集团企业对子公司财务管控探讨

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　　摘要：社会经济的发展促进了企业形态的改变，当今形势下，集团型企业已成为主要的企业形态。在流通行业中，集团型企业更为普遍。集团企业在更好的提升市场占有率、实现业务拓展与规模扩大的同时，也遇到了诸多问题，对子公司的财务管控就是其中典型，财务管控效果的好坏关乎集团企业的发展态势，是企业管理的重点。本文先是阐述了集团企业加强对子公司财务管控的必要性，然后分析了管控现状，最后根据分析结果，有针性的提出了改善措施，为集团企业实现对子公司的更好管控提供参考。
　　关键词：集团企业;子公司;财务管控
　　当今时代，企业为增强竞争力，抢占市场，不断拓宽业务范围、增大企业规模。而随着企业规模等的扩大，企业逐渐向集团型发展。特别是像汽车4S店集团等流通行业的企业，业务范围涵盖整车销售、零配件、售后服务、信息反馈等全过程，且一家4S店一般只销售一个品牌的汽车，因而企业若想占据市场、提高效益，大多会从事多个汽车品牌的销售，这就使得此类型的企业多为集团企业。对集团企业来说，众多子公司的存在虽然很好的拓展了业务，增强了实力，但也增加了集团企业的管理难度，尤其是财务管理的难度。而母公司对子公司财务管控水平的高低，关乎集团企业经营目标的实现情况以及整体发展状况。因此，集团企业需要就对子公司的财务管控进行探讨，了解管控现状，明确管控方式，以便能更好的实现集团企业发展。
　　一、集团企业加强子公司财务管控的必要性
　　（一）降低财务风险的需要
　　资金是企业存在与发展的前提和基础，对资金管理的有效性关乎企业能否实现永续发展。在资金管理等财务管控过程中，风险是难以避免的。尤其是对集团企业来说，其财务管理的信息来源为各个子公司，即子公司的财务信息质量直接影响母公司财务管理效果。若母公司得到的财务信息质量不佳，则会给集团企业带来财务风险。而且集团企业由于子公司众多，各个子公司又有独立的财务管理模式，子公司之间以及子公司和母公司之间等管理模式的不同增加了母公司财务管理的难度，这导致集团企业更容易遭遇财务风险。但是集团企业若是加强对子公司的财务管控，则能够在很大程度上保证财务信息质量，从而提高财务管理的有效性，降低财务风险。
　　（二）促进集团企业长远发展的需要
　　集团企业涉及的业务领域较为广泛，比如，汽车4S店集团等流通型的集团企业，其子公司产品涉及各种汽车品牌，不同汽车品牌面对的消费人群、采取的销售策略以及想要实现的经营目标等均有所差异，这就导致各个子公司的经营模式存在诸多不同。但是子公司作为集团企业的一部分，其经营活动应是为实现企业整体目标而服务的，若是各自为政，则会显著影响集团企业的长远发展。而集团企业通过加强对子公司的财务管控，利用财务手段调控子公司发展计划、业务活动开展情况等，可以根据集团发展战略对子公司的发展规划进行调整，使其与集团企业发展目标相一致，从而促进企业的长远发展。
　　二、集团企业对子公司财务管控现状
　　（一）财务管控体系有待健全
　　财务管控体系是集团企业对子公司进行财务管控的行为准则，也是子公司开展自身财务工作的制度依据。健全的财务管控体系不仅将财务管理与控制的方方面面考虑在内，避免集团企业管理上的缺失或遗漏，防止责任与权力的分配不恰当等，而且也为子公司的财务管理活动明确界限，提供指导与参考。但在实际情况中，集团企业对子公司的财务管控存在一定问题。比如，集团企业在职权分配上存在不足，对子公司业务活动的管理力度不够，导致子公司拥有过高的自由度。具体来说，在汽车4S店集团等一些流通型集团企业中，各个子公司因所销售汽车品牌的不同而使其定位不一样，所拥有的财务管理权力理应有所差别。然而许多集团企业给予其子公司相同的财务管理权力，这种无差别状况导致母公司对部分子公司的财务管控过于紧缩，对其余子公司的管控又过于放纵，从而降低集团企业的财务管理水平，影响其良性发展。
　　（二）战略统筹规划性有待提高
