基于价值链的服装企业成本控制探讨

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　　摘要：价值链是当前企业中具备的一种活动理念，在企业经营中，价值链起着非常重要的作用。随着当前我国经济的发展，服装企业也具备了更大的市场，市场的扩大让更多的服装企业不断涌现，导致了当前服装企业之间竞争激烈，因此很多企业需要增强自身的成本控制，以此提升自身市场竞争力，本文主要对基于价值链的服装企业成本控制进行探析，希望对相关从业者有一定的帮助。
　　关键词：价值链;服装企业;成本控制
　　一、价值链与成本控制
　　每一个企业在设计、生产、销售、运输以及辅助其产品过程中需要进行种种活动集合，这些活动就是价值链。价值链对企业有着非常重要的意义，在企业的生产过程中，企业需要分辨出哪些活动能为自身创造价值，哪些活动则会让企业在市场竞争中丧失优势，这些对企业来说有着非常重要的意义，是企业能否长期发展的关键所在，在这个过程中，对企业活动进行分析就需要运用到价值链分析，价值链分析主要有两方面的内容，一是能够找出企业在生产过程中，与市场业务之间存在的内在联系，能够让企业内部环节流程得到优化。二是能够分析企业上下游以及外部竞争，从而让企业能够及时掌握市场信息，了解对手动态，做出准确的政策。而成本控制，则是在产品生产的过程中，需要根据不同的方法和原则，让产品消耗能够在限定的范围之内，并能够随时注意到企业生产过程中实际消耗与预算之间的差异，从而对其及时进行纠正，保障企业在生产的过程中避免不必要的浪费，以此达到降低企业生产成本，提高企业经济效益的目的。
　　二、服装企业成本控制中存在的问题
　　（一）流程管理缺乏全局观念
　　对服装生产企业来说，成本管理是一个系统性的过程，一旦其中出现问题，就会导致成本控制不高效，同时出现偏差的情况存在。在当前的服装生产过程中，往往存在这样的现象，企业在生产以及销售等过程中存在脱节的现象，对于企业的价值链来说，这些部分是相互联系并相互牵制的，但是在实际的生产过程中，二者之间缺乏相互的联系，销售环节与采购和生产双方之间没有充分的交流，这就导致了生产以及采购方对于当前市场的潮流喜好没有清晰的认识，在服装生产行业，这样的现象对服装生产来说会严重影响服装的销售。服装本身就是潮流变化特别快速的行业，因此在做服装的过程中，应该及时对市场潮流进行了解，只有这样才能够有效促进服装企业的盈利，同时建立采购、生产以及销售这些环节之间的联系，能够对信息进行有效交流，从而对成本进行分析，指导企业的战略路线，帮助企业节约成本，但是当前这种环节严重缺乏，这才导致了当前企业经营陷入困难，难以得到长期且有效的发展[1]。
　　（二）信息沟通不能够及时进行反馈
　　服装企业在生产以及销售的过程中，需要及时对信息进行沟通反馈，这样才能够及时调整企业的发展侧重点，服装产业与其他产业不同，由于服装是生活品，但是更新换代速度非常快，且有季节的限制，因此在服装生产的各个环节中，都需要进行信息的交流。当前服装企业信息交流方面主要有以下几个方面的问题：首先在采购环节，采购部门与供应商之间的信息交换不够及时，这就造成价值链上下游之间信息不够透明，采购价格会存在虚高的现象，对服装行业来说，成本自然会增加。其次则是在销售环节，消费者的反馈不受到重视，这就让很多产品生产出来产生积压现象，仓储成本增加[2]。
　　（三）员工素质较低，且权责不够分明
　　服装企业员工的素质也对成本有一定的影响作用，在采购环节中，由于当前部分采购人员专业素质不足，无法对权责进行落实，导致出现吃回扣、采购质量较差等情况的发生，对服装企业来说会造成大量的损耗。其次则是销售环节，服装企业在销售的过程中，很多时候为了绩效会不惜一切代价，在出货的过程中，没有对客户进行评估，导致为一些非优质客户提供优质客户待遇，无形中增加了企业的成本[3]。
　　（四）库存成本和销售成本增加过快，企业自主研发成本未确定
　　在当前的服装企业中，首先库存存货较多，导致了成本控制效率较低，这就导致了企业成本大幅增加，其次则是企业的销售成本不断增加，这就导致了成本控制陷入困难，尤其是当前广告费用的增加，导致了企业的宣发成本一直在上升，对服装企业来说这是非常大的一个负担，也是当前企业成本浪费的一个主要环节。
