创新与管理创新
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作者: 郑海航
自约瑟夫，熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中首先给出了创新的含义后，创新理论引起了人们极大的重视。熊彼特认为创新是生产手段的新组合，创新概念包括下列五种情况(1)采用一种新的产品；(2)采用一种新的生产方法；(3)开辟一个新市场，(4)取得或控制原材料或半制成品的一种新的供给来源，(5)实现任何一种新的产业组织方式或企业重组。而管理创新最早是由著名的管理大师彼得，德鲁克在20世纪50年代首先提出的。而讲到创新和管理创新，我碰到了两个难题早在30年前，著名科学史家英国学者李约瑟提出了一个至今仍然困扰大家的“李约瑟难题”，那就是为什么中国古代对人类科技做出了突出贡献，远远领先于当时的欧洲国家，但是近代的科学和工业革命却没有在中国发生?而就在3天前，美籍华人黄全愈在《光明日报》上也提出了一个“黄全愈难题”，那就是为什么中国的孩子年年荣获各种奥林匹克竞赛的金奖，而中国的成人却没有一个获诺贝尔奖’我认为这两个难题就涉及到了创新、创新体制和创新思维问题。有这样一个被国人看似笑话的例子，加拿大的小学生在上数学课，老师提问到：“6×7等于多少?”，一个学生回答道“等于40”，老师说：“好(good)，不过如果你的答案是42就更好(very good)。”如果同样的回答出现在的中国的小学生课堂上，这个小学生可能会遭到同学的讥笑，而老师也会说：“回答错误。”由此我们可以看出加拿大和中国教育模式的差异性。中国的教育容易扼杀兴趣，将创新思维扼杀在幼芽阶段，而加拿大的教育不是让你承认错误，而是通过肯定和游戏来培养兴趣，启迪和呵护创新思维。由此给我们带来的启迪是老师、教育行业和整个社会都要对创新思维予以鼓励和呵护，绝不能挫伤。
江泽民同志曾多次强调创新对于国家发展的重要性，指出“创新是民族的灵魂，是国家的不竭动力。”而对于企业来讲，管理创新更是有关企业生死存亡的大计。正常的企业都会经历“生长衰老死”的生命周期，当然有的企业也会发生“非正常死亡”的情况，由于天灾人祸导致“暴病而亡”。正像人的身体通过保健、锻炼可以增强抵抗力、延长寿命一样，企业也有一套规律性的策略和方法来不断焕发新的生机，永葆青春。那么，为什么有的企业寿命很短，有的企业却“基业常青”，怎样才能使企业长寿呢?那就是管理创新。企业是一个开放系统，为了适应技术、市场等外部环境和消费者需求的变化，企业必须不断的创新和蜕变。
如何使企业长寿，管理创新至关重要。而把握管理创新首先应把握世界范围内的企业管理趋势，那就是：
1 企业权益主体从单一主体到多元主体。
2 企业战略从竞争走向竞合(红海到蓝海战略)。
3企业组织从高层的科层组织到扁平化、虚拟化和网络化的组织。
4 企业管理理念从以物为本到以人为本、以知识为本。
5 企业经营管理范围从地域化到全球化。
6 企业生产经营方式从工业化、大批量到信息化、个性化。
其次，近二十年来，中国从计划经济逐步向市场经济转变，中国的企业管理模式和中国的企业经营者发生了脱胎换骨的变化。
1 中国的企业管理模式发生了如下变化
①从单一、封闭的企业管理，转变为复杂、开放的市场经营。
②从以实物形态为中心的管理，转变为价值形态为中心的经营。
③从应付政府评比“要我管”，转变为应对市场“我要管”，为提高市场竞争力而加强管理。
④从一般化的提高竞争力，到从学习力、文化力、创造力高度打造本企业独有的核心竞争力，以心为本。通过深入人心、打动人心的管理来建立学习型组织。
2企业经营者的变化。优秀厂长不一定是优秀企业家。从厂长到企业家的转变需要实现如下几点
①从重战术到重战略，成为战略家。
②从重体力到重智力，成为思想家。
③从守成到创新，成为开拓者。
④从封闭到开放，成为整合市场资源、社会资源的活动家。
⑤从政企不分的企业官员转变为专家型的职业化经理人。
只要做到这些转变，优秀的厂长才能成为一名优秀的企业家。
我国企业在管理创新进程中正在不断前进，下面五个企业的案例是个充分的佐证：峰峰集团把IS09000系列质量标准，创造性地应用到党建中，并创造了党建的科学质量体系。瓦房店轴承集团引进现代物流管理系统，对条块分割、混杂分散低效的传统物流管理进行了流程再造，建设起“采购一个口、保管一个库、管理一张网、供应一条链”的物流管理系统。漳山发电公司打破过去“大而全”的管理模式，创造了利用社会化分工和服务体系，提高自己专业化水平的创新理念和经验。特别是上海“宝冶建设”和朔黄铁路更给人以启发。“宝冶建设”提出了“战略创新”和“战略适应”的概念，朔黄铁路则是“源于国铁，优于国铁”，创造了以“规模运作、自主运营、网运分离、联合运营、统分贯融、保障综合”为特色的朔黄模式。
(作者单位，首都经济贸易大学)
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