建筑工程造价预结算审核及成本管理方案研究
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【摘 要】建筑工程属于高耗能行业，需要投入大量的人力、物力、财力。在建筑工程管理中，强化成本管理措施，优化工程造价预结算审核工作，能够减少工程成本投入，节约各项资源，保障建筑工程质量，提升建筑企业经济效益。基于此，论文将研究工程造价管理现状，分析我国建筑企业预结算审核要点，并提出具体解决方案，优化工程成本管理效果，帮助建筑企业获得最大经济效益。
【Abstract】Construction engineering belongs to the high energy consumption industry and needs to invest a lot of manpower， material and financial resources. In the construction project management， strengthening the cost management measures and optimizing the project cost pre-settlement audit work can reduce the project cost input， save all kinds of resources， guarantee the construction project quality， and improve the economic benefit of the construction enterprise. Based on this， this paper will study the current situation of engineering cost management， analyze the main points of pre-settlement audit of construction enterprises in China， and put forward specific solutions to optimize the effect of engineering cost management， so as to help construction enterprises to obtain the maximum economic benefits.
【关键词】成本管理;工程造价;预算;结算
【Keywords】cost management; project cost; budget; settlement
【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）06-0038-02
1 引言
建筑行业是我国重要产业之一，促进了国家经济发展，为国家基建发展提供了支持。建筑工程与一般工程项目不同，属于高耗能、长周期、大规模项目，资金成本投入大，易受到市场因素、人为管理因素、社会因素等影响。加强建筑工程成本管理、预结算审核，能够有效改善建筑工程成本管理现状，保障建筑企业的经济效益。由此可見，研究成本管理、工程造价预结算审核问题是十分必要的。
2 工程造价管理影响因素分析
2.1 人员影响
建筑企业在施工审核过程中，需要工作人员具备建筑工程知识、会计知识、审核知识、法律知识等，必须由专业人员完成预结算审核工作。但我国建筑行业工程造价审核人员专业水平普遍不高，管理人员缺乏科学成本管理意识，导致审核结果相差较大，工程造价管理作用发挥有限，工程成本无法得到有效控制。部分建筑企业为了在竞标中获得竞争优势，不断压低报价，导致预算方案失去可执行性，严重影响预算结算审核工作;也有部分建筑企业虽然获取了足额资金，在施工过程中偷工减料，或是转包工程项目，严重影响工程造价管理秩序性、科学性、严谨性，导致建筑工程质量不达标，甚至无法通过验收，需要后期维修、返工，增加额外开支[1]。
2.2 应用不足
工程造价预结算审核的目的是发现企业成本管理中的问题，把控企业经济风险，优化财务管理现状，但在实际管理过程中可以发现，由于管理不足、计价不当，导致工程造价预结算精准度比较低，对于成本管理控制不足。建筑企业即使进行预结算审核，也只是将结果流于表面形式，并没有将其用于指导建筑工程竞标、施工工作，影响工程质量。预结算结果转化低，就会导致审核工作不受重视，无法真正利用工程造价控制开展建筑企业成本管理工作。
3 预结算审核工作要点分析
3.1 文件审核
建筑工程规模庞大，涉及项目内容较多，成本管理难度大，因此需要通过合同、协议等文件确定项目成本管理内容，明确计价方式。但在施工管理过程中，所涉成本管理文件缺乏统一标准，增加了预结算管理难度，导致审核工作开展困难。因此，在进行预结算审核过程中，必须要解决工程计价不统一问题，明确计价方式与计价内容，降低文件计价审核难度，重点对工程价款进行审核。
