中小企业成本管理问题研究
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作者: 史飞
【摘要】成本管理是会计的一个分支，是以成本为对象进行有效的管理。成本会计是促进企业降低成本、费用，改进生产经营管理，提高经济效益。可是当今中小企业的成本管理出现了一些问题，本文阐述了成本管理的问题，并提出了一些对策。
【关键词】中小企业 成本管理 问题
对策成本是决定企业利润大小的关键，因此成本管理是非常重要的。成本管理为企业经营管理提供所需要的数据和信息，并参与经营管理，以达到降低成本、费用、提高经济效益的目的。
一、中小企业的成本管理出现的一些问题
（一）过于高的销售、采购和生产成本
中小企业的资金成本主要包括采购,占企业成本的60%，工资及福利费用20%，管理费用15%，利润5%组成的。由此可见采购成本是中小企业成本过高的主要原因，只要采购成本降低了，利润率才会提高，采购成本降低8%，利润率就能提高11%。所以采购成本高是阻碍企业发展的导火线。企业短期的利益形式体现了成本管理的现实状况，我们始终将企业控制生产成本就是管理生产成本，只是局限于生产成本的消耗，因为比较单一的管理形式，生产成本的控制只体现出了反馈特点。
（二）成本管理方法过于老化
成本管理过于老化使很多中小企业的成本管理仍然采用手工操作，企业核算成本的准确、及时性是手工作业无法满足的，也没有办法控制耗费的物质及其流向，企业管理者没有办法正确决策是最终造成的结果。硬件投资资金被节约了，可是会增加财务员工的工作，这样一来企业经营管理中存在的问题就没有充足的时间去考虑。这样是一种更大的损失，中小企业却没有发现。
（三）成本管理人员的专业性太弱
中小企业一般吸引不了专业性很强的人才，因此企业的管理者就认为只能用专业性弱的，更有甚者就用那些没有经过专业培训的人员，他们以为成本核算工作并不复杂，只需要尽职尽责就完全可以做好。不能依据企业的实际情况进行专业人员的培养来管理成本。在日益激烈的市场竞争中管理成本的形式已经不能适应。
二、成本管理存在的问题的对策
（一）降低成本提高采购人员的素质，建立完善的采购制度，让采购管理更适应市场的发展
建立采购业绩评价，按照采购人员的业绩发放合理的奖金，激发采购人员主动的去降低采购成本。企业可以建立信息平台，在比较复杂的市场信息中提取有价值的信息，并且迅速的实行采购方案。采购人员快捷的获得信息要通过信息化管理建设，使采购人员摆脱繁杂的手工日常操作工作，将更多的精力放在企业未来的发展上，提供更多的机会为企业降低成本采购。控制成本包括控制材料的成本、控制动力能源的成本、控制职工成本、控制运行维护的成本。
此外还要注意建设企业信息化。在中小企业中，建设信息化能够尽量节省成本，有助于扩展企业的交流范畴，节约交流的时间。借助企业信息化建设来革新企业的管理，促进企业的经营成本投入，使企业网络信息化建设更加迅速。除此之外，企业的投资成本还要进行详细的预算，加强建设信息化管理工程，企业进行资金投入，改善统计信息的管理建设，并形成详细的统计信息管理系统。提升统计信息的人员素质，加强统计信息化教育。
（二）管理成本的方法要科学
管理成本方法要使用现代的计算机实行。依据管理成本的需求，主要包含成本信息的来源、成本技术、成本后勤、成本库存以及成本销售和成本维修、成本处理等。严格运用以上的成本内容，管理方法要科学。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。企业经营管理日趋复杂和多样，要求信息处理具有更高要求的及时性和准确性，经济市场环境中，管理成本的过程不仅仅是生产产品，而是要将企业的发展方向放在分析市场产品的需求，发展产品技术和设计。同时还要注意产品的维护工作。因此，利用计算机来进行成本管理是具有很大的优越性的。
（三）提高资金流动性首先加强收催款的力度，将收款的比例调低，加快企业回笼的借款
库存比例有效降低，增强管理库存，减少开支，增加收入，企业对资金进行追踪管理，增强资金的调用，资金使用落实到位，避免出现挪用资金的现象。经济市场竞争非常激烈，企业应当寻找成本降低的新方式，避免资金浪费，增加企业的经济收益。企业实行了上面的方法，资金占用减少了，资金的构成比例实行了优化，资金分配更加合理化，资金周转也灵活了，企业筹集资金也降低了成本。还要增强控制成本和核算成本这两个基础工作。1.在企业中确立价格结算系统，按照价格系统将产品材料之间的劳动关系实行结算，控制成本的基本工作。原材料制定要科学合理、定额供应能源和辅助物资材料。物资的验收工作要细致，记录原始的产品品种和数量，消耗的原材料和工作考勤。2.要加强成本核算的基础工作。如正确划分各种费用界限，制定严格的成本开支范围和标准。企业应当把成本效益现代管理观念当作管理成本的方向，深刻体会到成本自身并不能获得成本的优势，成本降低和获得更多的成本收益应当从管理入手。为企业的管理者提供全方位的管理成本信息，这样才能帮助企业员工清晰的认识到管理成本的意义，加强成本意识。经过分析成本，评定管理者的成绩，促使管理者积极改变方法，发动全体员工参与到管理成本中。
三、结束语
企业进行经营活动的关键就是管理成本，企业是管理成本的主要部分，企业中的经营需求就是管理成本的源泉，中小企业务必要认识到这个问题，不能忽视管理成本对企业经营的影响，这样才能让企业更快更好的发展。
参考文献
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[2] 张志研. 浅谈中小企业的会计危机[J] . 现代商业，2008，(12).
[3] 荣树新，杨楚义. 民营中小企业会计核算存在的问题与对策[J] . 内江科技，2008，(4).
作者简介：史飞（1967-），内蒙古人，会计师，任职于内蒙古林业总医院。
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