基于虚拟化的财务管理与理财理论

来源:用户上传      作者: 易爱军

　　【摘要】随着社会经济的不断蓬勃发展，我们已经进入虚拟经济时代。而传统的财务管理以及理财理论已经无法适应新形势的发展，必须相应地进行虚拟化，才能适应社会经济和时代的发展要求。本文就虚拟经济时代的财务管理以及理财理论作相关的研究。
　　
　　一、虚拟经济时代的到来
　　
　　人类社会已经经历了实物经济、服务经济两个阶段，目前正跨入虚拟经济时代。虚拟经济伴随着金融自由化和网
　　络技术的快速发展，已经成为当今世界经济发展最引人注目的经济现象。它以一种全新的经济运行方式和经济增长方式区别于传统经济的运行与发展。当今世界上不仅仅是少数发达国家和新兴工业化国家的虚拟经济日益蓬勃发展，而且发展中国家无疑不在改革开放的同时，加快培育本国虚拟经济市场的步伐，以求为实现追赶式或跨越式经济发展模式创造条件。这些已经能够充分说明，世界进入了一个虚拟经济的时代。
　　所谓虚拟经济是指独立于实体经济的一种虚拟资本相对独立和增值的运动，它是以谋取价差为目的的全球投资活动。主要指股票、债券和各种金融衍生工具的交易活动以及包括房地产这一特殊行业。“虚拟”是指这种活动本身不具有现实财富的特性，它是一种符号化的变动，但它却可以通过自身的活动，引起现实财富的增减值以及财富所有权的流动和转换。
　　虚拟经济具有其他经济发展阶段所不具有的特征。这些特征主要表现在以下几个方面：经济总量中“虚值”部分比重较大且不断增长；经济活动的重心向虚拟经济转化；经济运行方式随虚拟经济的发展而改变。
　　
　　二、虚拟财务管理
　　
　　在虚拟经济时代，全球经济一体化趋势日益明显，全球范围的经贸往来越来越频繁，电子商务飞速发展。为了获得竞争优势，组织之间各种联盟关系和合作关系竞先涌现，虚拟组织是这种联盟关系和合作关系的突出形式。所以，作为虚拟组织的个体――虚拟企业的大量存在是勿容置疑的。虚拟企业是一些独立的厂商、顾客、甚至竞争对手，以商业机遇中的项目、产品或服务为中心，充分利用各自的核心能力，广泛利用信息技术，以合作协议、外包、战略联盟、特许经营等方式所构建的动态的、网络型的经济组织。虚拟企业是一种动态的短期的战略同盟，由几个有共同目标和使用协议的公司组成。以网络为依托，虚拟企业突破了企业的有形界限，虽然表面上有着生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部却没有执行这些功能的组织。在资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功能，即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部门虚拟化。
　　财务管理作为管理的核心职能，也必须适应虚拟经济时代的要求，必须符合国际化的要求。传统的财务管理观念和模式必须改变，财务管理虚拟化的实现将为组织提高决策效率和管理效能提供最有力的保证。
　　
　　（一）虚拟财务管理的内涵
　　对以电子商务为基础的虚拟企业必须实施虚拟财务管理。虚拟财务管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心，对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。虚拟企业的中层经理的监督与协调功能被计算机网络所取代，企业的组织结构趋向扁平化，虚拟财务管理是与之相适应的一种横向管理，可去掉很多中间环节，使价值的产生与确认直接相对应。
　　虚拟财务管理还包括对通过网络进行虚拟经营、虚拟交易所产生的财务信息及其他信息的管理。虚拟财务管理是以网络技术为基础，在战略伙伴之间架设网络关系，全面创新的、以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略。
　　
　　（二）虚拟财务管理的内容
　　虚拟财务管理以网络技术为基础，是网络化的财务管理，是实现财务信息资源系统化的财务管理。其功能是确定财务战略和财务目标，处理财务关系，进行财务分析等。虚拟财务管理的主要内容有：资金筹措虚拟、财务结算虚拟、存货管理虚拟、固定资产更新或改造虚拟、赢利管理虚拟和财务效果分析虚拟。
　　
　　（三）虚拟财务管理的特点
　　随着信息技术的发展和知识经济时代的到来，传统的财务管理已发生了根本性的变化，这些变化主要体现在：财务管理的基本要素、财务管理的操作机制、财务管理的投资领域等都发生了新的变化。这就要求管理者必须树立全新的财务管理观念、改变财务管理环境，并在财务管理方式、手段、模式和内容等方面实现创新。作为管理的核心，虚拟财务管理与传统财务管理之间存在着明显的区别：
　　1.财务会计及结算方式不同。WTO和全球经济一体化趋势使得全球的贸易越来越频繁，互联网技术的飞速发展，网上业务越来越普遍，传统的财务会计模式将被替代，其结算方式也将由现金、支票、汇票等转变为电子现金、电子支票、电子信用卡等网上结算方式。同时，财务所提供的数据信息不仅仅是以货币计量的财务数据，更重要的是诸如网络创新能力、客户满意度、市场占有率、虚拟组织创建速度等反映组织竞争方面的信息，从而为组织的经营、领导决策提供全方位服务。
　　2.虚拟财务管理，更加强调财务信息的实时动态化，使财务更加走向集中式管理。互联网时代，普通企业同样可以拥有原来只有跨国公司和大型企业才具有的一些优势和资源。这样，企业经营越来越多地依赖于客户、供应商、合作伙伴及各种虚拟组织，由于互联网技术的应用，使得管理者可以随时随地掌握全球的信息，为财务的集中化管理创造了条件。互联网环境下的财务信息将得到快速便捷的反映，从而实现财务信息的动态实时处理。
　　3.虚拟财务管理更加注重管理信息的全面集成和财务业务的协同处理。计算机网络技术的发展使得财务业务的协同成为可能。财务业务的协同包括内部协同、供应链协同等。组织内部各部门、分支机构以及与客户、供应商等每一个结点在发生业务活动过程中每时每刻都会产生各种信息包括财务信息，组织必须将这些财务信息送入财务系统进行处理并将产生的结果反馈给组织系统，保证财务业务的协同处理并集成各种管理信息。
　　
　　（四）实现财务管理虚拟化的具体措施
　　首先，要从根本上改变传统财务管理的观念，充分认识到财务管理虚拟化、国际化的必然趋势，要更多地从战略的高度来考虑组织的财务管理。
　　其次，与外界缔结战略联盟，建立广泛的合作伙伴关系，以增强组织的竞争力；强化信用建设，包括社会信用、组织信用和个人信用的建设。
　　最后，为财务管理虚拟化的实施提供良好的环境；组织力量研发与国际化接轨、支持电子商务和能全方位提供财务信息的财务软件；强化培训效果，提高管理人员及一般业务人员的素质和业务水平，为组织财务管理虚拟化的实现提供基本保证；加强专业中介机构的建设，强化对中介机构的监督，为财务管理虚拟化的实现提供优质服务。
　　
　　三、企业理财的虚拟化
　　
　　（一）企业理财的内涵
　　企业的理财就是对企业的资本（典型地具有“法人资本”或者“组织资本”的含义）进行配置的过程。尽管这里所谓的企业的资本从来源上看，不外乎属于所有者的权益资本（原始投资、经营积累）和属于债权人的债权资本两类，但是，企业自身资本的配置与所有者和债权人各自资本的配置决不是等同的。对于其他的利益相关者而言，更是如此。可以说，企业是独立于各方利益相关者的理财主体。从这种意义上讲，企业的理财有别于任何利益相关者的理财。
　　简单来讲，企业理财主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理，其目的在于提高资本要素的配置效率。 “企业理财”主要包括三个方面：一是保证资金安全，规避资金风险；二是提高资金利用效率；三是促使资金最大限度地升值，即“钱生钱”。归结起来，就是企业资金安全性、流动性与收益性的有机结合。

