企业集团母子公司财务管控模式探讨
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摘要：现阶段，我国的经济持续增长，企业面临的机会很多，但另一方面，市场竞争也越来越激烈，向市场化、经济全球化发展。实现企业发展战略，做大做强企業集团，持续提高经济效益，加强财务管控就显得十分重要。本文简要阐述了加强集团公司对子公司财务管理控制的必要性，以及当下在子公司财务管控中面临的问题，并提出一系列解决途径，帮助集团企业实现更好更快的发展。
关键词：集团公司;母子公司;财务管控
随着我国社会主义市场经济蓬勃发展，通过实施企业集团化改革工作对于促进经济结构调整以及战略布局等均具有很重要的作用。在当前国民经济发展过程中，中小企业所扮演的角色越来越重要，因此对企业健全的财务管控机制探究工作也显得十分有必要了。因此，需要进一步做好企业财务监管工作，并培养企业树立科学的财务管理观念，通过采用科学的手段、措施等来加强财务管理工作，并结合当前形势需求对企业财务管控体系进行严格控制。
一、企业集团母子公司财务控制存在的问题及财务管控的必要性
（一）财务管控协同度低，信息脱节
对于集团公司而言，母子公司之间不仅在行业上存在差异性，且财务协同度也比较差，以至于在开展财务管理活动过程中，难以遵循统一的核算流程以及核算方法执行，财务管理基础性工作不均衡，且极易出现扭曲会计信息风险问题，其原因主要是：在进行财务考核过程中，子公司优先会考虑其自身利益，因此会结合其自身的情况来对相应的核算方式制定下来，由于母子公司所处的行业性质不一样，采用的核算方式不一样，且母子公司之间又缺乏统一的核算标准，以至于会在财务控制方面频繁发生各种问题，最终导致其结果存在明显失真性。
（二）财务监控系统不完善
即使有会计准则、财务制度、财务流程、财务绩效考核办法，也需要集团企业建立一套财务监控系统，来实时关注集团公司和子公司对准则、制度、流程的具体执行情况。然而由于对内部治理机制的不重视，导致很多集团企业的财务监控系统设置并不完善，子公司中财务工作问题频发。例如，会计分录不规范、财务数字随意更改、逻辑稽核通不过等等，这些情况都与集团的财务监控力度有一定关系。集团企业的规模越庞大，业务越复杂，就越需要一套有效的监控体系。如果监管不力，子公司的财务管理状况混乱，最终使得集团企业承担很大风险。
二、企业集团母子公司财务控制需要采取的措施
（一）企业集团要制定科学合理的财务管理模式
科学合理的财务管理模式可以避免母公司与子公司在财务管理方面所产生的冲突，理顺集团母公司与子公司之间的财务关系，建立科学的符合集团特点的管理制度，使母子公司形成目标一致、权责分明、各自独立的市场主体。财务管理是企业集团管理的核心，在企业集团管理中财务管理工作起到了关键性作用。企业集团需要将母公司以及子公司的利益关系考虑进去，并对两者之间的利益问题合理分配，将母子公司之间的战略目标统一起来。另外，集团企业还需要根据子公司的经营特点以及集团本身的战略布局来对权力适当的释放，不要将权力过于集中。要采取集权与分权相结合的方式进行财务管理。通过这种财务管理模式避免一刀切的局面发生，对母公司以及子公司的利益进行适当划分。集团企业还需将其自身的财务管理体系进一步进行规范化和系统化，并统一核算体系以及财务管理制度等，通过全面开展预算工作进而做好对企业集团财务管理工作。对子公司安排财务总监，配合进行财务管理，使财务管理水平得到提升，进而保证了母公司以及子公司的利益。通过合理的财务管理模式，提高财务信息传递的速度，使企业集团能够及时准确地获得财务数据，使其能够在企业集团发展过程中充分发挥出作用。因此，企业集团拥有一套规范合理的财务管理模式，将母公司与子公司的财务管理进行统一，避免母、子公司的利益冲突。
（二）在集团企业中建立完善的财务管理制度
