企业财务资金管理存在的问题及改善措施
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摘要 随着社会的不断进步和发展，企业要更加重视对自身财务资金管理的控制，这对于企业的长远发展和内、外部控制具有深远意义。无论是国有、公有企业还是中小型私营企业，降低发展的成本，追求企业利益最大化是他们一直以来不变的目标。纵观企业发展，其在财务资金管理方面往往会存在这样或者那样的问题，这在很大程度上严重影响了企业的稳定发展。本文针对企业财务资金管理存在的突出问题，从影响因素和管理改善措施上进行全面分析，旨在为企业制定科学、合理化的资金管理措施提供一些切实可行的依据。
关键词 企业财务资金管理;存在问题;改善措施
对于企业而言，财务资金管理是企业内部控制的核心内容之一，更是企业持续发展的血液和动力。企业要想持续发展，就必须要顺应时代的要求积极对自身进行创新，针对企业财务资金管理存在的实际问题，加强管理体系完善，科学合理地安排资金，降低企业资金成本以及财务风险，在控制企业财务风险的基础上全面提升企业整体的营收。
一、新时期企业财务资金管理存在的问题
（一）财务资金管理制度不完善
对于很多的私营企业，在管理上相比起国有、公有企业而言，缺乏相对完善的财务资金管理制度，而且在管理经验上也是十分匮乏，对于财务资金管理的认知不足，无法发挥出资金管理本身具有的实际价值;从资金使用上分析，企业对于资金管理缺乏实际的使用计划，导致资金在使用的过程中经常出现滥用或者是资金链断裂等问题;在管理人员制度上，由于缺乏完善的管理制度的约束与指导，导致企业资金的管理秩序相对混乱，管理人员的积极性相对较差，资金规划不合理。这严重影响了企业的长远持续发展[1]。
（二）资金有效利用率低
从企业的发展和经营分析，对于资金的规划、调配不合理，一方面，很容易使企业的发展陷入停滞状态;另一方面，也很容易使企业的发展面临巨大的风险，企业负担加重。在管理上，如果企业仅仅将管理眼光放在营收上，就会使得企业基本的产出关系发生变化，导致越来越多的产品出现滞销，导致企业资金的囤积，而产品在滞销情况下，资金回转速度较慢，进而出现很多的坏账，降低了资金的利用率[2]。在这样的情况下，一旦企业不能及时填充资金的缺口，就会导致企业发展的成本增加，甚至是出现债务危机。而且，越来越多的企业在实际发展过程中，为了实现利益最大化，进行盲目扩张，再加上经验的不足，导致资金的低效占比相对较大，这样很难实现企业发展的全面化。
（三）预算执行不到位
对于企业财务的资金管理，不仅仅要合理的规划资金的用途，更重要的就是对资金进行预算。而在现实中，许多企业容易忽视资金预算的过程，即使是存在预算资金，但是也会由于可操作性不强，导致执行不到位。这样就使得很多的费用支出、资金使用完全脱离原定的预算，使资金在运作的过程中出现随意更改等现象。这样资金预算与实际执行存在的偏差，往往会导致财务管理失去应有的价值，企业运转出现停滞。
（四）对财务资金管理认识不到位
企业中的会计管理人员，大多数并非是会计专业出身，这就导致他们对财务管理认识只停留在管理表面。通过分析发现，出现这种问题的原因主要有以下几点。第一，管理层缺乏重视。由于管理层的自身专业知识技能有限，以至于不能深刻认识到财务资金管理的作用，从而无法提升相关会计以及管理人员的技能。第二，受传统管理观念影响。大多数的管理层都认为财务管理人员只是“账房先生”，其思想认知没有从局限中脱离出来，导致财务管理的职能划分受到限制，使其缺乏相应的独立性[3]。由于在认识上存在一定的差异，导致其无法发挥出自身的作用，严重影响了企业的成本控制。
（五）财务管理人员综合素质较差
