价值链视角下的企业绿色成本管理分析
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[摘 要] 基于价值链理论开展绿色成本管理，有利于协调企业经济效益与生态环境关系，为企业健康可持续发展奠定良好基础。在企业绿色成本管理中，其反应内容和管理目的跟价值链理论高度契合，同时价值链理论也为企业绿色成本管理提供崭新视角。目前企业绿色成本管理中存在管理理念落后、措施单一等问题。因此，应将价值链概念引入绿色成本管理，形成资源利用合理、经济效益最大、环境危害最小的绿色成本管理目标，促进经济效益、环保效果、绿色成本融合，从而有效控制与预防企业绿色成本。
[关键词] 绿色成本管理;价值链;绿色成本
[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2020）01-0128-02
近年来，高速发展的社会经济使得我国生态环境问题日益凸显，绿色发展理念逐渐深入人心。一面是追求经济效益的企业发展，一面是建设环境友好型的社会提倡，企业不能为了滿足自己利益而牺牲环境，也不能为了保护环境而牺牲企业发展，基于此，绿色成本管理成为了现阶段企业绿色发展的关注焦点。但是现阶段企业绿色成本管理还存在着诸多问题，无法满足企业长远发展需求，因此有必要寻求一种崭新的视角去优化和重构企业绿色成本管理。
一、价值链与绿色成本管理之间的联系
基于价值链理论开展实施企业绿色成本管理，有利于减少企业内部生产各个环节发生的绿色成本，控制外部非增值活动中产生的绿色成本，实现经济增长和环境保护的双赢。
企业绿色成本管理是近些年新兴的综合型管理项目，涵盖了管理会计学、经济学、生态环境学等多门学科知识，是对企业绿色成本进行分析、调节以及控制的管理活动，在现阶段企业成本管理中占据着重要地位。价值链理论提出始于1985年，随着后续发展如今演变成为了一种先进前沿的企业管理理论，其从价值提供和价值投入视角分析了企业生产各环节的价值增值量，通过将企业生产与社会环境紧密联系，优化与构建企业价值链旨在实现产品价值增值，被广泛应用于企业成本控制和供应链管理领域中。在企业绿色成本管理过程中，其反应内容和管理目的跟价值链理论存在着高度契合性，同时价值链理论也能够为企业绿色成本提供崭新的视角。一方面，价值链理论跟绿色成本管理的管理思想基本一致，二者都能够有效延伸企业管理的空间范围，注重用长远的眼光去促进企业可持续发展。另一方面，二者的价值增值目的也基本一致，都是为了实现企业价值和经济效益最大化，由此可见，价值链理论跟企业绿色成本在管理思想和管理目的两方面殊途同归。
二、企业绿色成本管理存在的主要问题
（一）绿色成本管理理念落后
随着社会经济结构的不断演变，企业面临的绿色成本类别和结构逐渐复杂，如果仍旧沿用过去企业绿色成本管理思想，会使企业绿色成本管理与企业实际绿色成本产生错位，甚至会诱发更多企业绿色成本管理风险。从现阶段企业绿色成本管理现状来看，大多数企业依旧保持着相对落后的绿色成本管理观念，一定程度上影响着绿色成本管理的实效性和科学性。一方面，部分企业绿色成本管理观念不符合现代企业绿色成本管理发展，沿用着过去“末端治理”的绿色成本管理思维，即先污染后治理，这种管理观念易将绿色成本管理演变为一种环境弥补行为，其注重减少企业生产过程产生的绿色成本，但却缺乏预防控制绿色成本意识，往往治标不治本。另一方面，部分企业绿色成本管理观念相对淡薄，企业绿色成本管理没有跟价值链活动有效结合，甚至将企业绿色成本管理与传统成本管理混为一谈。比如在具体绿色成本管理中不考虑产品材料采购、销售使用等阶段产生的绿色成本，缺乏绿色成本管理在各个生产环境的衔接沟通，往往使企业绿色成本管理效果大打折扣，在绿色成本管理上处于被动状态。[1]
（二）绿色成本管理措施单一
企业绿色成本具有多样性和复杂性的具体特征，特别是在现阶段环境友好型与资源节约型企业发展理念下，如何将信息科技和企业成本管理科学融合形成切实有效的绿色成本管理手段，又该如何运用绿色成本管理减少企业对环境的污染和破坏，实现企业经济与社会环境的友好发展，是现阶段企业绿色成本管理应当深思的地方。从现阶段企业绿色成本管理现状上分析，绿色成本管理措施相对单一是阻滞企业绿色成本管理实效的重要因素，往往使得企业绿色成本管理处于相对被动状态。一方面，部分企业在绿色成本管理方面资金投入力度和重视程度不够，没有将企业绿色发展战略深刻落实，一味追求生产设备和经济效益，对企业绿色成本管理先进设备投入不足，造成了企业绿色成本管理缺乏先进设备和先进理念的缺失。另一方面，部分企业绿色成本管理措施也相对单一，与时代发展存在脱节。例如多半企业绿色成本管理建立于进行绿色成本计量分析后的弥补治理，缺乏具有针对性特征的绿色成本防范措施。
