基于价值链会计视角的企业成本管理模式
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摘 要 当前阶段，经济体制改革的全面推进，市场发展格局的不断变化，复杂的企业竞争与发展环境，一方面使得企业内控管理机制、整体发展目标、经营方式等需要针对性地调整，才能更好地适应新的经济形势，另一方面也为企业的经营与发展注入了新的活力。以效益管理为核心的价值链会计，为内部资源高效配置提供科学指导，为企业长效战略发展目标的全面、有效落实提供保障。基于此，为保证价值链管理降本增效，企业应转变成本管控的理念，在精细化原则的指导下建立起现代经营管理机制。
关键词 价值链会计 成本耗费 成本管理
现代企业建立价值链会计体系的目的在于提升企业价值效益创造能力，实现内部价值链、行业价值链的有效对接。细化经营管理目标，对生产、经营、业务发展等过程中的成本耗费情况进行精细化控制，在全面分析价值链信息的基础上优化内部资源配置流程，合理降低成本支持，增强投资管理决策的科学性。同时，价值链会计体系可以在全面发挥财务会计监督、规范、管控、分析等方面功能的同时，预估、评价企业发展形式。
一、现阶段传统成本控制机制的管理问题
（一）成本管控缺乏战略性，竞争优势不明显
传统成本控制工作强调通过成本节约控制资源调配情况。在市场发展形势不断转变的背景下，以价值链管理为原则的成本管理具备更强的竞争优势。原有成本管理存在目标单一、形式滞后、风险适应性较差等问题，改革需求提升。在现代经济体制下，市场竞争要求企业注重顾客的需求，并且在成本管理中获取竞争优势。因此，实行传统成本管控机制，尽管短期内的经营效益有所提升，但对于优势资源的整合却不够深入，不利于企业长效经营目标的落实。
（二）成本管理覆盖面不广泛，没有贯穿经营活动全过程
企业原有的成本管控机制中，更侧重生产成本的利用与管理，对于用户服务、营销管理、供应链建设等环节的管理有所忽视。现代经营理念的深入影响，使得产品销售、市场调查、服务管理等工作的重要性凸显出来，成为影响企业竞争实力的重要因素。从实践调查来看，现阶段，成本管理的覆盖面不广，重视结果控制与评价，但对过程管理与控制的力度相对较小，影响了价值管理体系的优化与调整。
（三）内部资源控制精细化水平不高
受传统资源管理惯性影响，企业对成本动因、成本损耗、价值管理等方面的工作不重视，对成本的管控较为粗放，使得企业应对财务风险的能力不强，对竞争市场的发展定位不明晰。除此之外，企业在开展内部资源控制工作时，往往只注重对投入后的成本管理，忽视在投入前的分析和控制，致使产品在开发设计阶段存在一定程度上的成本问题。现代经济的发展环境不断变化，以智能化、信息化为建设方向的生产经营项目，需要从源头对成本进行管控，才能有效提升产品的市场竞争力，以价值链会计为基础推进成本机制的改革势在必行。
二、完善价值链会计优化成本管控机制的实践对策
（一）科学调整内部价值链体系
以价值创造为目标的内部管理机制是现代企业运营的重要管理改革方向。为确保成本的精细化、科学化配置，企业应在内部建立健全价值链体系，同时结合企业战略规划调整、经营决策、市场需求变化等，对价值链进行优化。从企业纵向发展的角度出发，内部价值链囊括产品设计、决策、规划、生产与销售服务的全过程。价值链横向管理还涉及价值生产、资源损耗、竞争环境、行业准则等内容。为此，在价值链体系的建设过程中，一方面，需要明确企业内部与产生价值有关的生产经营活动，并将无增值性的生产经营环节尽可能地减少，直至全部清除，保证各生产、经营环节的有效衔接，优化内部管理机制的运行质效，建立起高效的生产链。另一方面，对成本损耗的动因进行分析，平衡收入与支出，建立覆盖全过程的监督体系，完善财务管理、控制体系;分析企业生产经营活动的成本动因，使得企业管理者及时获取成本管理与成本控制的相关信息与资源，对企业实际生产经营规划、目标、决策与内容等进行专业化、科学性调整。
