工程设备管理问题与对策探讨

来源:用户上传      作者: 廖维理

　　[摘要]文章在全面概述工程设备管理的基础上，剖析了工程设备管理的程序和内容，分析了工程设备管理应把握的原则和标准以及存在的问题及原因，提出了优化工程设备管理的对策。
　　[关键字]工程设备管理　问题　对策
　　
　　一　工程设备管理概述
　　
　　1.工程设备管理概念
　　设备管理足以设备为研究对象，应用一系列理论、方法，追求设备综合效率，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
　　
　　2.工程设备管理的作用
　　(1)工程设备管理是企业内部管理的重点。工程设备是企业生存与发展的重要物质财富，也是生产力的重要组成部分和基本要素之一，工程设备为企业从事生产经营提供重要的工具，也是衡量企业综合规模水平的物质标志。提高工程设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
　　(2)工程设备管理是企业生产的保证。优化工程设备管理可以为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动得以顺利进行，从而可以确保企业提高生产效率，提高产品质量，降低生产成本，从而使企业获得最高经济效益。可以说，工程设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证，是企业安全生产的保证。
　　(3)工程设备管理是企业提高效益的基础。获取最大的经济效益是企业进行生产经营的目的，而工程设备管理就是提高经济效益的基础。工程设备对于增加企业产量，提高企业产品质量，是一个重要因素。提高工程设备的生产效率也是提高劳动生产率的关键。工程设备管理的主要内容之一便是减少工程设备的消耗来降低生产成本。总之，工程设备管理是企业提高效益的基础和根源之一。
　　
　　二　工程设备管理的程序和内容
　　
　　工程设备管理工作的内容，包括从引进工程设备验收、使用维护保养、检查维修到配件的生产，设备的改造，以及日常的登记，保管，调拨等一系列工作。工程设备管理的任务是要保证工程设备在运行的全过程中，自始至终保持良好的状态。
　　(一)工程设备技术状况的管理
　　对所有工程设备按工程设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好工程设备和非完好工程设备，并分别制订具体考核标准。
　　(二)工程设备润滑管理
　　首先，需明确对工程设备润滑管理工作的要求，其次，应对工程设备润滑制订、执行和修改相应的标准，还需要对润滑油脂的分析化验管理；最后对于工程设备润滑新技术的应用与油品要进行更新管理。
　　(三)工程设备缺陷的处理
　　工程设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。岗位操作人员无力排除的工程设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展。并对工程设备进行维修和保养。
　　(四)工程设备运行动态与安全管理
　　工程设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住工程设备的运行情况，依据工程设备运行的状况制定相应措施。在工程设备的运行过程中加强安全管理。
　　除此以外，对于工程设备使用完毕后需进行相应的管理工作。
　　
　　三　工程设备管理应把握的原则和标准
　　
　　工程设备管理的主要任务是为工程提供先进的技术装备，通过工程设备的不断优化管理，提高工程设备的使用效率，降低设备的各方面成本，提高工程的经济效益，保证工程经营目标的实现。
　　(一)根据技术上先进、经济上合理的原则进行工程设备的选购，为工程提供优良的技术装备
　　正确选购设备是工程设备管理的重要原则，为此，有关部门要把握好工程设备的标准，严格按照工程设备所需的规格、性能、用途、效率、价格等来配备。
　　(二)按照运行稳定安全的原则，通过优化工程设备管理，让工程设备技术状态确保良好
　　工程设备管理部门尤其要结合设备寿命和设备故障规律出台相应的管理规范标准，灵活采用相应的修理方法和手段，确保工程设备运行稳定与安全，达到工程设备的综合效率最高。
　　(三)依据工程设备管理的经济效益原则，加强对工程设备的经济管理，提高工程设备的综合使用效率和效果
　　降低工程设备管理各环节的费用支出，以期工程设备的整个寿命周期费用最经济。
　　(四)做好工程设备的更新与改造工作