对于企业财务资金管理而言，财务管理人员的素质决定了资金管理的质量和实际效果。但综合企业实际，很多的私营企业财务会计人员队伍中，其财务管理人员的整体素质并不高，导致财务管理不能满足企业成本控制的需求。具体表现为以下几个方面：第一，私营企业缺乏对专业财务资金管理人才的任用;第二，企业缺乏对财务管理员工入职后的专业知识技能培训;第三，财务管理人员对自身要求不严格，对新知识新技能懒于学习;第四，财务管理人员未能顺应时代发展要求，没有将信息化管理渗透到企业财务资金管理之中，导致财务资金管理的效率下降。
二、对于私营企业财务资金管理的改善措施分析
对于私营企业关于财务资金管理的优化与改善，我们将从理念转变、人才队伍建设以及管理体系完善进行分析，具体如下：
（一）加强对财务资金管理价值的认识
要想加强会计以及管理人员对财务资金管理价值的认识，首先就要推动管理层对财务管理看法的转变，这样才能发挥出财务管理对企业发展的引导作用，企业才能实现长足的发展[4]。主要包含以下几点：第一，提高管理层对财务管理价值的认知度，积极组织相关管理人员参加相关知识的专业培训;第二，注重资金管理理论知识与企业实际发展情况的结合，从而根据企业的实际情况形成独具特色的财务资金管理实践体系;第三，确定财务管理在企业发展中的独立地位，合理组织企业的相关成员参加企业日常经营、管理与监督。
（二）重视财务资金管理人才队伍的建设
企业的发展和进步，离不开优秀人才的支持，因此企业要想实现长远发展，必须要加强对专业人才队伍的建设。企业要重视对会计财务人员的学习与能力的培训，鼓励财务人员对相關财经法律、法规进行学习，全面了解国家最新政策动向，提升政策观念、法制观念和职业道德水平[5]。积极鼓励员工自主学习先进的知识技能，吸收先进的财务资金管理理念，严格监管资金的流向，保证企业资金的安全完整，实现资金使用效益最大化。而且，企业要加强对优秀人才的引入与培养，在财务资金管理人员上岗后要开展相关的上岗培训工作，在他们达到相应的标准之后才能准予上岗。在职人员上岗后，要注重后期的培训工作，不断地更新与完善在职人员的专业知识技能，以保证满足日常工作的需求。
（三）优化企业财产资金管理体系
企业在加强员工对成本控制概念认识的同时，还应制定一套完善的财产资金管理体系。既要明确财务管理部门在企业发展中的位置，还要明确规定各部门的责任和职能，使各部门之间能够相互配合、互相监督，保证企业的日常经营管理活动有序地展开。而且，对于体系的建设，还需要提升其配套质量，不仅要包含基本的管理、监督体系，更需要包含一些预算、风险评估、融资管理等各种体系的建设，密切结合企业的实际情况，以此形成一套有特色的管理体系，从而保证企业经济效益的稳步提升[6]。
三、结语
对于私有企业而言，虽然说营收是其发展的根本，但是企业的发展也受到财务资金管理的影响。财务资金管理水平的提升，对于企业发展具有重要作用，无论是企业经营者，还是内部管理人员，都需要全面认识到财务资金管理存在的问题，从企业发展的实际出发，积极转变管理理念，提高资金管理意识，营造良好的资金管理环境，完善资金管理制度，采用科学合理的资金管理方法，提高资金的使用效率，同时加强企业对风险的防控能力，从而保证企业健康、良好有序的发展。
（作者单位为上虞颖泰精细化工有限公司）
参考文献
[1] 万翔，王敏，刘雅雯，等.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施[J].理财（学术版），2019（3）：63-64.
[2] 杨光祖.浅析企业资金管理存在的问题及对策[J].环球市场，2019（9）.
[3] 蒋伟.浅析企业资金管理存在的问题及对策[J].环球市场，2019（13）.
[4] 牛立燕.浅议脱贫攻坚政策措施落实及资金管理存在的问题和建议[J].中外企业家，2019（4）：28.
[5] 姚玲玲.私营企业资金管理存在的问题及对策[J].中国市场，2019（6）.
[6] 宋云龙.企业财务管理内部控制存在的问题及措施分析[J].企业改革与管理，2019（11）：170.
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