　　集团企业的子公司或是所处地域不同，或是业务范围不同，又或者是公司定位不一样，总之各个子公司之间必然会存在一定差别。正是这种差别的存在使得集团企业进行财务管控时必须根据子公司实际情况具体分析，做好统筹，不能采用相同的管控模式，否则定会影响管控效果。但在实际情况中，集团企业对子公司进行财务管控时缺乏战略统筹规划。比如，对于汽车4S店集团等流通型集团企业，当子公司商品品牌、客户群体以及公司定位等不同时，其所要达到的经营目标也相应有所差别，这就要求集团企业必须有针对性的制定财务管控方案。但是有些集团企业并未对自身战略规划进行分解，实现战略下放，为子公司拟定科学的财务管控模式，制定合理的经营目标。它们或是对所有子公司采用相同的财务管控方案，或是任由子公司自行制定管理模式，这些都增加了企业战略统筹的难度。
　　三、改善集团企业对子公司财务管控现状的措施
　　（一）健全财务管控体系
　　财务管控体系作为集团企业的行为准则和制度依据，实现体系的健全是集团企业首先要做的。为此，一方面需要完善财务管控体系，具体来说，财务管控涉及业务活动的各个环节，所要制定的制度也应涵盖各个范围，包括资金使用前的预算管理制度、风险管控制度后期的审计制度等，对这些制度加以完善能够形成较为健全的财务管理制度体系，为集团企业的财务管控提供有效的制度支撑。另一方面，制定有针对性的财务管控方案，也就是说根据子公司地域、商品、规模、发展需求等的不同制定相应的方案，给予子公司不同的财务管理权力，使其在一定范围内能自主决定管理模式;同时也需要规范子公司所需遵守的规定，避免出现与集团企业整体发展战略相悖的行为。
　　（二）提高预算管理水平
　　预算管理在提高资金使用效率方面所能起到的巨大作用使集团企业对其的重视程度显著提升，已逐渐成为企业增强财务管理效果的关键举措。特别是像4S店集团等流通型集团企业，其行业特殊性意味着企业不但要重视商品卖出之前的业务活动，售后服务等后续工作也依旧是企业工作的重中之重，对企业发展有着不容小觑的影响。这种流程较长的特点更需要提高预算管理水平。为此，一是需要让子公司上报各自的预算管理方案，母公司则在调查集团企业整体情况、结合企业未来发展战略的基础上，对各子公司的预算方案进行统筹调整，以使子公司的预算方案既符合自身实际情况，又能为集团企业的发展服务。二是要加强对预算计划执行情况的监控，通过规定子公司定期上报预算执行情况的形式了解预算方案的整体进展，以防出现预算方案成为一纸空谈的情况。对于子公司出现的预算之外的费用支出，母公司应该设置一个临界点，费用支出小于临界点时，子公司可以自行进行内部调整;大于临界点时，则需要上报母公司，由母公司进行分析审核。
　　（三）强化对子公司的审计监督
　　审计监督是集团企业了解子公司财务流转情况、核查财务信息真实性的重要途径。有效的审计监督既可以明晰子公司的资金流转等情况，又可以给子公司施加压力、敲响警钟，避免其出现不合规定的行为。为此，集团企业必须强化对子公司的审计。首先，母公司要成立专门的审计监察部门，配备专业的审计人员，确保审计监察部门的权威性。其次，要向各个子公司下发审计监察相关的规章制度，保证子公司了解制度规范，明确自身行为界限，从而可以更好的推进业务而不出现违规行为，同时可以根据审计监察的需要留存好相关文件证明等，以便集团企业审计监督的实施。最后，集团企业需要定期开展审计监察工作，通过季度审计、年度审计或是专项审计的形式对子公司会计资料、法务资料及经营情况等相关信息进行核查，以保障集团企业整体财务信息等的真实性与准确性。
　　四、结语
　　集团型企业作为适应当前经济形势的主要企业形态，在帮助企业提高市场占有率和竞争力的同时，也带来了管理难度增加等问题，对子公司的财务管理就是困扰集团企业的主要问题之一。目前，集团企业在对子公司进行财务管控时，存在财务管控体系有待健全、战略统筹规划性有待提高等不足。而为了改善现状，可以采取健全财务管控体系、提高预算管理水平以及强化对子公司的审计监督等措施，从财务管控前中后期全方位推进。
　　参考文献：
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　　[2]王兵兵.集团企业对子公司财务管控的要点、现状及应對策略分析[J].中国国际财经（中英文），2018 （09）：208-209.
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