惠普换芯:IBM多了新兄弟?
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作者: 高天宇
2011年注定是在全球电子业历程中留下浓重一笔的一年。
随着iphone4、ipad等苹果产品风靡全球，传统电子产品制造商们纷纷坐不住了：诺基亚放下经营多年的塞班系统，将最后的赌注押在微软Windows Phone 7系统上；另一大手机巨头摩托罗拉选择投入谷歌的怀抱，而全球PC制造龙头惠普8月19日宣布考虑分拆PC业务的战略重组计划则让业界为之惊叹，传统电子产品制造企业这是怎么了？
惠普公布的战略重组计划包括考虑拆分个人电脑业务、放弃销售平板电脑和智能手机、收购英国软件公司Autonomy等内容。不可否认的是，在苹果公司首创软硬结合的后大规模制造时代竞争法则后，传统单一的电子产品硬件制造企业正面临着一场新的战略抉择。在全球经济形势动荡引发成本结构巨变的情况下，惠普分拆个人电脑业务或许是一场壮士断臂式的另类发展之道，谋求逐步剥离盈利能力相对较弱的产品制造转而向集内容、软件等为一体的综合解决方案供应商转型，从而迈上类IBM式的发展之路也许是惠普管理层打出的新算盘。
壮士断臂
今年3月，惠普曾透露过详细计划：向高价值、高利润产品类进军，并将业务焦点放在云计算、解决方案、软件上，强化在企业、商务和政府市场的发展。作为战略的一部分，惠普宣布已经获得董事会授权，为PSG部门寻找战略替代选择。惠普将考虑多种选择，包括全部或者部分将PSG从惠普独立，通过剥离或者其他方式。与这一重组计划相随而来的是惠普股价的大幅下挫。今年2月至今，惠普的市值已缩水50%。
按照业务部门划分，惠普个人系统集团第三季度营收96亿美元，同比下滑3%，运营利润率为5.9%。从出货量、营收和盈利来看，个人系统集团仍在PC市场上占据领导地位。那么惠普放弃核心业务所为哪般呢？
缓慢的市场增速、不断提升的成本以及外界竞争对手的强烈冲击恐怕是关键原因。IDC数据显示，2011年第二季度PC市场的增长率仅为2.6%，尽管惠普仍以18.5%的占有率坐PC市场头把交椅，但这毕竟是它利润率最低的业务――第二季度它贡献了407.4亿美元的收入和1/3的营收比例，却仅提供了不到15%的利润。从三年前开始，PC业务对惠普利润增长的贡献便停止了。由此可见，PC业务的重组计划应该说是思虑已久了。
成本的不断高企也是促使惠普退出的一大诱因。尽管惠普可以依靠其全球最大的规模部分冲抵经济形势带来的成本结构变化，但消费需求增量的减少是不可避免的，其只能在营销及制造环节上赚取相对较低的利润。如果按照苹果“I'm aMac，he is a PC”的划分，惠普是PC市场利润率最高的玩家。据粗略估计，2010年，其利润率大约在5.4%，几年前一度接近8%，这已经是PC行业的黄金利润率了――部分PC厂商的利润率甚至不到1%，还不及把这些投资存进银行获得的利息。
如果说市场环境的总体变化是催生惠普退出的诱因，那么竞争对手的冲击则是其加快战略决策的筹码。在今年第二季度，苹果击败惠普成为移动PC市场之王。报告显示，苹果第二季度移动PC出货量达到1360万台，市场占有率升至21.1%，市场份额的衰退使惠普固有的规模经济优势土崩瓦解，这也进一步降低了其PC业务的利润贡献率，成为压垮其的最后一根稻草。
战略转型
显然惠普的战略重组并非是管理层拍脑袋式的决策那么简单，其转型计划与全球产业发展的变局存在莫大关联。从全球产业发展趋势看，当前越来越多的企业倾向于用网络技术来改变处理计算任务的方式，这种趋势就是所谓的云计算。云计算时代的到来不仅改变了全球电子业的发展秩序，更重要的是使全球电子企业间的角逐重心发生位移，单一以硬件产品为中心的竞争方式已经作古。
在云计算时代，更多的文档和程序的存储和共享使得数据的交互呈几何级增长，此时越来越庞大和复杂的数据中心成为产业链角逐的主战场，而这也是推动惠普作出重组决定的关键。因为在云时代，硬件产品仅仅是作为数据及内容流通的工具而已，真正决定企业竞争力的还是以软件及内容为主体的综合解决方案。
云计算作为一个完整的服务平台，整合了应用服务器和基于云的文件、数据库和数据对象存储。当这些公司掌握了云一样的庞大数据时，在庞大数据库基础上的数据分析、整合能力使这些企业掌握了透析全球商业机密的“钥匙”，也就具备了左右全球未来走向的能力。
对于惠普的新决策，网景创始人马克?安德里森（Marc Andreessen）撰文称：“惠普（我也是其董事会成员）宣布正在探索将它苦苦挣扎的PC部门剥离，以使公司能将更多精力放在软件开发上，它看起来更有前途。”
事实上，前任CEO马克?赫德已经为惠普转型IT服务开了个好头，在去年他被迫下台时，IT服务在惠普总收入中的比例已经达到40%。目前惠普年收入为1260亿美元，软件约占3%，为37.8亿美元。五年来，惠普先后并购了15家软件公司，对于软件的投资已经占到公司每年研发投入的70%。在2010年前CEO马克?赫德因为性丑闻下台后，董事会选择了李艾科而不是盛传的布莱德利执掌惠普，也已经表明了其为惠普设定的方向。
毫不夸张地讲，在经历了多年的稳健发展后，惠普在IT服务和软件领域已具备媲美IBM的规模，而IT服务已成为惠普增长最强劲的业务。今年3月，李艾科公布的惠普新战略显示，未来惠普的关键词是云计算、软件和连接性，这意味着它与IBM越来越像了。应该说，在新的战略重组计划公布后，惠普已经开始向个人及企业综合解决方案转型。
现在，你看到的是一个企业业务最为庞大的惠普：从IT服务到软件，再到云计算解决方案和数据中心，还有企业通信。李艾科将惠普转型成为一家软件和云计算服务驱动型公司的企图正在实现――它的盈利能力需要变得更强。
就在全球产业界不知道是该为惠普宣布战略重组计划黯然神伤还是该为其决策英明而拍案叫绝之时，谷歌、雅虎、IBM等传统IT巨头云计算战略的加速以及应用终端的研发刺激了惠普CEO李艾科的神经，这不得不让全球产业界对惠普举动的战略意义进行重新考量。与其在制造利润微薄的PC制造领域打拼，还不如将主要精力用于综合解决方案产品的研发与推广，并使其发展成为惠普决胜未来的重要筹码，或许这才是李艾科的如意算盘。
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