　　
　　（二）企业理财虚拟化
　　虚拟经济始于实体经济，最初是以虚拟资本流通为主，泛指金融业的应用资本，主要包括证券市场的权益资本和金融市场的货币资本。随着知识经济的到来，以信息技术使用和发展形成的信息经济，以利用网络技术和计算机为主体的网络经济，以品牌、商誉为基础的无形资产经济都越来越成为企业的重要经济形态，它们的一个共同特征是虚拟性，从而形成具有高风险性、复杂性和不稳定性的虚拟经济。
　　由于虚拟经济的发展，企业理财虚拟化也越来越明显，由此也促使企业理财手段进一步创新，虚拟化理财手段成为理财模式创新的必然趋势。传统的企业理财是以企业资金运动为对象，组织好企业财务活动，处理好企业财务关系的各项管理工作的总称，是一项综合性的价值管理。主要内容包括投资决策、筹资决策、营运资金管理、利润分配管理等，并通过财务分析考核企业业绩，评价财务成果，为未来决策提供依据。虚拟理财是指以虚拟经济为基础，以虚拟技术为手段，适应网络化、信息化企业快速变化的要求，在网络下实施的财务预算、决算、计划、核算、控制、考核和分析的现代化理财方式。
　　与传统理财相比，虚拟理财具有更广泛的关联方，且受利益相关者的影响更为突出，因此要维系与各利益相关者的经济关系，需要建立一个范围更广，作用更大的虚拟理财体系。虚拟理财体系的建立必须兼顾各利益相关者的利益，达到企业与协作者友好相处，实现双赢、多赢的目的。所以，有了利益相关这一前提，虚拟理财体系的建立才能实现。
　　总的说来，虚拟理财的发展是经济发展的具体体现，经济发展由简单市场经济到复杂的市场经济，企业理财则经历着一个初级到高级，简单到复杂，不完善到完善的发展阶段， 涉及的资本运动由简单资本结构向复杂资本结构的转变过程。无论是外部环境或是内部管理都经历着一个逐步完善的过程，财务管理的理论体系才逐步完善。新的历史时期，随着知识经济时代的到来，知识经济、高新科技、信息经济、网络经济对财务活动的影响，必然引起理财方式的转变，新的方法与新的理论将不断产生，并为人们所利用。
　　
　　四、结束语
　　
　　综上所述，经济全球化和我国社会主义市场经济的建立，以及网络时代，都促进了虚拟经济的发展。而财务管理和理财理论也必然会受到虚拟化趋势的熏陶，形成虚拟财务管理以及虚拟理财理论。而企业通过虚拟经济运行的原理，就能够重新配置企业的资金资源，使企业的有形资源和无形资源都得到最优化的配置和最充分的利用，进而达到促进企业发展的目的。

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