加强企业预算管理相关问题的分析
来源:用户上传
作者:
摘 要：在经济全球化趋势下，企业所面临的市场竞争变得越来越激烈，对于企业的管理水平也提出了更高的要求。预算管理作为现代企业应用过程中有着重大推动作用的一种管理机制，近年来在我国的市场经济中也得到了非常广泛的应用，也是企业实现自身战略发展目标的重要途径，但是目前很多企业在预算管理的实践操作过程中还存在有比较多的问题，直接影响到了预算管理效能的发挥，本文主要就强化企业预算管理相关问题的策略进行了探究分析。
关键词：企业;预算管理;问题
预算管理作为企业自身管理体系中的重要组成部分，预算管理效果也会影响到企业的经济效益跟市场核心竞争能力。因此我国企业还要加强对该部分工作的重视力度，对现有的企业预算管理模式进行不断的优化与完善，及时解决预算管理工作中存在的各种问题，只有这样才能够达到预期的预算管理效果，来为企业发展战略的实现奠定良好的基础。
一、企业预算管理在企业发展中重要性概述
预算管理作为一种系统性的管理方法，其能够对企业的财务以及人力资源进行有效分配，保障企业的战略目标得以实现。在企业预算管理工作开展过程中，需要将经营效益的获取作为重要目标，随后在销售预测基础上，对企业的生产环节、成本需求、人资情况以及收入支出等情况进行预算编制，随后在预算编制基础上进行各种成本控制工作，这样能够对企业的财务情况进行准确反映，还可以达到预期的经营成本预算效果，对于企业战略目标的实现也有着重要意义。
（一）提升企业资源的优化配置效果
在企业预算管理工作开展过程中，其能够对企业整体以及各个部门之间对于资源的需求程度以及利用效率进行充分明确，也是企业自身进行资源分配跟调度的重要依据。因此说企业还需要再结合自身发展特点在市场运行情况基础上，来进行预算管理体制的合理构建，并在此基础上来进行各种资源的分配跟调度工作。另外企业还需要针对自身最终的利益需求，来对目前经营过程中的资源浪费和低效使用问题进行不断的完善跟优化，在此基础上实现预算的再次编制和平衡工作，这样就可以促进企业的资源优化配置效果得到进一步的提升，并利用有效的资源来为企业带来最大化的经济效益。
（二）规避经营风险
随着我国社会经济的不断发展，市场经济体系变得越来越复杂，企业在自身经营发展过程中也就容易受到多种外界因素的威胁。在现有的市场环境下，企业如果想要得到快速的发展，只有做好经营风险的预警和规避工作，避免市场风险对于自身生存所造成的影响。通过企业预算管理模式的应用，能够使得企业自身存在的一些财务风险及时暴露出来。通過进行预算编制以及执行情况的分析工作，可以帮助企业领导层进行自身经营风险的明确，这样就可以帮助企业及时进行战略策略的改进跟优化，这样才能够满足市场经济发展对于企业的各项需求，进行企业经营风险的有效规避和处理，为企业自身的持续与稳定发展奠定良好的基础。
（三）提供企业监控管理手段
在企业的预算管理体系中，首先需要企业能够进行绩效目标以及标准的合理设置，管理层可以结合预算执行情况，对企业自身的经营情况以及战略目标实现程度进行明确。通过对一定时间内企业自身的实际经营情况和预算目标进行对比分析的模式，能够帮助企业及时发现自身在生产跟经营过程中存在的问题并加以纠正，也就能够为管理层提供合理有效的监控手段，对于企业的持续发展也有着非常重要的意义。
（四）进行企业经营目标的确定
通过预算管理模式的应用，能够帮助企业对自身的经营目标进行明确，对于企业的发展也有着非常重要的意义。在拥有了明确目标的条件下，能够对企业职工们的日常行为起到良好的约束效果，帮助企业职工们明确自身的工作责任，提升自己的工作效率，因此说预算管理工作能够很好的帮助企业进行自我经营目标的确定，对于企业自身发展战略的推行与发展也有着非常重要的意义。
二、我国预算管理工作中存在的几点问题
预算管理作为企业的一项复杂性工作，还需要涉及到企业的各个部门以及工作环节中。近年来随着我国市场经济体制的不断优化与完善，企业的预算管理体制也得到了进一步的优化，但是很多企业因为传统经济观念的影响，在具体实施过程中依旧存在有比较多的问题，直接影响到了预算管理工作的实施效果，具体表现在以下几个方面。
（一）预算管理理念过于落后
预算管理作为强化企业经营管理的重要策略，对于企业市场核心竞争能力的提升也有着非常重要的意义。可以说预算管理工作对于企业管理水平的提升有着非常重要的意义，但是目前依旧有很多企业对于预算管理的认知不足，认为预算管理工作多是简单的进行预算编制工作，对于预算管理的绩效评估认知程度不足，也就难以发挥出企业自身的管理和发展需求。此外，企业也没有进行新的预算管理理念的树立，预算管理模式多是沿着以往的工作模式来进行，难以满足市场的发展需求。只有摆脱了传统落后的预算管理理念，才能够让预算管理的作用得到充分发挥，因此企业还需要加强对预算管理理念更新工作的重视力度，在预算管理工作中进行网络数据库技术以及信息技术的合理应用，借此来达到预期的预算管理效果。
（二）预算管理组织机构缺乏健全
