新会计制度下行政事业单位财务管理
来源:用户上传
作者:
摘要：在行政事业单位的运营发展过程中，财务管理是非常核心的管理工作，只有整体强化财务管理，优化资金的使用效率，才能更好的提升行政事业单位的服务职能。在新会计制度下，在行政事业单位的运营发展过程中，应该依托于科学的财务管理模式，不断创新财务管理理念，全面提升财务管理的整体成效。
关键词：新会计制度 行政事业单位 财务管理
在社会经济全面快速发展的今天，行政事业单位的社会管理以及服务职能更加突出。财务管理是行政事业单位各项管理中的核心内容，为更好的推动行政事业单位的发展，应该全面做好财务管理工作。尤其是在新会计制度下，行政事业单位必须全面创新财务管理的模式和方法，依托于科学全面的财务管理理念，综合性提升财务管理的整体成效与质量。行政事业单位财务管理是复杂系统的，只有依托于科学的财务管理方法，才能够全方位提升它的运营发展成效，也才能确保它的各项事业稳定有序开展。
一、行政事业单位财务管理中存在的问题
行政事业单位在社会经济生活中发挥着重要的作用，只有充分做好财务管理工作，切实提升财务管理成效，才能真正发挥它的社会职能，也才能够真正提升它的管理成效。依托于科学的预算工作，精准把握资金使用等，才能整体强化行政事业单位的管理成效，也才能科学推动行政事业单位的良好运行。但现阶段，行政事业单位在财务管理中尚存在着较为突出的问题，同新会计制度严重不符。行政事业单位财务管理中的问题主要表现在以下几个方面。
（一）财务管理理念不健全
财务管理工作是一项系统且复杂的综合性工作，在财务管理实践中，应该充分依托于科学的财务管理理念，以此来更好的指导财务管理实践。但现阶段，在财务管理实践中，管理理念是不健全的，甚至是滞后的。比如行政事业单位的主要管理者认为资金来源于财政，所以无需进行财务管理，只需要按照既定的流程来开展日常的财务会计工作即可。再比如行政事业单位的财务管理人员缺乏科学的财务管理理念，在工作实践中仍沿用传统的模式来进行办事，这严重影响财务管理工作的整体成效。
（二）财务内控管理不严格
在行政事业单位的运营发展过程中，财务内控管理是非常科学的管理手段。只有充分强化财务内控工作，才能够在很大程度上提升内控管理水平。但现阶段，在行政事业单位的财务管理实践中，普遍缺乏科学的财务内控机制，也没有相应的财务审计机制，这就使得财务管理相对混乱，资金收支容易出现严重的不平衡现象。正因为缺乏财务内控管理，使得行政事业单位的内部管理机制整体混乱，不仅没有专门性的内控管理部门，也没有配置内控管理人员。
（三）预算编制工作不合理
在行政事业单位财务管理实践中，预算管理是非常重要的内容。科学的预算管理，能够精准指导行政事业单位的运营发展整个过程。但现阶段，行政事业单位并不注重预算管理，也没有编制科学的预算方案，这势必影响着预算工作的整体成效。比如在预算编制的过程中，行政事业单位的财务管理人员没有充分结合自身的发展特点，没有契合新会计制度的要求，而是完全照搬过去的预算模式以及体系，这势必直接影响着预算管理工作的科学开展。同时，在预算管理过程中，缺乏对资金合理使用的预测与分析，这就使得资金使用容易出现诸多不平衡的问题。
（四）财务管理风险意识淡薄
同企业类似，行政事业单位在运营发展的过程中，同样存在着较大的风险。若缺乏对风险的精准研判以及全面分析，缺乏对风险的精细化判断，极容易造成风险的扩大化，这本身容易给行政事业单位财务管理带来较大的困难。但在实践过程中，行政事业单位的主要负责人以及财务管理人员普遍缺乏风险意识，也没有制定完善的风险管理机制，这就使得行政事业单位的风险应对以及防范能力明显不足，一旦遇到财务风险，极容易滋生较为严重的问题。
二、新会计制度下行政事业单位财务管理的创新和优化
新会计制度的实施，在很大程度上规范了行政事业单位的财务管理方向，也明确了行政事业单位的财务管理方式。行政事业单位若想实现长效发展，不断发挥自身的服务职能，就必须注重优化财务管理模式，创新财务管理理念，提升财务管理水平。
（一）创新财务管理理念，优化财务管理流程