三、价值链视角下企业绿色成本管理体系的构建策略
（一）明确企业绿色成本管理目标
无论是产品设计、产品生产，还是产品售后、产品废弃，每一个阶段都造成产品价值浮动并创造新价值，看似凌乱错杂独立的企业经营运作活动的背后都存在着紧密的联系。针对于现阶段企业绿色成本管理理念相对滞后情况，可以将价值链概念引入到企业绿色成本管理流程中，以此形成资源利用合理化、经济效益最大化、环境危害最小化的企业绿色成本管理目标，寻求经济效益、环保效果、绿色成本三者之间的协调点，从而有的放矢的控制与预防企业绿色成本。首先，资源利用合理化。在资源相对稀缺紧张的今天，如何通过合理分配有限资源、节约资源投入来获得最大化的价值增值，是企业所关注的重点问题。根据清洁生产优势可得，清洁生产是企业绿色成本的有效措施，因此企业进行绿色成本管理就应当借助于清洁生产、科技创新等手段提高资源利用率，降低能源消耗。其次，经济效益最大化，利润最大化是企业经营运作活动的主要目标，但是经济效益不应当仅局限于眼前，更应当放眼未来，因此企业绿色成本管理应在企业经营生产全过程进行绿色规划，以极少的绿色成本使经济利润最大化。最后，环境危害最小化，绿色生产逐渐成为现代企业竞争核心，环境保护逐渐成为现代企业的社会责任，企业绿色生产成本管理在控制自身经营活动基础上，也要降低污染产出量、减少有毒性原料的使用。 （二）构建现代绿色成本管理理念
企业绿色成本管理是一项长期性复杂性的治理工程，无法仅靠一次技术改造、一次管理活动、一次数据分析就能得到一劳永逸的解决效果，其不但需要人力物力上的投入，也需要建立企业绿色成本管理体系来规范和制约企业绿色成本管理行为。而价值链理论延伸扩展了企业绿色成本管理的内容和范围，使企业绿色成本管理更具主观能动性，能够全面动态掌握企业绿色生产成本投入情况，及时协调企业绿色成本投入与企业经营活动发展之间的联系。因此有必要构建基于价值链理论的企业绿色成本管理体系。因为当下企业绿色成本管理活动多属内部价值链的企业绿色成本管理，就此本文从企业内部价值链角度展开，对企业绿色成本管理体系设计理念进行了探讨和分析。内部价值链的企业绿色成本管理多以产品和服务的生命周期为出发点和落脚点，贯穿于企业产品生命周期的整个流程，即设计产品研发设计、材料采购、制作生产、营销流通、回收利用、废弃，通过对产品生命周期评估手段可以量化企业生产所消耗的资源物料，进而评估分析资源利用对生态环境以及价值活动造成的影响，最终获取缓解绿色成本和企业生产矛盾的机会。所以基于内部价值链的企业绿色成本管理应当强调对产品生命周期各个流程发生的绿色成本的评估和控制，以此来实现对企业绿色成本的分析、识别等管理工作。[2]
（三）强化产品生命周期各环节的绿色成本管理
企业绿色成本管理目标的不明确，是现阶段企业绿色成本管理模式亟待解决的现实难题。从价值链视角的角度出发，企业绿色成本管理不應当是仅对企业生产环节、产品废弃时期两个阶段进行绿色成本管理，这样的企业绿色成本管理目标难免会过于狭隘，无法客观全面的计量与控制企业产生的绿色成本。每个企业都期望以最少的绿色成本投入来获得最佳的环保效果和企业价值，而企业绿色成本又会产生与企业经营活动的全过程，因此企业绿色成本管理范围也应当得到适度合理的扩大。比如说研发设计环节，本阶段属于基于价值链实施开展绿色成本管理的关键，就企业内部价值链整体而言，研发设计环节决定着企业整体绿色成本的高低。如果企业能够在研发设计环节合理规划生产经营全过程涉及到的绿色成本，那么就能够降低后续环节中产生的绿色成本总量，从源头上实施控制绿色成本投入。再如说生产环节，就企业内部价值链而言，本阶段属于企业绿色成本产生的重要阶段，大部分价值增值活动都在生产环节进行，企业绿色成本管理效果能在本环节得到直观展示。因此在生产环节的企业绿色成本管理，应当积极落实和响应低开采、高利用、低排放的清洁生产理念，制定可持续发展的绿色生产战略，建设清洁文明企业。
[参考文献]
[1]沙秀娟，王满，等.价值链视角下的管理会计工具重要性研究———基于中国企业的问卷调查与分析[J].会计研究，2017（4）.
[2]李婷，李文兴.企业环境成本控制模式创新驱动探索[J].财会通讯，2016（34）.
[责任编辑：王凤娟]
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