧下降。所以企业在实现自身目标的时候，应该运用合理化的手段，保证企业的经济利益和企业形象。
（三）现代企业经济管理模式规范化结果的概述
所谓的现代企业经济管理模式规范化的结果，就是在确定企业的规范化发展目标后，利用合理的手段和方法进行具体实施，最终导致的结果是否与计划的结果一致。企业的规范化结果是对企业各种工作的经验总结，属于一种事后的评价。但是要想实现企业的规范化管理，不能只是事后评价，应该在实施计划的过程中定期评价，使得发展过程中及时更改错误的方法，最终的结果与计划更近一步，让企业有效实现经济利益的最大化。
二、现代企业经济管理模式规范化的方法
（一）更新企业管理概念
旧式的企业管理理念对企业发展的作用并不是很大，管理概念的落后使得企业的经济管理模式不符合市场的需求，最后导致企业的落败。很多企业虽然明白市场的需要，但是自身的发展理念陈旧，思想固执，导致很难与市场接洽，还有的企业自身的管理概念比较创新，但是却不能高效实施管理，使得管理的效果并不是很明显，所以说更新企业的管理概念，让新式的管理概念深深地在企业内部扎根，是企业实现经济管理模式規范化的必要的途径。企业应该将自身的发展特点与市场发展需求相结合，满足消费者的需求，尊重员工和消费者，实现真正的管理概念的更新。企业不仅要实现消费者的利益，还要注重企业内部员工的利益，让两者的利益达到一定的平衡，通过规范化管理，不断地调配资源，实现市场的有效运转，也让自身企业的发展稳步前进。
（二）完善企业的管理制度
旧式的企业非常繁多复杂，比如各种财务制度、销售制度、监督制度等等，虽然制度的种类很健全，但是并不具有实际操作性，而且制度大多是各自部门自己制定的，也不尽完善，发挥的作用也是微乎其微的。所以说在更新管理概念的前提下，完善企业的管理制度，增强管理制度的执行力，让企业得到更好的制约和发展。在制定更加完整的企业制度的时候，应该结合市场和企业自身的发展需要，制定统一的制度，在制定制度的过程中，应该让各个部门积极参与，构建制度框架，再逐渐填充制度框架。企业应该保持好制度与员工之间的平衡，保证制定的制度能够有效落实，不要让管理制度成了摆设。
（三）设置科学的企业管理部门
企业为了有效执行管理制度，应该设立科学地管理部门，在各个部门之间应该避免职责的重合，部门的数量应该合理地设置，避免过多部门造成沟通障碍，各个部门之间也应该相互协调，共同发展进步，避免互相制约的局面发展，让企业逐渐形成完善的管理机制。
（四）实现企业的完整工作系统
企业一套完整的工作系统，包括工作的计划、实施、和结果，只有这三方面全部精细化，才能使得整个工作系统更加规范化。现代企业应该从经济的角度出发，对各个部门实行定期的评价和经验的总结，对不同的部门根据实际情况设置不同的评价标准，达到企业成本的最低化，让企业的经济管理模式实现规范化。
三、结语
综上所述，是本人对现代企业经济管理模式的规范化的理解，并对企业实现规范化管理的具体措施进行探析，企业只有具备适合市场发展需求的企业管理理念，具备完整的管理制度，科学地设置企业管理部门，使得企业的工作系统能够健康循环，才能实现企业规范化经济管理。希望本文对相关企业的规范化管理有所启示，也为提高我国企业管理的核心有所裨益。
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