建筑施工企业基于价值链的管理会计

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　　摘要：建筑施工企业在激烈市场竞争中多运用价值链管理进行成本核算及控制。本文通过对建筑施工企业价值链进行分析，阐述了与企业的成长关系，并研究探讨施工企业现状及价值链管理构建。
　　关键词：建筑施工企业;价值链;管理会计
　　价值链理论随着经济发展产生，多用于企业战略规划和成本控制上，行业运用较广。在建筑施工企业中运用涉及环节较多，包括建筑企业自身的内部价值链，也包括外部价值链。企业面临的不仅是有效的成本控制，还应从战略角度认识和分析成本，以提高企业水平，增强竞争力。
　　一、价值链理论概述
　　价值链概念由波特提出，具体是指企业为客户创造产品的过程，可以分为不同且有相关的以实现企业增值的各项经济活动，价值链上每项经济活动都会影响整体效益，而对这些活动及其相互关系进行有效管理，都能增加企业效益，实现企业最终竞争优势。价值链管理会计发展至今，已成为企业的战略性分析重要工具，它存在于企业多方面的经济活动中，包括内部和外部价值链。19世纪90年代，价值链应用在工程领域，涉及从最开始的材料采购供应商至最终的产品交付业主全过程，企业仅是价值链的某一环节。曾肇河对我国建筑施工企业价值链管理方面进行了探讨，认为施工企业通过对各价值链的管理和控制才能实现价值活动的增值。
　　二、建筑施工企业价值链分析
　　建筑施工企业的产品是工程项目，其经营对象和交付产品都是工程项目。经营管理活动以项目为重点，具有一次性、大型性、综合性强、复杂性、生产交付地点相同性、生产内容法定性等特点。而工程项目产品对客户而言不仅是终点，还是起点。
　　（一）建筑施工企业的内部价值链分析
　　建筑施工企业根据其特点，可将经营活动分为基本活动和辅助活动。基本活动包括：市场经营活动、后勤服务、现场施工生产和项目交付维修服务;辅助活动包括：企业基础活动、人力资源管理、采购供应和技术开发。
　　（二）建筑施工企业的外部价值链分析
　　外部价值链包括了业主、供应商、竞争企业和建筑行业。对业主和供应商进行价值链分析，可加强合作關系，实现价值链的竞争优势。对竞争企业进行价值链分析，可发现自身优势，对非优势价值链加以改造提升，巩固自身。对建筑行业价值链进行分析，可寻求企业的发展，与供应商合作实现后向扩张，也可与业主合作实现前向扩张，还可与竞争企业合作实现互补。
　　三、价值链管理与企业的成长
　　根据建筑施工企业价值链创造环节分析，影响企业成长的因素包括：经营管理环节的经营管理能力，项目管理环节的项目管理水平，组织学习环节的人力能力，资金管理环节的资金管理，技术环节的技术能力。企业应将各活动环节紧密结合，加强优化，以促进环节价值创造，提升企业核心能力，创造竞争优势，推动企业的成长。另外，注重价值链中外部价值链的有效应用，包括：企业外部的宏观成长环境（经济环境、社会文化、技术环境）和行业成长环境。并将影响价值链的因素进行整合，对重要性的结构因素进行控制和优化，以增高价值链。
　　四、建筑施工企业成本管理现状
　　（一）预算管理体系欠缺
　　建筑施工企业大多都有较独立的预算部门，并有相应的年度预算。但其预算大多不全面，仅能为施工及经营规划提供参考，缺乏有效的预算执行和监督机制，阻滞了预算的最大效用。且建筑业的施工项目种类繁多，传统预算管理无法匹配企业的发展，导致其预算执行力度不大，成本无法有效控制。
　　（二）制度不完善
　　建筑施工企业项目较多、独立性较大、企业流动性大，导致内控难度较高，也导致了财务管理会计工作难以实行。主要表现在建筑企业月末存活较大，降低了资金周转率，且企业分项目进行固定资产采购，易对资金管理不善。再有对应收款项管理欠缺，因工程项目持续时间较长，甚至数年，导致资金回收期限延长，资金风险较大。而部分建筑施工企业赊销制度不完善，没有合理计提坏账准备，且未及时催款或催款力度不够，导致死账呆账较多，对其发展影响较大。
　　五、价值链管理会计的构建
　　（一）建立价值链管理会计构想
　　建立内部价值链管理体系和内、外部价值链联系。企业的内部价值链体系应以管理会计为中心，形成各部门为主体的环状体系。物流、价值流随产品的生产和销售流动，信息流流动于管理会计与各部门。确保物流、价值流同步，管理会计融入到业务活动。实现信息技术，以便管理会计及时全面的掌握资金流动情况。交易时，业务部及时回传信息至管理会计，以便了解和掌握业务的边际利润，确保价值增值，利于管理者及时掌握企业经营隋况。
　　（二）构建财务管理主体
　　将价值链上的各主体当做创造价值的整体，其中核心企业建立与各主体的联盟关系，以优化服务。且价值链上个企业通过合作及竞争，以降低成本，实现资金有效周转，促进价值增值最大化。
　　（三）优化各环节价值链
　　可以通过市场拓展、加强组织管理、树立企业文化、维护客户关系以优化经营管理;可通过建立项目精细效益化机制优化项目管理;可通过学习经营知识、培训、考核、评聘以优化组织学习;可以通过银企合作、上市、融资等优化资金管理;可通过技术创新投入和应用优化技术能力。并可整合上游供应商和下游业主，以获得稳定的材料供应，保证质量，也可获得更多的订单收益，扩大市场占额，满足业主的多样需求，提升企业的竞争力。还可进行企业间的合作战略联盟，以扩大经营规模，提升规模经济效应。且联盟可制约竞争对手，实现企业间的资源和优势互补，提高竞争力。对企业而言，还可分散及降低经营风险，促进资金流转。
　　（四）构建管理会计内容
　　首先应做好管理会计预算。预算管理是事前管理的重要工作，需打破传统预算的企业内部局限性、职能式建立、编制基础单一和仅考虑财务指标的缺陷。应适应环境变化，利用内部价值链重新构建业务流程和编制基础，注重现金流量管理和多种影响价值的因素。并根据以往信息和行业进行分析，以预测发展趋势编制全面性的财务预算，以提高资金风险防范能力。其次，要做好分析。价值链的财务分析是成本管理的基础，其贯穿管理会计全过程，包括了资金筹措分析、成本分析、投资分析和财务情况分析。通过价值链对核心企业和上下游各企业形成动态的网络。并通过企业内外部价值链的分析，确定自身在价值链中的优势。再次，做好管理会计控制。此工作是重要的事中控制。可以通过业务流和价值流，追踪企业预算的执行情况，实时反映业务过程中价值增值情况，使管理者能及时掌握相关财务信息，了解企业现实经营情况。再结合战略及相关指标，实现财务管理的有效控制。最后，要做好管理会计的业绩评价。此工作属于事后控制，可根据核心企业的各项指标（包括财务和非财务指标），对产品质量、外部价值链构建业绩评价体系，以实现战略评价。绩效考核时，可根据企业划分的价值点及结合其特殊性整体性，运用经济增加值评估体系进行评价。
　　六、结语
　　综上所述，在建筑施工行业激励竞争中，想要提高竞争力，实现利益最大化，企业管理人员必须通过价值链管理进行有效的成本控制，同时结合企业战略，做好价值链各环节的有效控制，以促进价值链上的企业更好地合作。
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