在行政事业单位的运营发展过程中，主要负责人以及财务管理者都应该注重契合新会计制度的要求，不断创新财务管理理念，将财务管理工作覆盖到全体人员身上，不断优化所有职工的财务管理意识，同时依托于科学清晰的财务管理流程，更有成效的提升财务管理质量。一方面，在财务管理实践中，行政事业单位应该积极运用科学的财务管理理念，不断强化财务管理理念的宣传以及渗透，确保每一个财务管理人员，甚至每一个职工都能够明确财务管理的重要性，都能够自觉参与到财务管理工作中来。财务管理不仅仅是财务部门的独立事项，有必要积极推动财务管理部门与其他职能部门的沟通与配合，做好信息沟通以及财务报告的交互工作，更好的發挥财务管理工作的职能以及作用。另一方面，在新会计制度下，行政事业单位在运营发展的过程中，还应该主动优化财务管理的流程，充分做好财务核算工作。
（二）强化内控管理机制，提升内控人员素养
在新会计制度下，行政事业单位在运营发展的过程中，需要充分做好内控管理工作，整体提升内控管理成效，不断优化内控人员综合素养。一方面，在行政事业单位的运营发展实践中，内控管理是非常重要的。在实践过程中，行政事业单位必须充分构建完善的内控管理制度，成立专门性的内控管理部门，全面提升内控管理工作的整体水平。行政事业单位应该充分结合自身的发展特点，将所有部门、所有业务流程等统筹起来，全面纳入内控管理体系中，整体提升内控管理工作的成效。另一方面，在内控管理实践中，行政事业单位还应该着重提升内控人员的专业素养，不断优化内控人员的专业认知，整体提升内控人员的业务能力，促使他们自觉主动的进行内控管理工作。 （三）科学编制预算方案，加大预算工作执行力度
在行政事业单位的运营过程中，应该依托于科学全面的预算方案，应该依托于全面预算管理体系，切实提升预算管理工作的整体水平。一方面，在行政事业单位应该依托于新会计制度，科学编制预算方案，不断提升预算工作的整体质量。预算编制方案是预算管理的重要前提，在预算管理实践中，应该充分编制好科学的预算方案，切实提升预算编制工作的整体成效。同时，在预算编制时，应该强化资金的利用和统筹，不断提升资金的整体使用成效。另一方面，在行政事业单位的运营发展过程中，还应该全方位加大预算执行力度。预算执行工作是非常科学的工作，需要强有力的预算审计部门，需要强有力的执行管理机制，这样才能严格按照预算方案来科学指导现实工作，也才能够在很大程度上提升预算管理的整体成效。因此，行政事业单位必须将预算执行工作摆在关键位置上，多措并举来全面提升预算执行的整体力度。此外，在预算执行的过程中，应该科学分析资金收支不平衡或者超标的问题，深入查明可能存在的原因，精准把握可能存在的问题，继而找到优化解决的方向，不断推动预算执行工作的深入全面开展。
（四）加强风险防范以及预警，及时规避财务风险
在行政事业单位的运营发展过程中，财务风险的存在，往往直接制约着行政事业单位的发展成效，也影响着行政事业单位的运行能力。因此，在实践过程中，有必要全方位加强风险防范和预警，制定科学的风险防范机制，全面审视和关注风险的发生以及风险可能造成的损失。同时，还应该全面强化财务管理人员的风险意识，促使他们在工作实践中能够充分关注风险，尤其是在资金利用的过程中，要反复全面地做好风险管控以及审核把关等工作。
三、结论
新会计制度的实施为行政事业单位的财务管理工作提供了新的方向，行政事业单位若想整体提升管理成效，不断优化财务管理的整体质量，必须科学全面做好财务管理工作，多措并举全面提升财务管理的整体水平，不断优化财务管理的整体成效。
参考文献：
[1]张晓瑜.面向新会计制度下的行政事業单位财务管理的研究[J].财会学习，2016（23）.
[2]简守宁.基于新会计制度的行政事业单位财务管理工作研究[J].科技经济导刊，2016（34）.
[3]边正平.推进行政事业单位财务会计管理有效开展的策略分析[J].中国商论，2016（35）.
作者单位：武平县资金统筹服务中心
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15339171.htm