3.2 工程量审核
综合我国建筑工程造价管理现状来看，预结算审核方式相对比较粗犷，在审核过程中对于审核工程量把控不严，审核结果相差比较大。部分企业为了获取最大经济效益，会通过虚报工程量方式，增加施工成本预算，增大企业获利。因此审核过程中，审核人员需要结合工程项目内容、施工方案，明确预结算审核流程，确保审核的严谨性、科学性。 3.3 材料审核
建筑材料在企业成本中占比为50%～67%，材料成本价格管理直接影响工程成本管理效果，因此企业必须强化材料成本价格审核，优化材料成本管理效果[2]。建筑材料投入成本大，企业会采用分批采购方式，减少大额资金流动，满足其他项目的正常运转。建筑工程周期长，建筑材料在分批采购过程中会受到市场动态因素影响，导致价格出现波动，增加材料审核难度。建筑材料与工程成本管理关系十分密切，也是导致审核结果出现差异的主要原因，在实际审核过程中需要对工程造价内容进行灵活调整，使用平均价格法进行审核。但需要注意，对于合同、协议中明确规定不可以调整内容，要根据文件内容进行审核。
4 建筑工程造价预结算审核及成本管理方案
4.1 认真核实工程量
工程量计量不准确，导致预结算结果出现误差。因此，企业在进行预算结算管理过程中，需要认真核实工程量，避免因为工程量变化导致成本管理出现连锁反应，增加成本管理难度。具体措施如下：审核人员具有设计图识图能力，并能够辅助预结算审核工作，确认工程量;收集相关文件信息，了解中合同中关于建筑材料条款内容，确定成本管理内容，并以合同内容为准;工程项目施工过程中，如果合同双方没有因为变更设计产生成本变动，仍然需要按照合同规定价款进行预结算审核[3]。
4.2 定额项目管理
建筑材料是建筑成本管理核心要素，需要把控市场动态因素对于预结算审核的影响。因此，审核人员需要核实定额项目，了解价格换算内容，掌握正确的换算方法，避免因为小失误导致结果出现大误差[4]。
4.3 开支计算核实
在审核过程中，审核人员需要对所有开支计算内容进行核实，如第三方开支、税费、工程用料费等。在开支计算核实过程中，要重点把控工程材料费用，具体措施如下：建筑企业认同材料单价;根据统一制定的价格标准进行核算。
4.4 转化应用成果
预结算审核与成本管理效果有直接关系，企业在进行预结算审核时，要提升审核结果转化率，用其指导企业成本管理工作。在管理过程中，如果审核结果出现较大误差，说明成本管理中可能会出现以下几点问题：重复计算工程量;预结算方案可执行性低;工程成本管理效果不佳。审核人员应该根据审核结果，进一步寻找审核结果差异性原因，并形成审核报告，将相关问题进行上报，为建筑企业管理人员进行工程成本管理工作提供依据。
4.5 全员配合管理
建筑工程预结算结果受到诸多因素影响，所有工作岗位都会影响工程成本控制结果，因此建筑企业应该构建全员配合成本管理体系，让所有工作人员参与到成本管理中，确保预结算方案严格执行，科学把控每个施工环节，才能够减少额外成本支出，避免不必要的浪费，减少经济损失[5]。具体措施如下：让工程管理人员、技术人员共同参与到预结算方案制定当中;明确各工作岗位成本管理任务，细化成本管理内容与责任;开展成本管理绩效考核，对于成本管理效果较佳部门给予经济奖励。
4.6 构建专业团队
建筑企业应该强化成本管理意识，积极培养成本管理人才，对审核人员进行专业技能培训，提升其专业工作水平，具体措施如下：建筑企业管理人员为审核人员详细介绍工程项目状况，并为其讲解设计图纸内容;组织会计人员、预结算审核人员进行专业沟通，相互提升专业水平;定期组织成本管理人员到工地进行实地考察，优化工作内容。
5 结语
预结算管理是工程造价管理的核心内容，能够指导成本管理工作，控制成本支出，提升建筑企业经济效益。面对预结算审核过程中的诸多问题，建筑企业应该把握工作重点，优化成本管理内容，通过必要的成本管理措施，解决预结算成本管理问题。文章对于预结算以及成本管理方案进行了研究，建筑企业在审核、管理借鉴时，仍然需要结合企业实情优化方案内容，发挥其成本控制效果。
【参考文献】
【1】王艳.浅析建筑工程造价预结算审核工作要点[J].装饰装修天地，2019（3）：202.
【2】阚旻旻.房屋建筑工程造价管理及预结算的审核浅析[J].中国房地产业，2018（17）：229.
【3】杨卫龙.建筑工程造价预决算审核问题的研究[J].建筑·建材·装饰，2014（23）：50-51.
【4】张艳，高密.房屋建筑工程预结算审核内容及造价管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018（16）：1572.
【5】鄭小华.建筑工程造价预结算审核工作要点及管理路径探析[J].中国房地产业，2019（21）：239.
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