（二）细化企业成本耗费管理，对资源浪费情况进行控制
现阶段，企业的成本耗费可以分为增值经营、非增值活动与浪费情况。企业基于价值链标准，结合财务队伍的专业能力与综合素质，对企业各项经营活动进行划分，利用其专业技能、技术与信息系统等，分析价值链会计视角下企业生产经营活动中可能存在的浪费活动。具体包括：一是生产过程中产生的资源浪费，包括过量生产、不合格率较高、原材料浪费等情况，造成生产成本的不必要增加。二是运输成本投入过量，主要由于业务与生产、销售等环节衔接不畅，信息传递滞后等引发的过量运输。三是时间成本的浪费，价值链体系的不同运营管理的目标不同，不同的操作人员在对生产原材料、机器、原料等方面的操作存在不同时间，可能造成其实践耗费成本高。对企业生产、经营与管理等环节可能出现的浪费情况进行控制，可以有效避免成本的不必要投入，在完整价值链会计的指导下，对成本耗费量进行精细化分析，基于成本动因，为企业决策提供可靠的数据基础。
（三）在价值链管理的指导下动态分析竞争目标
基于竞争目标的管理价值链，是指企业结合外部竞争环境与内部发展需求，确定市场竞争目标，依据竞争目标，对内部各项资源进行优化配置，整合竞争优势，提升企业综合发展能力，实现降本增值目标的价值管理机制。企业竞争目标价值链的主要目的是为了进一步明确相对竞争方来说，企业自身存在的不足问题及优势之处。具体来讲，企业应对阶段性竞争目标进行确定、细化分析，将整体目标转化为常规性管理任务，通过全面、动态考察与模拟预算，形成系统化的竞争管理体系，对目标商品的市场定位、成本结构、效益价值等进行综合分析，实现对生产、销售等影响要素的有效控制。与此同时，通过企业产品与市场同类产品的对比分析，可以明确不同产品间的功能定位与服务性质，深度整合企业竞争资源。
（四）实现内部价值链与行业价值链的有效对接
行业价值链是影响企业内部价值链会计体系的重要因素，属于价值链的纵向发展，包括行业产品的目标消费服务客户群、企业联合项目、供应链系统以及外部市场环境等。新时期，企业在进行成本控制提升效益管理能力的过程中，应在价值链会计管理体系的指导下，加强行业间的联合，找准自身发展定位，与消费群体、供应商、经销商建立起密切的沟通渠道。全面分析企业在整体市场行业当中所属的价值链位置，根据对后续及前方的融合，促使企业综合竞争能力的提升。与此同时，通过对供应产业链、消费服务群体等市场要素进行深入、全面的分析，把握成本控制要点，在行业竞争中保持自身发展优势。在对行业价值链进行分析的基础上，需要进一步明确产业发展准则与行业价值创造的整体目标，找准价值点，与内部价值链进行对接，最大限度地解开行业之间存在的各种矛盾问题，推动各大企业与上下游企业之间能够建立长期稳定的合作关系，为企业内部与行业价值链的全面、有效对接建立渠道，提升企业效益价值创造的整体能力。
三、结语
在企业现代化发展运营过程中，合理运用价值链会计理念，优化配置企业发展资源，不仅可以在全面控制经营成本的基础上提升财务决策的科学性，而且基于价值创造对财务体系进行调整，还能够进一步完善企业风险应对、管控机制。新时期，在协调企业内部与外部价值链體系协同发展时，企业应从全局的角度出发，对企业发展战略进行细化，实现行业、竞争与企业内部价值链的有效对接，为企业长效发展目标的落实奠定基础。
（作者单位为辽宁北国文化投资股份有限公司）
参考文献
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