集团企业的长远发展需要建立一套完整的财务管理体系，第一步就是要健全财务制度建设，在集团内部建立起一套有效的、可行的财务管理制度。财务管理制度的建立首先要构造制度框架，企业的财务管理制度一般包括财务管理总则、投资管理制度、融资管理制度、资金管理制度、固定资产管理制度、无形资产管理制度、存货管理制度、收付款管理制度、预算管理制度、财务报表管理制度、证件管理制度等等。在制度建设中，有以下几个需要注意的地方。第一，制度中需明确各项业务涉及到的各个部门负责人的职责，对部门负责人（包括财务部门负责人）进行有效管理。第二，制度中一定要强调资金管理。可以结合先进的互联网信息技术建立信息管理系统，来统一管理资金的来源、去处、余额构成等等，每周或每月以报表形式列出资金的所有关键信息。第三，在固定资产、无形资产、存货等资产的管理制度中，对其管理责任方面势必要划分明确，并确保每一项责任均能够落实到每个部门，甚至每一个人。第四，在做好预算工作的基础上还需要将相应的审查制度建立完善，对企业的成本费用支出加以限制和规范，防止浪费、防止贪污。第五，制度中要强调财务报表的编制规则。只有对财务数据的真实性可靠性严格监督，才能更加准确的了解集团公司和子公司的实际经营状况，迅速发现异常，及时制定解决方案。第六，制度中要强调绩效考核体制，不只是集团内各企业对各自员工的考核，还有集团公司对子公司的考核，这样才能按照子公司的真实表现，决定以后是要加大对子公司投入、适当约束对子公司投入还是撤销对子公司的投资。
（三）构建财务共享信息平台
通过建立信息共享平台有利于企业对信息资源更好的进行管控，同时也便于管理会计对预算环节的处理。一则，通过共享信息有利于企业管理会计负责人对各项预算指标更好的掌握，同时也可以对企业收支情况有更好的了解，可直接通过计算指标来对收支情况进行了解。另外，通过开展预算工作以及建立明确的指标，有利于企业现场工作的精准性进一步增加。在对成本指标变化情况分析过程中，可以对指标以及预算的改变情况及时掌握，进而发现并解决其中出现的问题。另外，还能够统一建立相应的信息反馈系统，并确定企业预算工作以及运营工作等是否得到落实，及时发现其中的问题，在预算和运营工作之间构建起完善的信息反馈机制。
（四）加大审计检查力度，严格风险管理
作为企业财务管理中的重要环节之一，审计工作对于集团企业也有着关键性作用。合理的审计工作有利于将企业运营当中所存在的问题及时发现出来，并确定相应的解决方案，从而能够更好的将审计监督管理活动落实下来，促使企业经济效益获得提高。因此需要结合集团治理结构来对其监督体系进一步完善下来，使得企业监事会、董事会以及管理层之间形成相互监督、相互制约的机制，有助于提高企业经营合法性以及会计信息的完善性等，同时也可以有效监督企业预算执行情况，避免发生财务风险。通过将内部审计职能建立完善，看使得审计部门的权威性、独立性等都能得到保障，有助于审计工作更好的开展下来。另外，还需要加强同第三方监管平台之间的合作关系，做好财务分析、核算以及审计等各项工作，加强对财务风险的评估和预算水平，确保企业经营活动顺利展开。
三、结语
综上所述，经济全球化为集团企业带来了机遇、挑战，如何在风险中谋发展成为了集团企业面临的重点问题。子公司作为集团企业的重要组成部分，集团公司在对其进行财务管控时，需要寻找合适的控制方式和途径，加强管理力度，从而逐步达到整个集团的长远发展战略目标。
参考文献：
[1]曹宝玺.财务共享服务对管理会计建设的促进及作用分析[J].经贸实践，2018（16）：146-147.
[2]周小君.财务共享服务对管理会计建设的作用[J].财经界：学术版，2019，505（4）：112-113.
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