重视应收账款管理之我见

来源:用户上传      作者: 叶全高

　　随着市场经济的发展，商业信用的普及，企业应收账款数额日益增多，应收账款的管理已成为企业经营活动中日益重要的问题。应收账款是指企业因销售商品或者提供劳务而形成的债权，尤其是随着市场经济的发展，企业、事业单位间的横向经济日益活跃，单位与各方面业务往来中发生的债权、债务也日益增多。如果不对应收账款实行有效控制，必会增多企业的坏账损失，给企业的正常生产和发展造成严重后果，制约单位的资金周转和使用，导致企业财务状况恶化，严重的制约经济效益的提高。所以，如何有效地对应收账款进行风险控制，增加风险意识制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。为此，加强对应收账款的日常控制，就成为财会工作的重要任务，笔者认为应从以下几个方面做好工作：
　　1.制定和完善信用制度。
　　制定管理科学的信用政策，是加强应收账款管理，提高应收账款资金效率的重要前提。应收账款赊销的效果好坏，直接依赖于企业的信用政策。在日常应收账款的控制中，应注意掌握客户的信用资料，根据客户在经济交往中的信誉、品质、资本实力和在市场上的竞争能力、还债能力等对客户的信用状况作出综合评定，并根据评定的信用等级结合本单位经营需要和风险承担的能力，制订单位经济往来支配规定，作为对应收账款进行规划和控制的原则。
　　2.建立应收账款催收落实责任制度。
　　企业应建立一个能够及时提供应收账款最新情况的管理信息系统，财务部门要定期编制“应收账款分期明细表”全面提供应收账款增减变化情况，制定合理的收账办法。应落实内部催收账款的责权，将应收账款的回收与内部各业务部门的绩效考核及其奖惩挂钩。对于造成逾期应收账款项的业务部门和相关人员，按照企业内部管理予以警示。同时，为降低应收账款的坏账损失，可以利用法律手段捍卫企业的利益，对重大的逾期应收账款可以通过法律诉求方法解决。
　　3.建立健全应收账款的结算管理制度。
　　企业应根据客户的盈利能力、偿债能力和信用状况，选择科学合理的结算方式，及时回笼企业资金。一是建立定期的应收账款审核制度，定期对应收账款进行会审核查。二是建立定期的对账制度，通过定期发函与各业务往来单位逐笔核对。三是及时准确的做好应收账款的账务处理，避免造成呆账坏账损失。四是建立一整套企业内部监控制度，形成一套规范化的应收账款的事前控制、事中控制、事后控制体系。
　　总之，对于一个企业而言，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，一方面想借助于它来促进销售，增加利润，增强竞争能力。同时又希望尽量避免由于应收账款的存在给企业带来资金周转困难、坏账损失等问题。如何处理和解决好这一对立又统一的问题，便是企业应收账款管理的目标。
　　
　　（作者单位：资溪县审计局）

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