预算管理工作作为一个长期性并且繁杂的工作，只有企业各个部门都积极参与其中，才能够充分发挥出预算管理的作用。但是现阶段依旧有很多企业对于预算管理工作的重视力度不足，多是将预算管理工作纳入到财务部门之中，并没有专门构建预算管理组织机构，这样也就导致了预算管理工作缺乏独立性跟主动性。此外在实际操作过程中，一些企业也没有完善的预算管理操作流程，预算管理工作主要是依靠以往经验来进行，对于预算管理职能的发挥也造成了比较大的影响。
（三）预算编制缺乏合理性
就我国企业在预算编制过程中存在的问题进行探究，发现有很多企业都存在有预算编制缺乏合理性的问题，一些企业会在企业经营的每一个环节都进行细致规定，对于企业经营效益的提升也会造成比较大的影响。此外很多企业在预算编制过程中还存在编制手段过于陈旧的问题，主要是根据往年的企业运营情况来进行预算编制工作，对于市场经济变化情况跟企业特点也没有进行充分考虑，这样就导致了预算编制的合理性不足，对于企业战略经营目标的调整也会造成比较大的阻碍。 （四）缺乏高素质的预算管理人才
预算管理人员综合素质会直接影响到企业的预算管理效果，对于预算管理职能的发挥也就造成了比较大的影响。我国目前很多企业的预算管理人员多是由财务人员担任的，也沒有将管理会计理念融入到预算管理工作中。只有具备有高素质的预算管理人才，才能够进行预算管理数据的精准制定，保障企业各项战略目标的实现。但是现有企业中的预算管理人员普遍存在有综合素质不足的问题，难以满足企业预算管理的具体需求。
三、完善企业预算管理水平的几点策略
（一）树立企业预算管理理念
要想发挥出预算管理在企业中的作用，企业能够树立全面完善的企业预算管理理念，借此来灵活应对企业市场的变化，在结合了市场变化情况基础上进行合理的预算编制。除此之外，预算管理人员需要不断提升自身的企业预算管理水平，做好企业战略目标的科学规划，这样才能够实现企业内各种人力资源以及资金的合理配置，对于企业整体治理效果的提升也有着非常重要的意义。
（二）构建预算管理组织机构
要想充分发挥出企业预算管理的作用，首先要求企业能够构建完善的预算管理组织机构，保障各项预算管理工作的有序开展。在预算管理委员会中还需要有专业的优秀人才构成，并积极吸纳高素质的预算管理人员，这样才能够提升该部门的整体素质。可以说预算管理委员会的职务并非是单一的，而是需要根据企业的战略目标发展情况，来进行企业内各种资源的合理分配，从而保障预算管理工作的有序开展。
（三）做好预算编制体系的构建
只有做好了预算编制体系的合理构建，才能够为各项预算管理工作的编制提供充足的数据支撑。预算编制体系适合采用上下结合的方法，首先由高层进行战略目标的制定，随后逐级分配到各个下级部门中，让部门结合自身运营特点基础上进行预算编制方案的构建，交由上级部门进行审核，在经过不断的协商跟沟通之后，形成最后的预算编制目标，借此来保障预算编制结果的合理性。
（四）加大支持力度，提高预算管理能力
加大支持力度，提高预算管理能力，主要包括四点。第一点，给予足够的资金支持。只有相关部门给予一定的资金支持，做到预算管理装备齐全和预算管理人员编制到位，才能够确保企业预算管理相关工作顺利进行，才能够有效提高预算管理能力。第二点，提高企业预算管理工作人员的综合素质，做好入职把关。做好入职把关，聘用具有预算管理能力且经验丰富的工作人员从事企业预算管理工作，让他们能够充分发挥自身的价值，也能够有效提高企业预算管理能力和质量。对于在职的企业预算管理工作人员，应该进行专业的培训，让他们对预算管理流程和预算管理工作的特点有深入的了解，掌握更多的预算管理方法及技巧。第三点，依靠科技力量加强企业预算管理。传统的预算管理模式已经不能满足现阶段企业的发展需求，必须要依靠科技力量加强企业预算管理。可以积极引进国外先进的预算管理模式和方法，提高企业预算管理工作效率。第四点，强化各级部门的联动。可以加强各级部门之间的联动，明确不同部门的责任与联动方式，让彼此之间保持较好的联动性，建立信息共享机制，形成强大的管理合力，确保企业预算管理能力提升及相关工作顺利进行。
四、结语
综上所述，预算管理工作作为企业管理模式中的重要内容，也就需要施工企业能够加强对预算管理工作的重视力度，还要在结合了市场发展特点跟企业运营特点基础上，做好预算管理工作，保障各项战略目标的有序开展。本文主要就企业预算管理工作中存在的问题跟应对策略进行探究，希望能够为相关企业带来一些理论上的帮助。
参考文献：
[1]傅亮.企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国商论，2019（20）：142-143.
[2]徐萍.浅析贸易企业全面预算管理的问题与对策[J].中国商论，2019（14）：152-153.
[3]贾旭聪.国有企业全面预算管理的问题及对策研究[J].中国商论，2019（11）：113-114.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15288087.htm
