对加强企业财务风险管理相关问题的关键分析

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　　摘要：近年来，随着社会经济的发展，在市场经济的社会背景下，各个企业也获得了巨大的发展空间。财务管理是一个企业的重点管理部分，对于出版企业来说，财务的风险管理是尤为重要的，对于企业效益的提高具有十分重要的意义。本文通过对加强企业财务风险管理的相关问题关键进行分析，针对出现的问题，来提出一些建议，以促进对企业财务的管理质量，提高企业的整体管理水平，增加企业的经济效益。
　　关键词：企业;财务风险;管理
　　随着市场经济的大力发展，企业在这样的社会背景下，既面临着机遇，也存在着挑战。企业在运营管理中，会受到很多因素的影响，从而面临很多的风险，因此，对于财务风险的把控是十分重要的。在经济变革日益加深的情况下，企业面临着越来越激烈的市场竞争，因此，建立和完善企业的财务风险管理体系是十分必要的，符合时代的要求，企业财务风险的大幅度降低，有利于企业的长久稳定发展，提高自身的市场竞争力。
　　一、企业财务风险现状分析
　　（一）思维落后
　　现阶段，我国企业的财务管理理念较为落后，与飞速发展的企业经济相比，对于管理的认识跟不上其发展速度，这种差距对财务的管理会产生一定的负面影响[1]。现如今我国的企业发展，很难与时代的发展进行接轨，落后的管理理念对企业的经济起不到促进作用，因此，对于财务风险的预防和控制都比较力不从心。大多数的企业在对财务风险的控制上都缺乏正确的认识，导致企业的财务管理工作效率低下。
　　（二）责任制度不明晰
　　我国大多数的企业在对内部的风险控制上都缺乏正确的管理，在很多方面都存在漏洞，内部控制的水平低、没有良好的内部环境、相关的管理文化也不充足等[2]。在企业对财务工作进行组织协调时，对于岗位的设置不够科学合理，制度形式化，很多部门的岗位职责不清晰，权责不明确，在对工作进行问责时，不能追究到具体的部门，内部控制的管理工作效率十分低下，在很大程度上会对企业的财务风险管理产生消极影响。
　　（三）预警机制不完善
　　在现阶段的企业财务风险管理中，风险预警是十分重要的部分，但大多数的企业财务风险预警机制并不健全，对于企业的财务风险管理产生一定的负面影响。在进行财务风险管理时，企业要对可能出现的风险进行提前的预警，快速分析出潜在的财务风险，以提前制定出合理有效的应对措施，并且可以预留出充足的时间来解决问题。因此，建立和完善财务风险的预警机制，可以有效加强财务的风险管理，在风险出现萌芽之时，采取有效措施进行解决。
　　（四）企业财务风险管理的特点分析
　　财务风险是任何企业都无法避免的，具有一定的客观性，在各个企业中，财务的风险只有大和小之分，没有是否存在这一概念，因此，企业在正常运营中，要对财务风险进行严格的把控，关注其基本特征[3]。另一方面，财务风险并不是单纯的静态风险，还具有一定的动态性，各个企业的风险不同是由于其运营的阶段、规模以及市场上的竞争势力都不同，因此风险的范围、大小、程度都不同。企业可以通过对各个运营时期风险出现的频率和趋势进行准确的分析，对其有正确的认识，以保证相关的工作人员能够对风险的把控有一定的效率。
　　二、加强企业财务风险管理的有效措施分析
　　（一）树立财务风险管理意识
　　首先，要从根本上提高财务风险管理水平，就要提高企业的财务管理意识，搭建成熟的管理队伍[4]。树立正确的财务风险管理意识，有利于发挥主动性，在风险出现时，能够主动出击，占据有利地位。基于这一情况，企业的管理阶层要起到模范带头作用，对于财务风险的管理寄予极高的重视，通过对内部的合理有效控制，大大降低企业的内部风险，积极完善企业的内控制度，加强监督，实施切实可行的内部控制策略。另一方面，企业要加强员工的财务风险管理意识，对企业员工进行培训教育，积极提高员工的企业管理知识掌握度，以提高企业整体的风险防控力度。与此同时，企业要建立专门的风险防控部门，具体分析风险防控办法，解决企业风险问题。
