城建公司财务管控问题及对策
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摘要：随着市场经济体系架构的日臻完善，市场经济迎来了全新的发展，而当今社会也逐步迈入了信息化经济与知识经济高度融合的新时代。新时代背景下，企业必须要主动去适应全新的市场环境，并加大对财务管控工作的创新力度，才能够促进企业稳定、可持续发展。文章以城建公司为例，结合其当前所存在的财务管控问题，并以此为基础，对当前所存在的问题进行分析，以探索有效解决对策，供相关读者参考。
关键词：城建公司;财务管控;问题;对策
财务管控工作是城建公司财务管理活动的重要环节，只有切实提高财务管控效率，才能够提升资金使用效率，实现资金流的最佳配置。当前，国内经济发展态势一片良好，而城建公司在此过程中也获得了空前的发展。新时代背景下，城建公司要想在市场中取得可持续发展，就必须要加大对财务管控工作的重视力度，立足实际存在的问题，从内控角度出发，不断实践与探索，找出有效的解决对策，以实现资金的有效运作，提高资金利用率。
一、新时期下城建公司财务管控存在的问题
（一）财务管控的体系不完善
规范化的制度体系是财务管控活动有效落实的基础保障，缺乏了完善的体系财务管控工作将会变得杂乱无章，难以进行。当前的一些城建公司，尤其是创建时间尚短的小型公司，他们自身所制定的财务管控体系尚未完善，这使得相应的规章制度也欠缺合理，对于一些突发性的问题难以及时有效地解决。此外，由于财务管控制度自身缺乏合理性和规范性，使得其自身的功能性作用无法有效地发挥，丧失了一定的约束职能，从而引发了财务管控工作出现混乱，管理权责不清、工作中相互扯皮、工作被动等现象时有发生，财务管控水平日益低下。
（二）领导层缺少对内控的认知
信息沟通、控制环境、风险评估、内部监控以及控制活动是内部控制体系中必不可缺的五大因素，只有把这五个关键要素有机地融合起来，才能够构建一个规范性、高效运作的内控体系。而综合城建企业的发展需要来看，内部控制环境则是当中最为关键的要素。但是，纵观当前城建公司的实际情况来看，我们仍然可以看到公司的领导层缺乏时代发展意识，缺乏了对内部控制的深入认识，使得公司在进行财务管控时流于形式，引发了一系列的意外状况。
（三）信息技术应用水平低下
纵观当前国内城建公司现状，我们可以看到城建企业在取得发展的同时，也暴露出了一系列新问题，而信息化建设方面的问题更是在众多问题中“脱颖而出”，严重影响到公司未来的经营管理与发展。财务管控作为一项以资金优化配置为核心的经营活动，其贯穿到公司各项经营管理活动的全程，它所涉及到大量的数据信息，而对于这些数据信息必须要进行加密处理，才能够杜绝出现数据信息泄露、资料丢失等问题的发生。但是，当前部分城建公司在实现信息化建设时兼顾面不足，使得财务管控系统存在明显性的安全管理风险，财务信息得不到有效保护。
二、改进城建公司财务管控问题的可行性对策
（一）深化能力培训，强化对财务管控的认识
企业要想稳步推进财务管控现代化建设，就必须要从思想层面进行突破，脱离传统管理理念的禁锢，树立一种全新的、现代化经济发展态势的良性管理理念，并用新的管理理念带领整个企业贯彻落实财务管控的决策。首先，公司应将财务管控工作纳入内部管理发展建设的重点内容，并根据财务管控工作的实际需要，制定科學化的管理规划，付诸实践。其次，公司还应为相关职能人员提供增强培训平台，通过强化培训提高他们的专业能力以及综合素质，使之能够更好地满足时代发展的需要。而在另一方面，公司还要通过媒体、工作手册等媒介，开展宣传活动，让公司的每一名员工都能够正面认识到财务管控工作的重要性。当然，对于负责财务管控工作的人员来说，他们自身也要立足自身实际，根据实际条件，深入学习现代化管理理念，在开展管理工作的实践过程中，实现传统管理和现代化管理结合，做到两者相互完善，共同存在，以逐步实现管理的规范化和现代化。
（二）针对管控特点，实现内控管理制度的创新