　　需要按照工程所需设备的要求，结合生产现代化的要求配备相应标准的工程设备，同时加强对于设备的监管，提高设备的使用效率。
　　
　　四　工程设备管理存在的问题及原因分析
　　
　　(一)缺乏优质的工程设备管理人员
　　一些企业忽视了对工程设备管理人员培育与发展，对工程设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上工程环境和作业条件恶劣，工程设备管理使用者工作待遇低，工程设备管理培训及激励制度不健全，导致优质的工程设备管理人员难以产生，尤其是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是工程设备管理问题存在的重要原因。
　　(二)工程设备维修保养不到位
　　维修保养工作是工程设备管理的重要环节，然而这一环节存在一系列问题。如有些工程项目环境本身对工程设备破坏性比较大，一旦保养和维修不到位就会造成一系列的问题，这就对设备保养的提出了更高的要求。而且保养又受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，工程设备使用人员的技术人员培养也存在一些问题。从而造成一系列的维修和保养问题。
　　(三)工程设备组织和制度化不完善
　　虽然很多的工程都制定了工程设备管理办法，出台了相应的制度化文件，构建了相应的组织结构，但是真正严格按照执行的工程还是比较少，而且在相互监督和管理方面存在一系列的问题，形成了一种“管理人员管不了、操作人员只管用、维修人员只管维修”的畸形管理模式，造成组织管理和制度化管理的问题。
　　
　　五　优化工程设备管理的对策
　　
　　(一)建立工程设备管理网络
　　优化工程设备管理需建立工程设备垂直化管理网络，在企业层面，需在企业分管经理的领导下，以资产管理相关部门为专职管理部门建立公司级工程设备管理网络，负责对各项目’工程设备管理工作的检查、监督、指导。在项目层面，需在项目分管经理领导下，以项目资产管理相关机构为专职管理部门建立项目级工程设备管理网络，负责对项目工程设备管理工作的检查、监督、指导。
　　另外如有二级单位的企业，需要建立二级单位分管领导的领导，建立二级单位工程设备管理网络，具体组织实施本部门的工程设备管理工作。并指派一名负责人分管单位工程设备管理工作。
　　(二)设立工程设备管理例会制度
　　企业方面应该至少每季度召开一次工程设备管理例会。例会由企业资产管理相关部门负责召集，各二级单位或项目工程管理员参加，必要时部门分管工程设备的领导参加。例会的内容包括各二级单位或项目部汇报本单位工程设备管理、使用保养、维修和操作人员培训以及工程设备事故等方面的情况，互相总结交流经验教训，提出工程设备管理工作中存在的问题，研究解决办法，布置下一步的工作。对于工程设备管理存在较严重问题或存在带有普遍性问题时，资产管理部门应随时召集工程设备管理会议，研究和布置工程设备管理工作。
　　(三)严格工程设备的现场监督与检查
　　企业资产管理部应负责组织公司级的工程设备现场监督检查，可规定每年1-2次。
　　各二级单位或项目资产管理相关部门负责组织本各二级单位或项目的工程设备的现场监督检查，可规定每月不少于1次。检查方式为普查或根据工程情况及工程设备保养情况分类检查，特别是对新购工程设备或使用超过年限的特种工程设备要进行重点检查，检查结果报资产管理相关部门。
　　(四)确保工程设备安全运行
　　一是要坚持工程主管值班跟班制度。二是坚持工程设备安全运行持证上岗制度。三是坚持抓好安全、工艺、劳动纪律。并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。
　　(五)加强对工程设备的检修维护
　　一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行工程设备的检查和维护。二是严格把好工程设备备品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。
　　
　　参考文献
　　[1]韦彦华，论机电设备的运行管理与技术改造[J]，山西建筑2009，(18)
　　[2]田金信，建设项目管理[M]，高等教育出版社，2002
　　[3]应惠清，土木工程施工[M]，北京：高等教育出版社，2003
　　
　　作者简介：廖维理(1968-　)，男，湖南人，任职于中国石化湖南巴陵石化公司，研究方向：项目工程管理、社区规划治理。

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