　　（二）完善风险管理机制
　　针对企业发生的风险问题，来制定合理的风险管理机制。企业在经营管理过程中，要根据自身的实际情况，来确定科学合理的风险管理机制，以更加高效的方式来解决企业出现的风险问题[5]。首先，建立风险预警系统，将此系统贯穿在企业财务管理的各个环节，并且对企业的经营活动进行监督，及时发现其中的潜在风险，加强风险的防范意识。在企业进行投资活动时，要注意防范投资中可能存在的风险，因此，企业在进行资金的投入时，可以采取逐步分阶段的方式，来有效的减少其中的风险。
　　在对于风险的防范中，很多企业会将其与风险回避混为一谈，二者本质上并不相同，风险防范与风险的回避是两种方式，在面对风险时是两种态度，回避机制是企业在面对风险时效率极低的一种消极方式。既有利也有弊，它既可以保护企业免受风险的破坏，也降低了企业的高收入水平。回避机制是企业在对投资的控制力度较小时会选择的一种风险防范方式，因此，建立和完善財务风险管理体制是更为合理有效的。在企业对财务风险进行管理时，要重视企业内部控制的管理，加强内部的预警系统建设。
　　（三）优化投资方法
　　在企业的财务管理中，投资是其重要的组成部分，在很大程度上，对企业的经济效益提高具有十分重要的意义，对于管理工作的效率提高也有很大的积极作用。因此，企业在对市场供求关系进行分析的基础上，结合投资的政策等方面，对投资的决策进行优化。与此同时，企业要积极引进相关的专业性人才，对市场进行准确的分析，对投资的趋势进行调查，以提高投资决策的准确性，降低由投资引起的财务风险。在进行投资时，企业要对投资过程中会产生的各种指标进行精确的分析，以此来确定更加合理的投资方案，降低投资的风险。
　　（四）优化决策方式
　　企业想要达到降低财务风险的目的，就要对决策的方式进行优化，以确定决策的科学性和有效性[6]。企业的正确决策，有利于财务风险的降低，因此，也需要企业加强自身的经济建设水平。与此同时，企业要对市场环境进行调查分析，对市场环境可能会出现的问题进行预测，以便于更好的掌握，加强企业对全局的掌握，以此来提高企业的决策科学性。在企业进行决策时，可以在企业内部进行民主式的集中讨论，结合员工的意见，来提高决策的正确性和合理性。
　　三、结语
　　随着市场经济的大力发展，企业对自身的财务风险管理也越来越重视，加强企业的财务管理，有利于提高企业的经济效益，促进企业的长久稳定发展，对整个行业的现代化建设都具有十分重要的意义。因此，企业要对财务风险管理有一定的正确认识，正确掌握财务风险的特点，积极完善财务预警系统，在此基础上，实施有效的决策策略，来提高企业的财务风险管理水平，加强企业的管理能力，以提高企业的市场竞争力。
　　参考文献：
　　[1]宋玉涵.如何加强企业财务风险管理[J].科技创新导报，2015，012（020）：190-191.
　　[2]徐文忠.我国企业财务风险管理存在的问题及对策探究[J].全国商情·理论研究，2018，000（015）：46-47.
　　[3]康云雷.关于加强企业财务内部控制和企业财务风险防范的探析[J].中国乡镇企业会计，2016，000（012）：175-176.
　　[4]陈荣姊.企业财务风险管理与控制策略[J].商场现代化，2017，000（018）：134-135.
　　[5]徐文忠.我国企业财务风险管理存在的问题及对策探究[J].全国流通经济，2018，000（015）：46-47.
　　[6]郑鑫.对加强企业财务风险管理相关问题的思考[J].经济技术协作信息，2018（16）：57-57.
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