在我国的中小型城投企业中，财务管控工作主要呈现出如下特点：①财务管理主体呈现为一元中心下的多层级复合结构特点;②财务管理对象体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征;③财务管理方式现为高度的全面预算性，预算结构及运作过程较为复杂;④财务管理目标呈现为成员企业个体财务目标对公司整体财务目标在战略上的统合性。由于上述特点的存在，使得公司的财务管控工作变得愈发复杂和繁琐。故此，公司在开展财务管控工作时，必须要把握好关键部门，对现有的管控制度进行升级改善，才能够切实解决财务管控所存在的实质性问题。首先，公司相关职能部门要根据实际情况，对各项指标细致分解，科学确定管理的责任单元。也即是说，要以财务管理建设为基准，把内控管理融入到各项财务管理活动中，并根据实际情况制定一套自上而下、自下而上的管理指标，层层落实。其次，还要加大审计监督力度，对内部控制管理中可能性存在的一些漏洞要及时发现，并根据不足提出修正或改进措施，做到有章可循，违章必纠，从而达到规范化管理的目的。除此以往，公司还应根据自身的需要，对原有的《企业内部控制规范》和《财务管理制度》条例进行修订，细化相应的条例和细则，使之能够与公司的发展实际相契合，以增强财务管控工作的可操作性。
（三）加强信息化建设，构建科学规范的运作模式
面对着瞬息万变的经济市场，城建公司要想脱颖而出，就必须要准确快速地获得更多有价值的信息，并根据所获得的信息作出正确的反应。然而，当前国内企业所沿用的财务软件基本都是人力手工会计和信息化技术融合的财务，而计算机在此过程中仅仅是充当了传统财务管理的工具。从本质意义上来说，其所实现的只是财务信息处理手段的改变。信息化时代背景下，城建公司应在现代化财务管理的基础上，引入高新的科学技术，开发符合公司发展实际，而且满足时代发展潮流的财务软件，使之能够满足更加繁琐、更多的财务管控工作的需要。当然，实现财务管控信息化建设已不再是单纯的技术问题，同时还涉及到整个内部财务系统管理模式以及人员架构等因素。企业需要对原有的管理流程进行重新建构，对原有的管理运作模式进行改革，对现行的管理手段和财会制度进行科学规划。 案例分析：北京某城建公司财务管控信息化之路
北京某城建公司，是国内知名的大型综合城建企业，它主要的经营发展方向是建筑施工，年营业额十分可观，高达百亿以上，是国内建筑工业企业的“佼佼者”。针对自身的发展实际，公司提出了“建设现代化的、具有国际竞争力的一流城建公司，到2020年，成为世界500强中的优秀企业”的发展目标。
在目标战略的指引下，该城建公司结合21世纪的信息化发展潮流，提出了实现财务管控信息化建设的建议，这一建议刚提出就引起了公司管理层的关注。经过公司领导的深入研究以及实现财务管控信息化建设的可行性分析，该城建公司在2017年正式把财务管控信息化建设项目纳入企业发展建设的重点项目，把下达相关文件知晓各部门。自2017年开始，随着信息化管理技术的逐步深入应用，有效解决了公司、各下属部门和项目实施单位的多级管理模式下不同地区多项目间的资源协调管理问题;有效控制了工程进度，降低工程造价，提高工程建设质量，推动项目过程管理的规范化、透明化、精细化，提高财务管控能力。此外，该城建公司在经济市场的综合实力也得到了大幅度的提升，并迈上了一个新的发展台阶。
显而易见，北京某城建公司财务管控水平的提升离不开信息化管理技术的支持和辅助作用，通过把信息化技术融入到财会管控工作中，对其所涉及的工作流程进行优化，避免人工操作错误的产生，进而创造信息化管理优势。
三、结语
综上所述，新时代背景下，推进财务管控工作现代化建设，不仅是企业可持续发展的需要，更是顺应经济发展潮流的必然选择。故此，城建公司有关职能部门和人员应要立足于實际情况，针对当中所存在的实质性问题进行客观、全面的分析，并加以研究和改进，从而找出符合公司未来发展建设的有效对策。如此一来，才能够确保财务管控工作能够有条不紊地实施，才能够为企业不断发展壮大奠定良好的基础。
参考文献：
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[2]赵薇.集团子公司财务监控问题思考：基于内部控制视角[J].安徽冶金科技职业学院学报，2016 （02）.
[3]周吉伟.财务信息化对提升财务管控能力的作用解析[J].企业改革与管理，2017 （19）.
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