　　最后则是企业在设计研发的环节，对目标成本认识不够清晰，导致当前研发成本过高，很多时候企业在设计上甚至没有以市场为导向，导致生产难以跟上“潮流”，造成企业产品市场竞争力差，并且企业在这个过程中为了迎合潮流，必须对自身的生产进行优化，对于企业的成本来说，这也是开支非常大的一个部分，造成了当前服装企业生产成本难以控制。
　　三、基于价值链服装企业成本控制措施
　　（一）优化服装企业各个环节成本控制
　　想要优化服装生产各环节之间成本控制，需要增强各个环节之间的信息交流，同时在具体的环节中，做出以下的调整。首先是销售环节：在销售环节，应该增强对市场信息的掌握，加强对市场的分析，同时控制广告宣传的预算，最后增强销售人员销售考核，主要针对销售对象以及销售过程进行成本的控制，以此控制销售环节的成本。其次增強采购环节的流程控制。在采购过程中增强对采购流程的优化，并在采购的过程中，对当前的市场进行充分了解，时刻与销售环节进行联系，最后则是对采购人员进行素质培养以及职能划分，以此保证采购环节的安全。除此之外，就是对设计环节进行成本控制，在成本控制之中，设计师在服装设计完成之后，应该及时和销售部门、采购部门进行联系，对当前的市场行情进行了解，并对生产成本进行预估，在最大程度进行成本方面的控制。对库存进行优化，可以尝试采用“无库存”的模式，压缩企业库存成本，促进企业的发展。上述主要是针对服装企业各个环节，只有这样才能够全面进行企业成本控制，促进企业的发展。
　　（二）促进企业核心文化培养，实现企业扁平化组织结构 　　企业文化作为企业凝聚力的重点，加强企业文化建设是成本控制的重要组成部门，因此在服装企业中，应该增强企业核心文化培养，提升员工对企业的认同感，促进企业的发展，降低企业成本预算。除此之外，在企业内部应该实施扁平化主旨结构建设，让企业在运转的过程中，组织结构清晰明了，分管有序，同时缩小企业的管理半径，精简管理层，能够有效促进企业各部门之间的信息交流，从而促进企业效率的提升，同时在企业内部可以建设专门的信息交流部门，让行政、财务、销售、采购以及设计部门的精英能够进行企业发展方向讨论，对企业发展中存在的問题进行发掘，促进企业的发展。
　　（三）强化员工素质，建设完善成本管理体系
　　在企业之中，加强对员工素质的培养对企业来说是一件回报非常高的事情，服装企业在新员工入职之后，对新员工进行培养。同时对老员工也应该定期举办培训，并且加强企业内部制度建设，促进企业规范员工的行为，促进员工的发展。并且企业应该建立完善的员工晋升机制，提升员工积极性。最后则是应该建设完善的成本控制体系，增强内部控制制度建设，促进企业成本的节约，从而促进企业成本压缩，提升企业的利润，促进企业的发展。
　　（四）加强信息化建设
　　随着我国经济改革的不断深入，当前市场虽然在不断扩大，但是竞争却越来越激烈，因此企业为了增强自己的竞争力，需要牢牢抓住时代的脉络，加强自身与市场的联系，当前处于信息化时代，因此企业应该增强自身信息化设备的建设，并且在企业内部实施信息化管理，从而提升企业的经营效率，降低成本。并且在信息化设备中，大数据能够对当前市场做出充分的反应和预测，对服装企业来说也有着非常重要的意义，能够帮助企业降低自身成本，增强自身竞争力。
　　四、结束语
　　综上所述，在当前的服装企业中，基于价值链的成本控制涉及的方面非常多，想要对企业进行全方位提升，必须保证企业能够做到上述的条件，而在上述条件中，信息交流是最重要也是最基础的一项，服装企业想要对自身进行提升，应该首先从信息手段着手，将成本控制体系框架建设起来，就能够有效降低后续工作的效率，促进企业的发展。
　　参考文献：
　　[1]刘璐璐.基于价值链的H服装企业成本控制研究[D].中原工学院，2019.
　　[2]车笑缘.服装企业成本管理控制[J].财会学习，2019 （02）：88-89.
　　[3]周丹.价值链视角下我国服装企业成本控制研究[D].长春大学，2017.
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